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厦门*财务总监培训

日期:2010-10-06 00:41:00     浏览:11215    来源:广州培训网

不懂得会计和财务管理工作的经营者,就好比是一个投篮而不得分的球手
                                                                                        
--罗伯特.希金斯 权威财务专

    在任何一个企业当中,财务管理都是一个至关重要的工作,财务总监(CFO)都被列为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。任何一名成功的财务总监,都应该具备丰富的财务学理论知识和实务经验,并且拥有时时更新的学习能力。尤其在*经济快速资本化的进程中,在宏观经济改革、企业发展改制和会计制度变革的背景下,面对不断发展变化的新环境,财务管理需要&lduo;随需而变&rduo;,财务总监的能力更需要&lduo;随新成长&rduo;。

    为了能让财务管理人员突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题,领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段,深入了解相关国际规则,不断提升其资本运作能力、风险控制能力和领导力。厦门*管理特推出金牌课程——&lduo;厦门*首席财务官高级管理课程&rduo;。

 课程优势

  • 厦门*被公认为 &lduo;*CFO的黄埔军校&rduo;;
  • 厦门*拥有会计学、统计学、金融学、经济学、财政学、工商管理学等6个*重点*;
  • 厦门*是教育部直属重点综合*,经管*的*重点*数目名列*。其中会计学和统计学连年排名*,拥有财务会计*顶尖师资力量;
  • 厦门*培养了*个会计学博士、*个审计学博士,*个会计学博士后;
  • 拥有*最多的会计学、审计学和财务学博导。*1/3的会计学博士出自厦门*;
  • *众多*企业与跨国公司的首席财务官毕业于厦门*。

 

&lduo;厦大管院EDP财务总监班的高端之处,就在于可以让就读的CFO们有幸成为众多国内*的经济学家、会计学和业界顶尖实战专家的学生,并能当面向他们请教问题。&rduo;

―― 木志荣教授 厦门*EDP主任。

 学员感言: 

厦门*的老师们答惑解疑,传递前沿管理理论,分析身边的管理问题,教授领导者应具有的管理素质;同学们分享着学习心得,探讨着管理经验,同时也传递着商场信息   

    -------谢晓芳  高管财务管理高级研修班学员   柯达(*)有限公司财务总监                                                                                                                              

    厦大雄厚的财务积淀和大师级老师的授课,给我们留下了非常深刻的印象,让我们感受到了厦大作为&lduo;*财务黄埔军校&rduo;的实力和魅力。老师们采用的案例教学方式,生动而富有实战性,让身为企业管理者的我们感觉道老师们不但&lduo;授之以鱼&rduo;,且&lduo;授之以渔&rduo;,我们要把学到的精髓运用到企业中去,以后我们会继续派更多的管理者来到厦大进行学习。

      -----刘爱群  高管财务管理高级研修班学员、特发集团(拥有两家上市公司)董事长

    时代的变换,原有的知识机构已经远远不能适应新的形式的变化,因此,我选择了重新回到厦门*的财务总监班充电。这个项目的课程设置是与时俱进的,通过学习我们懂得现代的财务总监,已经不仅仅是一个被动的监督者,而是要具有宏观经济背景和国际化的视野和眼光,要懂得沟通和合作。我们学会了如何&lduo;跳出财务看财务运营&rduo;,懂得了财务人员在运筹帷幄财务管理之外,怎样又能辅助战略决策。

------朱著香  厦门*管理第三期财务总监(CFO)班  万里石有限公司集团财务总监

  

    参加厦门*的课程学习,可以使自己掌握更多的信息,与更多优秀企业的同行们共同探讨企业精英管理中的难题。厦门*在财务领域的强大优势,更让CFO的我渴望并珍惜。 

 ------刘洪苓  厦门*EMBA学员   *外运集团总公司CFO                                                                                                                         

  

课程价值:

 

— 依托*优势,组建顶尖师资团队

依托厦门*会计与财务*优势、精品课程和师资品牌效应,联手国际著名会计事务所、世界*企业,共同打造*财务领域 &lduo;黄浦军校&rduo;豪华师资团队。 

 

