施工成本控制的依据,项目机构实施成本控制的依据包括:合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。合同文件,成本控制要以合同为依据,围绕工程成本这个目标,从预算收人和实际成本两方面,研究节约成本、收益的有效途径,以大的经济效益。
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建筑八大员岗位职责:
施工员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与,以及施工进度、成本、和安全控制等工作的人员。
质检员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工策划、控制、检查、、验收等工作的 人员。
安全员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事安全策划、检查、等工作 人员。
员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设实施组织、效果评价等工作的 人员。
材料员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的 人员。
机械员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用检查、成本统计及核算等工作的 人员。
劳务员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务计划、劳务人员资格与培训,劳动合同与工资、劳务处理等工作的人员。
资料员岗位职责:在建筑与市政工程施工现场,从事信息施工资料的收集、、保管、归档、移交等工作的人员。
测量控制,项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关*提供的测量控制点应在施工阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线,并保存测量记录。在施工中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自。施工中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责,其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
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