加强组织实施。各地要建立智能建造和建筑工业化协同发展的体系框架,因地制宜制定具体实施方案,明确时间表、路线图及实施路径,强化*联动,建立协同推进机制,落实属地责任,确保目标完成和任务落地。

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我认为目前在建设行业中,只有两类项目可以推行"BIM工作流"并可能会成功。一类是单列BIM预算的项目,项目的决策者必须清晰的认识到墨菲定律的现象,意识到只有在项目前期进行相应的投入,才能项目后期浪费、返工或重复性劳动,预期的收益。那些不单列BIM预算的建设项目都是在耍,既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,上怎么会有这样的好事情呢?第二类是设计、施工总承包项目,在国外称之为整合设计IPD项目。

施工进度控制在观念方面存在的主要问题是: (1)进度计划的观念--往往分别编制各种而互不关联的计划,这样就形成不了计划。 (2)动态控制的观念-只计划的编制,而不及时地进行计划的动态。 (3)进度计划多方案比较和选优的观念--合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于建设、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

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