【初级数字化管理师怎么考】初级数字化管理师证书考试要求考生具备一定的数字管理理论知识和实践经验，能够熟练使用数字管理工具和方法。具备基本的数字技术知识，如数据分析、云计算、人工智能等。
数字化管理的策略
人创造工具，工具创造人。只有企业实现了流程管理，数据是真实的，该软件才能被企业使用。否则就会被软件束缚，做很多无用的工作。比如：一些企业花了很多钱引入ERP，增加了很多岗位做数据统计，因为企业本身没有实施流程管理，结果数据不准确，ERP赶不上Excel的作用。对于重复性工作，企业可以根据自身的战略规划、产品/服务特点、财力等实际情况引入人工智能机器人，以提高工作效率，降低成本，尤其是制造业企业。人工智能技术必将发展得越来越成熟，推动各行各业的发展。
数字化管理的关键步骤
建立规则体系，对与业务管理密切相关的政策、法规和策略进行数字化改造，形成数字化管理的基本规则库和基于知识图谱的知识库和索引库。规则制定过程体现了对业务规则的集中控制能力，企业运营过程中积累的业务问题、战略规划、管理方法等知识的数字化沉淀是企业经营管理逐步走向数字化智能化不可或缺的经验基础。
数字化管理的方向
在宏观层面上，企业经常抱怨战略和执行之间存在严重脱节。在很多情况下，“大脑”是聪明的大脑；“手和脚”也是勤奋的手和脚；重点是腰部不好。从微观层面看，企业执行层的整体效率往往取决于其管理的有效性和科学性。过去的ERP（企业资源计划系统）以企业价值流（包括合同、订单、制造、物流、计费等核心环节）为主线，围绕生产资料、财务等企业核心资源（人力资源模块相对独立），更有效地管理企业资源增值过程。
数字化管理的要点
1. 标准化管理
还有很多企业到目前为止都没有固定的流程，所有的工作都是俗称的协议，他们还活着……他们的行业已经处于价值链的底部，这也是可以理解的。
2. 规范化、精细化管理
标准化是管理的各个环节都突飞猛进，减少人工干预，降低流程和管理成本，提高设备和人员的利用率。
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