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与人一样,也有一个生命周期,各阶段都可能出现这样或那样的病症,处理不当,可能病倒,甚至夭折。在经营危险期内,体质比较单薄,在决策上要特别慎重。在这个阶段发展要渐进,运用一切行之有效的诊断进行,避免风险的扩大。而一旦走向平稳期,洒店的实力则会迅速增强。没有渡过危险期时,决策失误或无方。容易经营亏损或倒闭。
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要不断的对人力资源进行完善,员工的硬性要求,并对其进行激励。做到人性化的,对员工的奖惩有度,做到合理的考核。对于员工在工作中遇到的困难,给予友好的帮助,其自身利益的要求,只有这样才能在工作中不会太消极,更加积极有效的对进行服务。这也是能陪养出人才的措施,然后进行的、科学的培训,让员工和店长一起发展,才能使员工尽心尽力的为服务。
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