随着90后、95后进入职场,他们崇尚,,有直截了当的价值观念,也有非同凡响的创新理念,追求自我价值的实现,对个人的职业忠诚。"那么大,我想去看看"这样的裸辞现象,在企业中上演。作为员工后盾的HR,想尽办法,员工的工作,并催生了"员工官"之类的职业,如AirB&B设立了员工全球负责人(Global Head of Employee Experience),和员工部,、等公司也开始关注员工。
一个组织,如果有更强的活力,更高的效率的受益者是老板。但问题在于,一个组织在朝着创新变革的中的阻力,在某种程度上恰恰来自于这个老板。因为这些老板以往成功的原因,正是因为他们的权力意志比一般人要更加强悍。但是这种强悍的权力意志会演化为对他人的不尊重,对他人意志的遏制,而这种遏制,会成为这个组织转型为一个创新组织时面临阻力。
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灰度力驾驭质变时代的复杂性
"灰度"的本义是指在黑与白之间能够过渡的一种。组织在转型发展阶段,往往会面临的多元、复杂以及不确定性。在这样的质变时代,意要具备包容、妥协、平衡以及总体掌控的能力素质。在人力资源领域,HR三支柱的兴起在组织内部形成了三套不同的班子,三个支柱有各自的价值诉求,而在内部客户眼中,仅有一个HR,所以三个支终要达成共识。这就要求HR三支具备灰度力,学会使用"变焦镜"法则,如果"微距",HR三支都关注一件事的短期得失,相互放大问题,造成矛盾冲突。而调到"广角",HR三支看到了客户、看到了长远,从而他们进行一定的妥协、共担责任、发挥HR三支柱的协同作用。
职位说明书 明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行的主要职责和工作内容,完成这些职责的业绩,以及完成这些职责所需具备的知识、技能和胜任能力要求。因此,职位说明书一方面向员工传达了在本职位上的主要工作内容的要求,另一方面,也向员工传导了完成这些工作内容的要求,以及所需的能力要求。
基于任职资格,可以建立企业的职业化行为评价体系,即参照任职资格,去评价任职者的行为是否符合组织的期望、流程的要求,是否能够支撑企业的战略目标,获取高的绩效水平。因此,一旦将这种职业化行为评价的结果与员工岗前培训、薪酬待遇、升迁发展以及竞聘上岗等相挂钩,将能够对员工的行为进行有效的约束,实现对员工的行为纠偏,使每一位员工的行为符合组织的期望和流程的要求。
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相宜与人才储备
相宜就是追求人与岗位相匹配,岗位与人相协调,人与岗位合二为一的用人。做好相宜的步是做好规范化的岗位分析工作,知晓岗位的使命、职责与工作要求,以及聘用者应具备的、资历、能力素质等。第二步就是做好候选人的考察和测评工作,通过对候选人工作经历和人才测评结果进行分析,了解其可适应的发展方向和从业岗位。然后,再将岗位分析与人才考察和测评结果进行比较,依据二者的相关性和匹配度作出客观、科学的决策。
福建省人力资源师证时间已定, 舒勒、胡博等人则从组织战略目标实现方面论述战略人力职能,他们认为战略人力资源是统一性和适应性相结合的人力资源,必须和"组织的战略"及"战略需求"相统一。他们将战略人力资源分成几个不同的部分:人力资源哲学、政策、项目、实践和,认为每个部分都是一种"战略性的人力资源活动",同时又是企业发展的战略目标。沃尔里奇则提出人力资源"战略性角色"的概念,认为当代人力资源已经从的"成本中心"变成企业的"利润中心"。在这种转变中,人力资源的角色也处于不断的转型中,正经历由的"职能事务性"向"职能战略性"的转变。 在新的世纪里,人力资源创新水平和人才能力将成为一切组织制胜的关键所在。新形势新任务对现代人力资源工作提出了新挑战新要求。有效人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源,越来越多的企业开始人力资源,同时也要求人力资讯能为企业正确有效的人力资源和合理科学的人力资源。
人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。从来没犯过错误的干部不是好干部,只有包容才能海纳百川,集聚各类英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思维,老板有时要 "装",对其小毛病、小缺点,要视而不见,"水至清则无魚,人至察则无徒"。 资源整合能力 P需要面对更大的幅度,跨*、团队的协同,设立P可以在业务*内部HRBP的地位和影响力,HRBP在推动方案时,能够与跨*、跨团队的相关利益各方更平等地衔接、配合,并推动方案落地。
福建省人力资源师证时间已定, 基于这种人性分析,企业的基本逻辑有两种:一种叫文化,一种叫制度。区别在于,我到底是用一种情绪的力量还是用一种理性的要约,来驱动人;是用奖赏为主的还是惩罚为主的,去驱动人。对于制度者来说,首先假定所有的人都是懒惰的、贪婪的,都是要干坏事的,用制度去约束行为,再用一种"重赏之下必有勇夫"的去驱动他们。而文化,首先认为人性当中有高贵的一面。回到对马斯洛金字塔的解读,制度更多是用负面情绪去人,而文化更多的是用正面情绪去人。这两种其实并没有本质上的优劣,都是在不同的下分别有各自的特点。就像仙人掌和水葫芦这两种植物,把仙人掌水面上,把水葫芦沙漠里,它们都不能生长。它们在不同的里,体现了各自不同的优势。
