建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全,它是企业成本的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(控制)和事后控制。成本核算,项目机构应根据项目成本制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、、内容、责任及要求,健全项目核算台账。
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建筑八大员是怎么考的
1.八大员时间:不同的省市,报名时间不同。
2.证书颁发:经合格后,建设教育协会统一颁发。报名到下证要一个月左右。
3.学习内容:《相关法规知识》度《专业基础知识》《岗位实务知识》
4.形问式:闭卷,由省统一组织命题、和评卷
5.报名资两张,一寸彩照3张
6.年检:此证每3年年检一次。
7.报名要求要以企业答名称报名。个人也可报名,但是证用到企业时要做变更。
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工企业为了加强企业内部的经济核算,在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,以建筑安装单位工程为对象,根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗、水平、格资料和用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价中,虽也着重考虑成本的途径和措施,但总体上比较粗略。EhalW4ff
