进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)=(已完成工作量*预算单价)/(计划工作量x预算单价)当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
3.市场调控;八大员资格受到追捧,与对建筑施工领域的要求越来越严格有关系,目前八大员持证上岗,在建筑行业总量增多、对施工越发的,建筑八大员的岗位需求上升。
4.未来难度;随着我国建筑业的飞速发展,建筑业越来越规范,八大员取证难度也会相应增大,未来取证,必然需要付出更多努力。
员岗位要求是什么,需要参与进行施工策划、制定制度、参与建筑工程材料、设备的采购。参与制定通病预防和纠正措施,负责缺陷的处理。如果出现事故,还需要对事故进行、分析和处理。
施工成本控制的;赢得值法;施工成本控制适宜运用赢得值法。赢得值法(Earned Value Management,EVM)作为一项先进的项目技术,初是美国部于1967年确立的。目前,上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
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