精益培训项目清单:
1、精益企业变革之道---精益生产系统管理
2、精益战略领导力
3、如何才能真正播下“精益思想”的种子
4、如何实现企业精益化
5、如何进行一个流的生产模式改造
6、流程和企业精益化
7、精益生产之流畅制造
8、高效工厂系统管理务实
9、精益价值流程图析与利润创造（VSC）
10、价值流程分析与管理
11、全面现场管理与改善
12、改善的八大利器
13、全员现场作业方法改善
14、改善生产的利器-5S与TPM实务
15、目视管理与现场改善（含IE手法）
16、车间管理与现场改善
17、车间现场作业安全训练
18、杰出班组长训练
19、挑战0切换
20、卓越现场管理技能提升
21、精益成本管理与控制
22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道
23、制造业车间成本削减与价值分析
24、精益生产之快速换型
25、TPM全员生产保全管理
26、工厂设备维修管理工程
27、约束管理（TOC）
28、精益物流与供应链管理
29、精益物流与看板管理
30、精益供应链管理与物料控制
31、生产计划与物流控制
32、PMC运作管理
33、高效仓储管理与工厂物料配送
34、战略性仓储管理
35、标准作业与生产线平衡
36、生产线平衡
37、精益布局与单元生产
38、单元生产方式
39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务
40、卓越品质管理：零缺陷
41、全面质量管理TQM
42、新旧QC七大手法
43、防错技术及其应用
44、QFD质量功能展开
45、DOE实验设计
46、可靠性分析及其应用
47、全面质量成本管理
48、Six-Sigma 管理基础
49、统计技术与SPC应用
50、测量量具管理与MSA分析
51、SPC/MSA在品质管理中的应用
52、APQP与PPAP应用解析
53、FMEA在管理中的应用
54、风险分析与解决
55、抽样检验标准及其应用
56、IE达人必修之IE工业工程应用
57、零风险品质管理高级研修
58、TIE全员生产效率改善
59、制造业品质技能训练
60、工厂成本和价值分析
61、目标管理与KPI绩效考核
62、精益生产方式（LP）与项目推行务实
63、IE实战：以最小的投入，谋求*的收益
64、精益生产现场管理
65、TPI全员生产革新课程
66、TRIZ（创新思维）
欢迎广大客户来电咨询索取课程提纲！
请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！
联系人：于小姐
电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
网址：（深圳市联建企业管理顾问有限公司）
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上述城市根据企业需求就地设置公开课及上门内训和企业精益生产咨询服务