瑞思*英语2007年进驻*，迄今三年时间，创造了从百万级跃升为亿元级的成长奇迹。然而，就目前*英语培训市场中教育水平参差不齐的现象，瑞思CEO夏雨峰对笔者说：“这其实很正常，因为*的教育事业产业化的时间才仅仅17年。但我相信现在的群雄逐鹿将随着行业的发展而稳定，真正留下来的一定是有教育理想，同时兼备教育实力的品牌培训机构。”那么，在现有的情势下如何加强教育机构的品牌化建设？少儿英语培训市场急需解决的难题有哪些？笔者日前采访了夏雨峰，共同探讨英语培训市场的发展关键。

年轻的教育市场，品牌化是共同课题

任何一个产业在发展前期都一定是群雄混战的局面，教育也不例外。夏雨峰认为，如果从1993年新东方的开办起英语教育才算得上一个产业的话，那么到如今也不过发展了17年的时间。“有哪个行业的市场化时间比教育还要晚的呢？”夏雨峰说。于是，在行业成熟前期，混战状况在所难免。究其原因，是广阔的市场空间让太多的人看到发展机会，都想分羹市场，只有经过几番洗牌，市场格局才能稳定。

“按照产业规律来讲，最终的市场将是1—3家巨头并存。虽然现在有很多小的企业，但是未来一定会优胜劣汰，走向整合的道路。”当笔者问到何时少儿英语教育的市场格局才能清晰时，夏雨峰预计，这也许也要花上十年时间。那么，群雄逐鹿，“路”在何方？夏雨峰的观点是——品牌化、专业化。

“对于企业而言，面临的就是品牌化和专业化建设。我们致力于做品牌、做口碑，但是我们不急于求成。我们需要保证教学质量，只有脚踏实地将教学结果做出来了，家长认可了，有口碑了，自然就树立了品牌化和专业化的地位，脚踏实地的培训机构一定是声誉和品牌做得*的。”夏雨峰说。

现行市场鱼龙混杂，机构选择还需谨慎

正是由于教育产业化的时间较短，现行市场中各类培训学校鱼龙混杂，行业规范也并不清晰。因此，家长面临着选择的难题。在谈及如何为孩子选择英语培训班时，夏雨峰支招三点决窍：

一、择班切忌急功近利。*的家长往往培养孩子很心急，却忽略了教育本质上其实一种长线投资，短期有收益的未必成就孩子的一生。在英语学习中，家长经常有这样的误区——考查孩子的单词量。但是单词的学习并不是知识渗透的结果，而是死记硬背这样填鸭式教育的结果。根据调查，通过重复的方法来学习的孩子，80%是厌学的。所以说，越强调短期有效的机构就越不能选，因为它的教学方法是错误的。

二、课程体系要规范完整。假设孩子的英语培训学校课程是三年，那么三年以后孩子又要学什么？两条选择：一是放弃英语，这样的结果可能就是前功尽弃，如果不接触英语就会渐渐忘掉；二是重新再学，从零开始学，孩子不会有学习的兴趣，而这种选择就使得学习成为一条正弦曲线，但是正确的学习效果却应当是不断上升的曲线。这就要求培训机构有一条完整的课程体系链条。就拿瑞思*英语来说，由于引进的是原汁原味美国*的课程体系，因此它的课程从幼儿园可以一直学到高中毕业，我认为我这样完整的课程体系，以及明确系统的培养目标，也是对孩子成长最有益的。

三、盲目崇尚外教是误区。*的家长盲目崇尚外教，但是对外教是否具有基本的教师素质并不关心，这就是一种误区。目前在国内的外教流动性很大，孩子想要获得稳定的教学效果，接受系统稳定的学习很难。瑞思*英语也一直在考虑这个问题，所以我们把美国的多媒体互动软件带到*，教学内容都遵循儿童成长的心理，它具有最纯正的美式发音，可以保证标准化的教学。在采访的*，夏雨峰说，知识、能力加品德才是助推孩子成长的合动力，瑞思一直在探索实践，希望能够带给少儿英语培训市场新的氧气。因为我们相信我们的理念可以打造品牌，我们的教育理想是希望培养更多*的精英人才。而在*英语培训市场不断的成熟过程中，瑞思也有信心成为*历史沉淀和培养优势的教育机构。