行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行控制的主要内容,这两个程序在实施中,是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和行为的控制程序相结合,才能保证成本工作有序、成效地进行。
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建筑八大员是怎么考的
1.八大员时间:不同的省市,报名时间不同。
2.证书颁发:经合格后,建设教育协会统一颁发。报名到下证要一个月左右。
3.学习内容:《相关法规知识》度《专业基础知识》《岗位实务知识》
4.形问式:闭卷,由省统一组织命题、和评卷
5.报名资两张,一寸彩照3张
6.年检:此证每3年年检一次。
7.报名要求要以企业答名称报名。个人也可报名,但是证用到企业时要做变更。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括: (1)项目实施的总体部署: (2)总进度规划: (3)各子进度规划: (4)确定里程碑事件的计划进度目标: (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
年度成本分析,企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算结算出总成本及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长,除进行月(季)度成本核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是企业汇编年度成本报表的需要,同时也是项目成本的需要,通过年度成本的综合分析,可以总结一年来成本的成绩和不足,为今后的成本提供和教训,从而可对项目成本进行更有效的。EhalW4ff
