吃苦好过吃补 当了HR才知道,每一位从基层成长为可独当一,都离不开实践的磨练和失败经历的累积与不断反思。尽管艰辛,但是结果必定收获许多。 从婴孩次跌倒,并能够自己爬起时,就明白适度磨难,是对孩的锻炼。孩子的抗挫折能力,锻炼必不可少。因为懂得,爱孩子,就要让孩子懂得坚强。

如果你恰好是技术*型人力资源者,那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上,因为老板不需要*,而是需要解决问题甚至是控制问题不发生的者。

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"力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是人类进化当中逐渐筛选出来的基因的一部分,都是一种客观的存在,而且都在人类的进步和发展中发挥过非常重要的作用,但同时,也存在着非常大的负面影响。比如说,作为一个整体的人类的进步主要靠什么?靠的是意志。但是这些人不断获取进步和发展的,往往是那些权力意志特别强的人。反过来说,意志的另一面,意味着人和人之间的分歧、冲突、争执和秩序崩坏;而权力意志也是争斗、劫掠、奴役的根源。

刚才谈到人的复杂性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是传送带上的一个机器。我们看一下马斯洛的需求层次理论,马斯洛所定义的人的各个等级的需求,背后是由什么力量驱动的层的需求,不管是食物、水、空气,还是性,其实背后真正驱动的是本能。本能就是不需要通过后天学习,从生命一旦诞生,本能作为一种先天的知识,已经写在你的基因里面。再往上一层,安全和归属需求其中的一部分,其实是是通过负面情绪来驱动的。

人力资源总架构师是对人力资源组织、技术、HR能力进行整体架构,从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。以组织为例,当组织进行HR三支柱变革,需要搞清这样几个大问题,人力资源的战略价值如何选择、业务价值如何选择,以及平台价值如何选择。需要有一个人、一个团队能够清晰地回答上述问题,这个人就是人力资源总架构师及架构团队。

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当我们在做选择的时候,在确立目标的时候,我们是被本能和情绪驱动的。我们只有在通往目标的路上,在选择工具和路径的时候,我们才有理性强弱的区别。所以,如果一个组织要真正回答,如何能够让这个组织更有活力、更量?一定要回到人的本性。一切理论终一定要归于人性,所有的首先都是人性。

湖南省人力资源师证怎么考怎么报名, 如果一个组织内,既有很强的权力意志,也有很强的意志,这两种意志会相互撞击组织会被毁掉。如果一个组织权力意志不强,意志也不强,这个组织是无所作为的。有用来强调的重要性,一头狮子领着一群羊,能打败一头羊领着一群狮子。我们只要看过《动物》就知道是胡说八道的。但是,一个组织里,如果老板太"狮子"能的真的只能是一群"羊"。 人力资源的核心是人力资源价值链,即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的循环体系。人力资源机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体机制。

规则大于宠爱 当了HR才知道,无论为员工提供多么的薪酬与福利待遇,都首先要制定完备的规则与准则。在制定时,也需要适当地听取一些员工的意见与建议。只有在一定的规章制度下,才能更好地表达公司对员工的爱戴。 在育儿时便深刻地体会到,宽容而不纵容,建立规则比说教更有效。聪明的会为孩子立下规矩,从小让孩子建立规则意识。和孩子一起协商,制订一些规则,并且要求孩子遵守这些规则。 人力资源水平的是一个循序渐进的,需要一个逐步深入、螺旋式上升的,而还需要上下的配合。这整个,就是人力资源规划。 人力资源的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源有竞争优势的资源。在外部不断变化的,企业要想取得可竞争优势,就不能仅仅依靠金本的,还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源的战略性定位研究。这种研究主要集中在以下两个方面。

 湖南省人力资源师证怎么考怎么报名, 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断。的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效则更多地关注未来业绩的。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。