月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它们是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

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计量控制是工程项目保证的重要内容,是施工项目的一项基础工作。施工中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或的、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。计量控制的工作重点是:建立计量*和配置计量人员。建立健全计量的规章制度。严格按规定有效控制计量的使用、保管、维修和检验。计量的实施,保证计量的准确。

施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必须制定规范化的控制程序。成本的控制中,有两类控制程序,一是行为控制程序,二是指标控制程序。行为控制程序是对成本全控制的基础,指标控制程序则是成本进行控制的重点。两个程序既相对又相互联系,既相互补充又相互制约。

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