绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断。的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效则更多地关注未来业绩的。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。

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在企业内部实现人才价值共创,必须充分调动企业内部每个人的积极性,使企业内部的每个人实现价化,终才能实现企业价化,而在企业价化的同时,也要实现员工利化。成功的企业都有一个共同的特点,就是与员工共同创造、共同分享。例如,华为任正非仅仅占有不到2%的股份,员工持股达到90%以上。这种分享机制,促动了企业员工的价值共创。

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,劳动者的基本利益。

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存在即是合理。我们不能夸大HR的重要性,而事实上HR的重要性也因企业的规模、行业、团队素质的不同而存在极大差异。你不能指望一个劳动力密集型行业的HR者具备像华为、蒙牛或者宝洁公司的人力资源者那样的水平,这既不现实也不必要——业务简单、规模不大的企业,有任何人力资源问题,老板基本上都可以亲自解决,何必再去高薪聘请一个人力资源者呢?

贵州省企业人力资源师证报名时间和报名入口, 基于用户价值导向,企业可以为人才提供更多的机会,使其能够参与到人力资源价值创造与分配,充分感受企业对人才的。迈克尔.波特的"价值链"理论提到,"价值链上的每一项价值活动都会对企业终能够实现多大的价值造成影响"。在价值创造环节,知识创新者、企业家和员工共同发挥重要作用,而其中的主导因素是知识创新者和企业家,也就是真正的人才。因此,企业要人才,通过合理的薪酬体系设计进行价值分配,同时注重员工的价值。

 贵州省企业人力资源师证报名时间和报名入口, 如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任HR者,恐怕你很难发挥你的才智,也不容易发展的空间。但是这并不表示你可以固步自封,如果你能够不断业务水平,你的价值总会有发挥的空间和机会,否则你只能永远成为替代性强的、一个挂着HR经理/总监头衔的HR。