【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
【学习时间】在职学习8个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时18天，核心课程（12天）+ 移动课堂（3天）+ 综合管理选修课（3天）
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】16800元/人
【开班时间】2015年5月，生产总监高级研修班第八期
制造型企业的竞争力发源地在生产*，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区*专业的&lduo;生产总监高级研修班&rduo;课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！
- 名师团队:清华*、上海交通*、华南理工*等*高校专家教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
- 教学模式:小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
- 顾问团队:汇聚华南最专业的生产管理专家人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
- 教学服务:每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
- 移动课堂:标杆企业走访学习，亲临生产现场，零距离现场问题解决，活学活用；
- 增值服务:终身学习平台，一次学习终身受益！
总课时:18天（12天核心课程+ 3天移动课堂+3天选修课）
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课程名称 |
学习内容 |
课时 |
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《生产运营管理》 |
◆ 企业运营管理概论 ◆ 生产运营模块:质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能 ◆ 先进制造业与先进制造技术 ◆ *制造和服务型制造 |
1天 |
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标杆企业学习 （日企精益之旅） |
◆ 《从精益生产到*制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。 ◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。 |
1天 |
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《精益生产管理》 |
◆TPS与精益革新活动 ◆ 精益生产体系 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 线平衡分析与瓶颈改善 ◆ 工序作业改善 |
2天 |
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《生产计划与物料控制》 |
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2天 |
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《生产成本削减实战技法》 |
◆ 制造成本分析与控制 ◆ 价值分析与价值工程 ◆ 降成本方法和课题改善 ◆ 降成本收益核算 ◆ 集团化降成本活动推进 |
2天 |
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《生产现场改善与问题解决》 |
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2天 |
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《全面质量管理》 |
◆ TM概论和体系 ◆ 标准化作业管理 ◆TM改善活动和提案 ◆ 质量统计工具 |
2天 |
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《赢在领导力——从技术走向管理》 |
◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的基本内涵 ◆ 完美执行的方法与原则 ◆ 执行力必备的心态与意识 |
2天 |
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《零事故安全生产管理》 |
◆ 危险源识别与安全改善 ◆ 安全教育与安全管理 ◆ 安全事故分析与伤害事故预防 ◆ 职业健康管理 |
1天 |
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综合管理选修课 （按实际需求自主选择3天） |
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移动课堂
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1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。
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