施工单位应围绕施工组织设计或相关文件进行编制,以确保对施工项目成本控制的适宜性和有效性。具体可按成本组成(如人工费、材料费、施工机具使用费和企业费等)、项目结构(如各单位工程或单项工程)和工程实施阶段(如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等)进行编制,也可以将几种结合使用。
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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
3.市场调控;八大员资格受到追捧,与对建筑施工领域的要求越来越严格有关系,目前八大员持证上岗,在建筑行业总量增多、对施工越发的,建筑八大员的岗位需求上升。
4.未来难度;随着我国建筑业的飞速发展,建筑业越来越规范,八大员取证难度也会相应增大,未来取证,必然需要付出更多努力。
成本的程序;项目成本应遵循下列程序: (1)生产要素的价格信息; (2)确定项目合同价; (3)编制成本计划,确定成本实施目标; (4)进行成本控制; (5)进行项目成本分析; (6)进行项目成本考核: (7)编制项目成本报告; (8)项目成本资料归档。
施工保证体系的运行,应以计划为主线,以为重心,应用PDCA循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。保证体系运行状态和结果的信息应及时反馈,随时进行保证体系的能力和调节。
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