哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：演讲什么才能提升团队的士气。今天就把演讲什么才能提升团队的士气相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：团队气氛低迷时，该如何提振员工士气？，如何提高团队士气 团队精神 内训，如何激励一个团队士气？，如何激发团队的斗志，如何鼓舞团队士气，怎样才能演讲的时候有气场，能够镇住他们。？，老板：如何提高团队的士气？??
团队气氛低迷时，该如何提振员工士气？
「现在真的很不景气，继续做这份工作，很怕没有前途」「公司最近都没获利，好多同事也都离职了…」身为管理层的你遇到大环境不佳、企业低迷的状况，底下员工惴惴不安，有人想跳槽、有人失去热忱，如何安抚他们，提振士气，全是考验。《领导者的说话之道》指出，你必须要把未来的状况、组织的将来说清楚，向每个人说明他扮演的角色、执行哪些具体任务，员工才能体会你现在说的每句话，为什么很重要。迈凯伦汽车集团创办人罗恩·丹尼斯就说，他的愿景是「打造世界最精致的跑车」，他还告诉员工，在市场低迷时设立工厂，可减少30%的成本。接着，就算不知道竞争者推出性能多高的跑车，他接下来还是会继续融资提升汽车性能、确认生产线流程、找到*批订单 。愿景说清楚，每个人知道接下来要做的事，能减少员工的不确定感。不过，你不一定有机会和每位员工面对面恳谈，只能利用短暂的员工大会、年度报告时上台表达，这时可以利用一些演说技巧，强化员工听你说有关愿景的记忆。你可以用「这是关于」当作开场白，例如「这是关于公司未来发展的重要谈话」，凸显这段话的庄重感。《说理Ⅱ》建议，在演讲中，使用交叉结构式修辞，重复两个镜射般的句子,可加强说服语气。例如，美国前总统约翰·肯尼迪就曾说，「别问*为你做了什么，要问你为*做了什么」，这句话说完后，就有千人加入和平工作团。或采用「演说周期法」，古希腊人在演讲的结尾，会留意时间长短，通常一段话控制在12秒左右，制造高潮情绪。这是因为人深呼一口气、阅读或聆听段文字的时间大约就是12秒，试着把一段重要的句子或公司愿景控制在12秒以内，也能强化听众记忆。
如何提高团队士气 团队精神 内训
团队精神培训浓缩了团队的形成、震荡、规范和成熟的全过程，通过精心设计的情景，向团队施加各种压力源，如挑战性目标、有限的资源、紧张的节奏、陌生的环境、不确定的结果等，使每个人都能充分体验到紧张与激动、受挫与成功、沮丧与信念、恐惧与自豪等各种情绪，团队将通过有效沟通、互相鼓舞、共同智慧、付诸行动，最终战胜压力、超越极限，创造平时不能实现或不敢想象的目标，达到提高团队凝聚力、增强团队士气的目的。 团队精神在近年来越来越受到企业经营者的重视，团队工作的方式也几乎为所有的企业所接受。很显然，在现代社会中，单枪匹马英雄式的经营行为已经不可能存在，这是个相互合作的社会，失去团队的作用就意味着失去了在社会上进行经营运作的可能。为了加强团队内部的合作，增强团队的工作能力，所有的企业经营者们都把眼光投到增强团队的凝聚力上，团队精神培训应运而生。 团队精神培训几乎没有职位的限制，只要可能，在一齐工作学习的员工和管理者都可以同时进行团队精神培训。当然现在也有很多企业在新人员进入企业之前，先进行团队精神培训，把它作为岗前培训的一部分。团队精神培训的表现形式有很多，主要有挑战训练、团队组织活动、建立学习型组织、帮助在企业内部建立非正式组织等。
如何激励一个团队士气？
激励团队士气的方法： 1，寻找共同利益与愿景 一个团队最重要的是团队凝聚力，一个没有头团队凝聚力的团队就好像是一盘散沙， （1）要找到大家一个共同的目标，通俗一点来讲，就是找到共同关心的事物，也许是共同的目标，也许是共同的利益，也有可能是共同的愿景。 （2）一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。 2，领导者需要有奉献精神 （1）一个团队团不团结，很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力。 （2）领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。 3：给于员工激励 （1）当团队成员获得进步和成长的时候，要及时给予鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他们坚信自己一定会成功。 （2）特别像公司的销售，他们*的心理障碍都是来自内心，所以要不断地进行激励。 4，把快乐带给你的团队 （1）把快乐带给你的团队，把工作环境变得令人愉快点吧。 （2）当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。 （3）不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中，而且这其中还包含团队配合的人际满足感。 5，所有伟大的成功者，无论是企业管理者还是基层员工，都是梦想的实践者和成就者。一个人要想成功，就必须建立自己的梦想，一个团队要成功，就要善于给团队成员造梦，使他们和你一样有梦想，并为梦想而不断追求。
