施工成本控制的;赢得值法;施工成本控制适宜运用赢得值法。赢得值法(Earned Value Management,EVM)作为一项先进的项目技术,初是美国部于1967年确立的。目前,上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
3.市场调控;八大员资格受到追捧,与对建筑施工领域的要求越来越严格有关系,目前八大员持证上岗,在建筑行业总量增多、对施工越发的,建筑八大员的岗位需求上升。
4.未来难度;随着我国建筑业的飞速发展,建筑业越来越规范,八大员取证难度也会相应增大,未来取证,必然需要付出更多努力。
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计加以整理,以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。它通过和抽样等特有的,不仅能提供数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,还可以确定变动速度以发展的趋势。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同的计划,但是,两者是紧密相关的。前者针对整个企业,而后者则针对一个具体工程项目,计划的编制有一个自下而上和自上面下的往复多次的协调。
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