【企业人力资源管理师考哪几科】人力资源管理师考试有四个层次,每个层次的考试科目如下:人力资源管理科考试的三、四级又分为"理论知识"和"技能操作"两门。企业人力资源管理概论:本课题主要介绍企业人力资源管理的基本概念、原则和作用,以及相关的法律法规和政策。

人力资源管理的目的

人力资源管理的目的是充分发挥人的潜能,使人尽其所能,使人员适合实现组织的目标。它包括人力资源外部要素的量化管理和人力资源内部要素的定性管理。数量管理是根据人力、物力及其变化,对人力进行适当的培训、组织和协调,使两者经常保持*佳的比例和有机结合,使人与物发挥*佳的效果。定性管理主要是采用现代科学方法对人的思想、心理和行为进行有效管理(包括对个人和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,实现组织目标。

人力资源管理的系统构成

人力资源管理系统包括:

牵引系统——人力资源战略规划系统;

两项基本制度——岗位管理制度和岗位胜任力制度;

六大功能模块体系——人力资源招聘与配置系统、战略绩效管理系统、薪酬设计与管理系统、培训与发展系统、员工关系管理系统、人力资源配置与退出系统;

一个平台系统——知识信息管理系统。

人力资源管理的基础业务

岗位分析和岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析是定义和解释企业中所有岗位的特征和岗位要求。职位分析的结果是形成每个职位的职位描述、资格要求和职位业务规范。岗位评价是对企业中各个岗位的相对价值进行评价和判断,岗位评价的结果是形成企业中不同岗位的工资制度。工作分析和工作评价就像一个产品说明书和价签,让员工"工作清楚","拿钱清楚"。

人力资源管理的核心价值

人力资源管理的价值不在于其本身,而在于对企业的支持。它需要介入战略目标的制定,在战略实施过程中发挥主导和支撑作用。

核心价值观是企业判断对错的标准,也是建立内部和外部关系的标准。华为建立了自我批判纠正机制,打造了价值创造的管理循环链。人力资源管理的实现途径是价值链的闭环管理,包括价值创造、价值评价和价值分配,这是人力资源管理的核心内容。在这个闭环中,做好价值评估是很重要的,因为评估的结果起到了价值创造的作用。

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