问题发现能力 HRBP的胜任素质中,问题的分析与解决能力非常重要,而在P更需要有问题发现能力。P不能局限在跟在业务*后面学习,而是要超前洞察业务走向,于腠理。P从人才的角度,通过灵敏直觉、问题前兆的洞察力,帮助组织找到人才结构、团队活力、效能等方面的问题,让业务长期处在可成长状态。

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战略投资的一些公司,其人力资源部就导入了SDC云产品。以云评估产品为例,这项产品是一套成熟的360力评估体系,投资公司的HR从中选择模板,导入本企业的力模型或者胜任素质模型,并导入企业文化、绩效目标等,构建问卷。HR对某一评估周期发起操作后,产品会自动跟踪评估,回收问卷,分析出结果,形成含有各角色综合对比分析的个人综合报告。对于接入产品的企业,SDC云产品是按需收费,大大节约了企业构建整套评估的成本,具有很高的性价比。对于SDC来说,整个市场对按需收费的云产品需求广泛,形成"长尾"之势,SDC利润仍旧可观。

培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们岗位所需要的新技能,并帮助他限度自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断。培训与工作的重要性显而易见。

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关于文化和制度,我讲两个关于厕所的故事。两个公司,在厕所问题*钟,和有什么不同。在此基础上,规定员工每天上几次厕所,每次大便时间不超过多长时间,不超过多长时间,超过这个时间要请假。这是科学和制度的状态。另外一家企业,在男厕所提供卫生棉条。

山东省企业人力资源师证考下来多长时间, 对于基础的企业,绩效考核操作原则应该是性、考核与结果考核兼顾、考核结果与利益强联动,重点在于解决企业发展的突出问题,必须保证考核的效果。

 山东省企业人力资源师证考下来多长时间, 竞聘上岗 客观地讲,一个组织中并不是每个人都能适应对工作岗位提出的新要求。所以,无论是对员工个人,还是对于组织而言,都面临着重新选择和重新安置的问题。解决这一问题的有效途径之一就是建立公平有效的竞争上岗制度,全体人员,不论职务高低,贡献大小,都站在同一起跑线上,重新接受组织的挑选和任用。 竞聘上岗制度可以避免或部分人不平衡的心志,有利于强化员工的使命感、责任感;同时也有利于打破因循守旧,固步自封的观念,摒弃论资排辈的落后的体制。