【信息系统项目管理师考试有哪些】信息系统项目管理师考试设置了综合知识、案例分析和论文三个科目。这三门*涵盖了信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、项目管理等领域。需要了解信息系统工程监理、信息系统运维、信息系统服务管理等相关知识。

信息系统项目管理的答题技巧

◆理性问题:就是从案件现场寻找问题和原因,比如,是什么原因导致案件进展失控?"方法问题"是寻找"问题的解决方案",这两类问题经常一起出现在案例问题中,问题1问你在项目中发生了什么问题,问题2问你应该用什么方法来解决它。

◆方法问题:和原因问题是一对,当前问题找到问题,下一个问题解决问题自然就出来了。与案例场景不同,"原因"会不断变化,而无论"问题的原因"如何变化,解决问题的方法往往是那几种固有的。

信息系统项目管理的领域

范围管理:WBS分解规则,范围基准

进度管理:关键路径计算,资源均衡

成本管理:挣值公式(CV=EV-AC, SV=EV-PV)

风险管理:风险登记、应对策略(规避/转移/缓解/接受)

政策热点,数据安全法:数据分类与分类,跨境传输要求

新创行业:本地化备选路径(OA/ERP/数据库)

信息系统项目管理的流程

规章制度:

确定:与"制定项目章程"中的"制定"相对应,强调确定项目章程,它是项目的基本纲计划性文件,确定了项目的目标、范围、主要利益相关者等关键要素,是项目的基础。

章计划:谐音"章计划","章"代表项目章程,"计划"可理解为对应"制定项目管理计划",提醒制定详细的项目管理计划,涵盖项目进度、成本、质量等方面的规划。

指导工作:

指导:源于"指导和管理项目工作",是指对项目过程中的各项工作进行指导和领导,保证项目工作按计划有序地进行。

工作:明确指出项目中的具体任务和活动是项目的具体实施内容。

信息系统项目管理的阶段

根据项目的进度,大致可以分为四个阶段:项目启动、项目计划、项目执行和项目终止。
项目启动的核心是评估项目的规模、范围和复杂性,并建立支持后续项目活动的程序。
项目计划的核心是定义良好的、离散的活动和完成每个活动所需要做的工作。
项目执行的核心是将项目启动和计划阶段的计划付诸实施。
项目收尾的核心是使项目完成。遵循正式的项目管理过程可以显著增加项目成功的可能性。

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