"回归商业本质","回归原点",这些来自商教授的声音像警钟一样,时刻告诫者不要被"黑"事件扰乱思路,不要轻易相信某些"风口"现象真会被写进下一版教科书中,成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟,机器或许代替者做出更理性的决策,帮助企业自适应复杂的。未来已来,多少理念、跨世经典、常识将会被。
基于任职资格,可以建立企业的职业化行为评价体系,即参照任职资格,去评价任职者的行为是否符合组织的期望、流程的要求,是否能够支撑企业的战略目标,获取高的绩效水平。因此,一旦将这种职业化行为评价的结果与员工岗前培训、薪酬待遇、升迁发展以及竞聘上岗等相挂钩,将能够对员工的行为进行有效的约束,实现对员工的行为纠偏,使每一位员工的行为符合组织的期望和流程的要求。
安徽省人力资源师证时间是什么时候
构建大数据人力资源复合型团队决胜商业人才竞赛
当今多个领域,如科研教学、企业、保护、工程技术、国土安全、生物等,都亟待大数据分析人才实现突破。根据全球的信息技术公司IDC的研究,大数据的全球者美国,2018年将有18万个深度分析岗位,是技术和数据解读相关技能岗位数量的五倍,大数据分析人才稀缺。大数据人力资源对于大数据与人力资源复合型人才的需求也越来越高,由于涉及计算机技术、数据算法、心理学原理、人力资源、信息等多方面的知识、、技术等复杂处理要求,大数据人力资源复合型人才供给与需求存在缺口的现实问题越来越凸显。
HR三支柱的SDC实践给我们的启示是,要设立"人力资源产品经理"这个岗位。首先岗位要求人力资源产品经理面向两类对象,一类是人力资源产品的者——用户,包括使用人力资源产品的员工和者。一类是人力资源内部客户,包括COE、HRBP、SDC等,都属于内部客户。这样划分的依据是企业中这两类人群的需求不同。人力资源产品经理要想用户的需求,则要产品意识、设计思维,想尽办法打造人力资源精品产品,为用户创造价值,创造惊喜。要想人力资源内部客户的需求,核心是要与之达成共识。其次,人力资源产品经理将项目式的服务产品化,项目到期就结束,而产品会按周期循环,迭代。人力资源产品经理将重心从日常工作,转向打磨人力资源产品,为用户、客户迭代出有价值的人力资源精品产品。
所有成功企业家具备的共性——权力意志 这个观点,美国人在上世纪才得出来,但是兵法很早之前就有一个类似的表述:"使智,使勇,使贪,使愚。故智者乐立其功,勇者好行其志,贪者邀驱其利,愚者不计其死。"意思是,你可以用那些聪明的人,你可以用那些的人,你可以用那些贪婪的人,你可以用那些愚的人。跟那些聪明的人要去谈事业;跟的人谈价值观、谈英雄,因为的人比较鲁莽果敢;跟贪婪的人谈利益,重赏之下必有勇夫;愚的人,也能用得好,因为愚的人不怕死,可以当炮灰,填在前面。据说这段话出自一本古书叫《军势》,没有传下来,只是通过其他文献的引用留存下来。但大致可以推断这句话应该诞生在春秋或战国时期。所以,其实在两千多年前,我们就已经得出了跟霍桑实验一样的结论。
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开放的人力资本生态共享
共享经济理念的出现,人力资源行业化、规范化程度越来越高,推动了人力资本的生态共享。具体而言,包括人力资源从业者与多企业的共享、企业与企业间的共享。
安徽省人力资源师证时间是什么时候, 市场化配置并不是脱离组织,选人的、原则、程序,仍然要规范,要按规则办事。组织配置与市场化配置有机结合,才能够建立有效的企业人才选拔任用机制。 对于企业内部人才选聘而言,企业规模小、人数少,组织配置就够用了,者对员工很熟悉,搞市场化选聘也是走形式,除了化解个人决策造成的矛盾之外,没什么正面意义。但大企业就不一样了,决策者和了解员工的范围有限,市场化的有利于开拓选用人才的视野,也有利于内部人才的脱颖而出。 我看的第二本书,叫《只有化才能救企业》。很多企业家还有一个爱好,喜欢搞化。而喜欢搞化的企业,往往不是国企,而是一些私企。或者说私人企业当中老板越强势的,越喜欢搞化。这本书封面列举了五家公司,第三家是。我在混了十几年,从来不知道什么时候搞过化,但人家反正写上去了。不管是对"执行力"这个词的解读,还是像化这样的实践,其实在背后都体现出很多企业家的一种偏好,或者说是趣味。
以人为本,就是要尊重人性, 让人有尊严、有成就感地工作和生活。信任对人才的压力和动力,信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。 沟通是人力资源的生命线,没有沟通就没有。企业内部的人际矛盾,百分之七十来自误解,而误解的产生根源于沟通不畅。 人力资源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么派,在这方面有很多工作可以抓,抓好了,对企业发展有着很大的促进作用。 我们的大部分企业,基本都在个层次,也就是事务性为主的层次。动态几乎没有(能力素质模型需要关注的是潜能和个体,显然没有做能力素质的研究),薪酬设计得其形而未得其神;绩效一直没能很好的推行。现在主要的工作集中在招人、考勤、做工资、发调令等的层面上。
安徽省人力资源师证时间是什么时候, 如果一个组织内,既有很强的权力意志,也有很强的意志,这两种意志会相互撞击组织会被毁掉。如果一个组织权力意志不强,意志也不强,这个组织是无所作为的。有用来强调的重要性,一头狮子领着一群羊,能打败一头羊领着一群狮子。我们只要看过《动物》就知道是胡说八道的。但是,一个组织里,如果老板太"狮子"能的真的只能是一群"羊"。