— 紧扣企业需求,量身定制培训课程

首席财务官(CFO)班课程设计紧跟政策和经济形势变化推陈出新,针对企业实际需求科学的设置模块课程,传递前沿理念的同时注重实战技巧,为企业做大做强提供强大的理论指导和外脑。
 

升级财务管理,让企业脱胎换骨

通过卓有成效的财务分析为企业决策提供专业有效的依据,促进企业财务管理的全面升级,甚至&lduo;脱胎换骨&rduo;。同时又能&lduo;跳出财务看财务运营&rduo;,运筹帷幄财务管理,又能辅助战略决策。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,

 招生对象:

银行信贷部、对公业务,资产担保,信托,证券,PE等中高层管理者、会计师事务所、企业(集团)财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、资深财务经理;董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者;

 

增值服务:   

拓展训练:课程开始前户外封闭拓展训练,增强学员之间的了解和团队意识;

名家讲坛:免费参加厦门*管理华南教育中心系列名家讲坛;

资源共享:终身成为厦大EDP同学联谊会会员、尊享EDP高端资源整合平台;

移动课堂:国内名校、名企参访;海外名校名企游学考察(选修);

重读机会:两年内免费重修同一项目课程。

 

教学安排: 

[开学日期]2010年11月27日(周六)

[学习方式]每月集中2天(周五至周六)在广州上课(中山*校内或星级酒店),

学制一年

 [课程安排]学校式管理,人性化服务:上课按照严格的学校纪律管理,并选举产生班级委员会;后勤方面提供细致入微的人性化服务

[证书颁发] 完成全部课程,颁发厦门*管理研修证书

 [主办单位] 厦门*管理EDP中心       厦门保欣丽英楼(嘉庚一)107室

   厦门*管理华南教育中心

[学    费]38000元/人(含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业证书等)

       联系人:谢老师 

 

     课程设置: 

 

 

 

公司战略与公司治理

企业项目评估与投融资实务

超竞争时代的战略新思维

新环境下CFO应具备的战略素质

公司的内部治理与外部治理

从公司治理到公司治理生态

企业并购动因及影响并购的重要财务指标

跨国公司并购基本流程与评估方法

企业价值评估方法与案例分析

企业并购后的整合

财务分析与企业价值管理

企业内部控制与风险管理

财务分析的价值及财务职能重新定位

财务报表分析

企业健康状况诊断

企业价值分析

内部控制理论与方法

风险评估与风险管理审计

识别企业经营中的重要风险领域

财务管理与资本运作

全面预算管理与集团财务控制

投资项目经济效益评价

企业资本结构管理

企业经营风险控制

公司战略与预算管理

预算控制与集团公司资金管理

预算的编制与实施

企业战略绩效评价

*税制与纳税筹划

从企业经营活动到企业财务报表

从企业财务报表到财务绩效评价

平衡计分卡基本框架

现代企业的激励机制

税改对企业的影响

纳税筹划基本知识与主要方法

企业日常成本管理与纳税筹划

企业利润分配与纳税筹划

选修

厦大管院EDP-名师大讲堂

移动课堂

 师资阵容选介 

 

 

葛家澍

教授、博导,著名会计学家、经济学家,原*会计协会副会长

吴世农

教授、博导,著名财务专家,厦门*副校长

沈艺峰

教授、博导,著名财务专家,厦门*管理院长

王光远

教授、博导,著名会计学专家,我国*位会计学博士后,福建省审计厅副厅长

陈汉文

教授、博导,著名会计学专家,厦门*管理副院长

黄世忠

教授、博导,厦门*会计副院长,兼任多家上市公司独立董事

刘红松

*战略与管理研究院首席专家,*军事科高级研究员,*孙子兵法研究中心首席顾问

谢志华

教授、博导,著名财务专家,北京工商*副校长,多所*高校EMBA教授

李若山

教授、博导,著名财务专家,*位审计学博士,复旦*管理财务系主任

汤谷良

教授、博导,著名财务专家,对外经贸*,多所*高校EMBA教授

朱晓波

教授、博导,著名财务专家,对外经贸*EMBA教授

顾乃康

教授、博导,中山*管理前副院长

胡玉明

教授、博导,暨南*管理副院长

杨  林

中化集团资金部总经理

        联系人:谢老师 

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