| 在信息技术更新速度不断加快，知识的保鲜期越来越短的今天，对企事业单位、公司来说,让 |
| 员工掌握*的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内现 |
| 这一目标，参加专业培训是至关重要的途径之一。专业培训不但可以使员工个人素质以及工作效 |
| 率大幅度提高，还可以建设特有的企业文化，弘扬企业精神。 |
| 在信息技术更新速度不断加快，知识的保鲜期越来越短的今天，对企事业单位、公司来 说， |
| 让员工掌握*的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内 |
| 实现这一目标，参加专业培训是至关重要的途径之一。专业培训不但可以使员工个人素质以及工 |
| 作效率大幅度提高，还可以建设特有的企业文化，弘扬企业精神。 |
| 目前国内企业许多高级经理在企业发展战略、市场营销等观念上具有前瞻性，但是很遗憾他 |
| 们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持消极 |
| 态度。*企业的经理们如果不转变这种消极态度，企业的员工要持久发展将会是水中月，镜中 |
| 花，因此，转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。 |
| 培训是企业发展的新动力。有些管理者错误地认为：“培训是可有可无的事情，这几年企业 |
| 一直未搞培训，企业还是一样照常运作”。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人 |
| 才竞争，而人才的价值在于积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发 |
| 展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素质提 |
| 高也就尤为重要。 |
| 目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种回报率很高的投 |
| 资。企业可持续发展需要培训。据统计，国际500强的企业平均寿命为三十年左右，美国新竞争的 |
| 严酷性。目前，经营状态良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营 |
| 状态原本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。 |
| 培训是转亏为盈的重要手段。目前的确有些企业经营不好，少数企业已涉临破产，探究起失 |
| 败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因。其因果链往往是：“*——经营不 |
| 好——更*——经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手。因为培训是转 |
| 亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不 |
| 可能的有不少总经理已充分认识到培训的重要性，但有时他们会说：“我们已搞了不少培训，但 |
| 培训效果并不理想”。出现这种情况的关键是不少管理者不了解培训的内容与形式，相当数量的 |
| 管理者对培训了解甚少，因此，培训效果不良也是可以理解的了。所以，了解培训内容与形式是 |
| 当前企业管理的迫切任务。培训，是您的企业存在并发展的源动力。 |
团体培训的优势: |
