施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。
编制说明部分,
施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容:
(1)工程概况及建设:
(2)编制的依据(如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等);
(3)对设计图纸和说明书的意见及编制中的处理;
(4)所编工程的范围:
(5)在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中还存在需要进一步解决的其他问题。
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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
3.市场调控;八大员资格受到追捧,与对建筑施工领域的要求越来越严格有关系,目前八大员持证上岗,在建筑行业总量增多、对施工越发的,建筑八大员的岗位需求上升。
4.未来难度;随着我国建筑业的飞速发展,建筑业越来越规范,八大员取证难度也会相应增大,未来取证,必然需要付出更多努力。
计划的制定需结合施工组织设计的编制,通过不断地施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本的措施,确定成本计划。一般情况下,成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解,落实到施工的每个环节,有效地进行成本控制。
施工成本控制的;赢得值法;施工成本控制适宜运用赢得值法。赢得值法(Earned Value Management,EVM)作为一项先进的项目技术,初是美国部于1967年确立的。目前,上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
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