在项目的费用、进度综合控制中引人赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引人赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
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建筑八大员是怎么考的
1.八大员时间:不同的省市,报名时间不同。
2.证书颁发:经合格后,建设教育协会统一颁发。报名到下证要一个月左右。
3.学习内容:《相关法规知识》度《专业基础知识》《岗位实务知识》
4.形问式:闭卷,由省统一组织命题、和评卷
5.报名资两张,一寸彩照3张
6.年检:此证每3年年检一次。
7.报名要求要以企业答名称报名。个人也可报名,但是证用到企业时要做变更。
包项目的总负责人,也是相关人员担任工程总承包项目经理的必备条
施工成本核算一般以单位工程为对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本要求,灵活划分成本核算对象。项目机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目机构应编制项目成本报告。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目机构和企业财务*进行核算分析,其目的在于分别考核项目绩效和企业经营效益。EhalW4ff
