采用合同措施控制成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全。对于分包项目,首先是选用的合同结构,对各种合同结构进行分析,比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构。其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因索,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策。
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建筑八大员岗位职责:
施工员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与,以及施工进度、成本、和安全控制等工作的人员。
质检员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工策划、控制、检查、、验收等工作的 人员。
安全员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事安全策划、检查、等工作 人员。
员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设实施组织、效果评价等工作的 人员。
材料员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的 人员。
机械员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用检查、成本统计及核算等工作的 人员。
劳务员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务计划、劳务人员资格与培训,劳动合同与工资、劳务处理等工作的人员。
资料员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事信息施工资料的收集、、保管、归档、移交等工作的人员。
为了有效地控制施工进度,尽可能因进度压力面造成工程组织和的被动,施工方有关人员应深化理解: (1)如何科学合理地确定整个建设工程项目的进度目标: (2)影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素: (3)如何正确处理工程进度与工程安全和的关系: (4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用: (5)影响施工进度目标实现的主要因素: (6)施工进度控制的基本理论、、措施和手段等。
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