在经济学上,公平是指市场经济等价交换原则所体现的平等,也就是人们通常所说的机会均等。这种意义上的公平有利于发挥个人的积极性,一般说来是和效率相一致的,相互促进的。对企业而言,公平重点是经济学意义上的公平,为个人创造平等的竞争条件,给员工提供平等的机会。

人力资源就是要把老板""好。如果企业的人力资源要在创新时代达水平,对老板来说,重要的不是管别人,而是把自己管好。老板是企业文化、制的受益者,也的者。老板,是人力资源。

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如果你恰好是技术*型人力资源者,那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上,因为老板不需要*,而是需要解决问题甚至是控制问题不发生的者。

手段上:体现科学化 一方面,现代人力资源追求科学性和性,不断采用新的技术和,完善考核、测评等科学手段。 另一方面,随着信息技术的发展,人力资源的信息化已经从简单的薪资核算发展到了更强大、更、更智能的人力资源,企业通过计算机来实现人力资源中的信息搜集、存储、处理、使用和交流沟通。同时,企业为了快速响应企业内部和外部的各种变化和需求,要求企业内部员工和外部就爱你的交互越来越,由此产生了人力资源的E化,E-HRMS除了具有人力资源的所有特征外,还可以实现员工或潜在员工和企业人力资源者的互动和零距离。

HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地工作的重点,才能保证人力资源保持良性运作,并支持企业战略目标的终实现!

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文化是人力资源。文化能内部交易成本,实现人才自我驱动、自我,使人的简单有效。文化使人做事有底线,对规律有敬畏感,做人做事有良知、有羞耻感。

甘肃省人力资源师证几月份, "力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是人类进化当中逐渐筛选出来的基因的一部分,都是一种客观的存在,而且都在人类的进步和发展中发挥过非常重要的作用,但同时,也存在着非常大的负面影响。比如说,作为一个整体的人类的进步主要靠什么?靠的是意志。但是这些人不断获取进步和发展的,往往是那些权力意志特别强的人。反过来说,意志的另一面,意味着人和人之间的分歧、冲突、争执和秩序崩坏;而权力意志也是争斗、劫掠、奴役的根源。 顾问型人力资源者: 有人曾经跟我调侃,说我们做顾问的永远都是顾得上就问、顾不上就不问,从来不替企业做决策。其实他是不了解行业,因为我们在给企业做的时候,往往是从第三方视角提出观点和建议,我们不能也不可能替代企业终做决定,这是身份和立场决定的。但如果作为企业的人力资源者,就不能是顾得上就问、顾不上就不问的顾问型。

一个组织,如果有更强的活力,更高的效率的受益者是老板。但问题在于,一个组织在朝着创新变革的中的阻力,在某种程度上恰恰来自于这个老板。因为这些老板以往成功的原因,正是因为他们的权力意志比一般人要更加强悍。但是这种强悍的权力意志会演化为对他人的不尊重,对他人意志的遏制,而这种遏制,会成为这个组织转型为一个创新组织时面临阻力。 人力资源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么派,在这方面有很多工作可以抓,抓好了,对企业发展有着很大的促进作用。 我们的大部分企业,基本都在个层次,也就是事务性为主的层次。动态几乎没有(能力素质模型需要关注的是潜能和个体,显然没有做能力素质的研究),薪酬设计得其形而未得其神;绩效一直没能很好的推行。现在主要的工作集中在招人、考勤、做工资、发调令等的层面上。

 甘肃省人力资源师证几月份, 组织调配与市场化配置 组织配置是应用多的人才配置,简单、直接、;市场化配置是市场经济的必然要求。市场化配置就是要在企业内部引入竞争机制,选人用人的公平性和公正性,激发人才活力;对于关键、紧缺人才,采用对开选聘的,广纳天下之才,优选天下之才。