HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地工作的重点,才能保证人力资源保持良性运作,并支持企业战略目标的终实现!

人力资本合伙制驱动价值创造 合伙是古典的组织智慧,也是显著的未来趋势。互联网时代人与组织关系发生变化,人力资本的价值凸显,组织内部人力资本与货币资本的关系逐渐过渡到、平等的关系,企业越来越尊重人力资本的价值分享权和决策话语权,因此,雇才也过渡到了人才合作,企业通过邀请人才入伙、邀请人才一起创业,实现共创共享共赢,人力资本合伙制出现,并逐渐成为未来人力资源演变的重要趋势之一。

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如果企业员工整体素质不高,或者基础薄弱,制度不健全,首先要做好规范化、专业化的,建立法理契约,建立良好的组织秩序。此种状态下,如果盲目搞什么以人为本,可能的结果就是纵容"南郭先生",滋生懒人,好人也慢慢变成了"坏人"。

从人力资源实践来看,企业的人力资源既有相对落后的,也有像华为、阿里、等企业实施的人力资源理念,如HR三支柱架构、人才合伙制等,人力资源的效率、效果有强烈的比较价值。这也铸造了天然的人力资源实验室,这都为大数据人力资源的弯道超车提供了非常好的发展前景和预期价值。

分享经济思维。分享经济在学术概念上早提出者,是MIT的经济学大家威茨曼。在他的书中提出了分享经济,但其实他这本书的副标题还指明本意即《分享经济:用分享制代替工资制》,大家一看知道,其实威茨曼的分享经济理论是着力于谈分配机制的,是在宏观层面上讲分配和激励,是在讲人力资源的问题。他认为,当来越多的企业采取分享制而不再采用工资制的分配激励机制时,是解决滞胀的一剂良方,而且会实现充分就业,这是非常伟大的论断。

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人是企资产,也风险。人的道德风险难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称,更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展敌人是自己,自的敌人是习惯性的思维与行为,组织难、深层次的变革是文化习性的变革。人层次的需求不是自我实现,而是自我超越,追求心灵成长。

辽宁省人力资源师证几月份, 激励机制 根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种或者心理上的。 人力资源大数据的隐私信息保护 大数据人力资源平台而言,每天都会收集大量的人员行为数据,通过对这些数据的挖掘可能会涉及员工的隐私,为了防范侵犯员工的数据隐私,首先,大数据分析要将大数据信息去身份化,宜聚合数据,进行整体趋势分析,不宜涉及员工的分析。其次,将员工隐私协议化,可以事先与员工签订数据隐私协议,避免员工的隐私底线,从数据安全、用户权限、度三方面推动隐私合规,在权限范围内将数据红利同员工进行共享,这样既能大数据人力资源造成的员工争议,也可以使公司规避可能出现的法律风险。当然,也有学者提出有一部分隐私可能不再是隐私,比如监控摄像也可能涉及人员隐私,但慢慢大家就接受它,甚至如果公共没有监控摄像,大家会感到不安全。

资源整合能力 P需要面对更大的幅度,跨*、团队的协同,设立P可以在业务*内部HRBP的地位和影响力,HRBP在推动方案时,能够与跨*、跨团队的相关利益各方更平等地衔接、配合,并推动方案落地。 将员工的长期激励和短期激励进行有机结合。薪酬体系设计不仅包括企业向员工支付的工资和奖金,同时还包括对员工的长期激励,即期权计划。通过在企业中引入员工持股和期权等长期激励方案。 通过上述几项薪酬设计原则在操作上的落实,薪酬体系就能够有效地员工的内在需求,充分体现员工的付出与回报的对等性,从而实现对员工的有效激励。

 辽宁省人力资源师证几月份, 存在即是合理。我们不能夸大HR的重要性,而事实上HR的重要性也因企业的规模、行业、团队素质的不同而存在极大差异。你不能指望一个劳动力密集型行业的HR者具备像华为、蒙牛或者宝洁公司的人力资源者那样的水平,这既不现实也不必要——业务简单、规模不大的企业,有任何人力资源问题,老板基本上都可以亲自解决,何必再去高薪聘请一个人力资源者呢?