如何激发团队的斗志
具体到企业激励的应用，各企业根据自己战略目标和企业当前内部员工现状、市场竞争等因素来决定具体的措施，而且激励措施作为一种管理手段必须要与企业发展现状和未来的目标匹配，过度激励变成为企业和员工心理的一种负担。有的企业采用员工持股，但大家都持股是没有激励作用的。有的采用员工享受旅游、休假、培训等。企业应该在调研基础上制度符合自己企业的激励制度，结合业绩考核、拟定各岗位关键KPI目标并严格执行。对于能积极参与工作改革、为公司提出合理化建议、节约公司成本的员工必须要在制度上规定如何奖励。利用各种评比活动及时奖励，主要是通报表扬，证书等。 激励员工主要的责任必须落实在*管理者身上，主管是最了解自己*员工。主管要对工作出色的员工及时给予赞美、表扬，利用早会、工作例会进行。主管一定不要吝啬自己的赞美和对员工的肯定，一定要多走进工作*线，这样你才知道员工工作状态和工作成果! 企业内部的激励必须要按照制度及时给予兑现。如何不能兑现，则言而无信，伤害了员工和制度严肃性，那员工怎么可能再有激情去投入呢?只能更多的造成心理疲惫，对企业的不信任，远离企业组织目标，甚至跳槽到竞争对手一边。所以我们作为管理者在实践激励运用时一定要遵守偌言! 激励体系的设计其实不必要太复杂，只要核心的几项能达到目标即可，因为过度或切不可实现的激励还是只有伤害，只要简单，可操作的措施才能让企业的价值观和员工价值观寻求一致的结合点，才能更好的让员工的目标导向企业的目标，也就实现了真正激励员工的目的!
如何鼓舞团队士气
1,向团队明确目标 2，建立奖励机制 3，了解影响士气的团队成员的主要问题并解决 4，请培训公司进行相关培训 5，改善薪酬体系，业绩导向 6，增加团队活动，提升凝聚力。 对你有帮助，是我的价值。
怎样才能演讲的时候有气场，能够镇住他们。？
站有站相，走有走相演讲首先你不能怂啊！如果平时的形象是平易近人的话就更好了，把笑容一收，场面就严肃了，千万别笑场，要自信！也不能表现的畏畏缩缩。要感觉自己就像上台加冕。一定要严肃！不要嬉皮笑脸的！如果你平时经常嬉皮笑脸，一旦突然严肃起来，效果会更好鸭！
老板：如何提高团队的士气？
作为一个公司的老板，一个团队的老大，如何来提高员工的土气呢？这一节呢我就给大家来聊一聊，一个团队的士气低落，没有精气神，是很难打胜仗的，那如何提高团队的事情呢？在孙子兵法里这叫志气，不仅要治自己的气，还有能致敌人的气，把我们的士气搞得高高的，把敌人的士气搞得低低的，在*历史上的士气*高手是李世民与窦建德之战，他3500人，窦建德十几万人，他生擒了窦建德，这完全就是靠志气。李世民包围了王世充，窦建德来救，李世民收到消息，由4万人为王世充，自己带着3500人来战窦建德，飞马先抢占了虎牢关，把窦建德挡在了关外，这个时候呢，李世民的士兵们的内心是恐惧的。在什么关也是3500人要打人家十几万人呢？李世民前脚站了虎牢关。窦建德大军后脚就到了，李世民衣不解甲，马不卸鞍，即刻带着500兵马出战，窦建德立足未稳，先打一仗，当然是打胜了，占了便宜就走，回虎牢关关门，那么打这一仗干什么呢？就是志气。在我士气大振莫可怕，在敌士气受挫，秦王真是战神啊，咱还真不一定能赢得了他，李世民当然是聪明神武之人，那我们创业者我们当老板的人能学到什么呢？就是要学会找机会赚小钱，赚点小钱虽然解决不了什么大的问题，但是能够提升团队的士气，大家有盼头，认为我们可以干得起来，如果说你的团队成员加入你，加入你的公司，加入你的团队，你每天只知道谋划大钱，结果几个月大家都没有赚一点钱，没有赚到一分钱，那么团队成员士气低落，认为成功遥遥无期，认为赚钱的遥遥无期。李世民亲自带500兵马出战，打一个小胜仗就是为了提升团队士气，西方将帅中最能制气的是拿破仑，我以前在读拿破仑文集的时候呢，文集中收录了他每一场战争开始前都在战争前的演说，他一开始讲话，那一字一句是能让每一个市民气血充盈血脉喷张，气势如虹遇神杀神，遇佛杀佛。“儒家讲志气是要：控制自己，兵家讲志气是要：鼓舞他人”，一个是自我修养，另一个是领导力，我讲的高深了，大家可能听不懂，给大家一个简单的提升士气的方法：你作为领导者作为老大作为老板，你如果不会演讲，不会谈梦想，不会谈战略，不会打鸡血，那你就在日常的生活工作中表现得热火朝天，干劲十足，用你的手和脚去感染跟着你的人，大家可以看看那些最牛逼的领导者往往呢都是身先士卒的，比如那李世民再比如说项羽他们都是这样的人。
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