费用(进度)偏差反映的是偏差,结果很直观,有助于费用人员了解项目费用出现偏差的数额,并依此采取一定措施,制定或费用支出计划和资金筹措计划。但是,偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的,也不受项目实施时间的,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
3.市场调控;八大员资格受到追捧,与对建筑施工领域的要求越来越严格有关系,目前八大员持证上岗,在建筑行业总量增多、对施工越发的,建筑八大员的岗位需求上升。
4.未来难度;随着我国建筑业的飞速发展,建筑业越来越规范,八大员取证难度也会相应增大,未来取证,必然需要付出更多努力。
施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个基本的工程原则,即在确保工程安全和的前提下,控制工程的进度。
一施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下: (1)正如前述,组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分健全项目的组织体系。 (2)在项目组织结构中应有专门的工作*和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 (3)进度控制的主工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及进度计划。这些工作任务和相应的职能应在项目组织设计的任务分工表和职能分工表中标示并落实。 (4)应编制施工进度控制的工作流程。 (5)进工作量的组织和调工作,会议组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。
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