
主讲人:陈浩老师 香港人文比佛利管理咨询有限公司咨询经理
课程类别:【阿米巴经营模式——执行落地六大体系】系列课程
笔记整理:时代华商商 松杨
一、检查体系的重要性
在没有检查的情况下,不要相信任何承诺
事前定标——事中检查——事后对标
要结果,就要控制过程!好的过程才能产出好的结果!
二、跟踪检查的重要前提
事前定标分两步,首先要定义标准,标准需要是具体的、可衡量、实现性、相关性、时限性的;其次要锁定责任,一对一的锁定责任人,防止责任稀释和跳动。为了能让责任得到更好的落实,提供给企业一套3c人才体系,其中执行检查功能的人是coo。
三、跟踪检查的方式
1、检查人角色
自我检查
互相检查
上级检查
权威检查
神秘客人检查
2、检查频率
随机检查
常规检查
专项检查
3、检查手段
现场检查
远程检查
表单检查
汇报式检查
会议式检查
4、具体工具
质询会
日升会日毕会
节点控制
关键业绩公示
四、检查体系的设计
1、让检查常规化,形成规律;
2、形成规律,检查就需要流程化实施;
3、系统化在公司落实检查工作。
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江**评价:因为企业准备上市,想要提升一下自己的学历,选择了广州时代*商*,课程不用英文考试,免联考,拿到的是法国的商*学历,很不错的项目!
手机号码: 177****6866 评价时间: 2025-03-04
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汤**评价:经过一年的学习,我把人力资源各大模块的基础打扎实了,把同学们的经验方法牢记于心,结合自己实际情况,给自己设定目标和方向,不懂就问,不对就改,感谢广州时代*的老师们!
手机号码: 185****8687 评价时间: 2025-03-04
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未**评价:教学服务以及环境都不错,我上的是共赢领导力的课程。章义伍老师之前有了解过,他本身是我们麦当劳*区域的创业元老。在学习的过程当中了解到了领导绩效的三个变量以及我们情境领导模型和领导风格的一一些诊断,觉得收获非常的不错, 一个就是影响力等于尊重乘以信念,就对的定义是你身后的跟随者,那尊重就是专业能力管理能力,给他们放权,信任等于他们品格价值观这个模式。学习到了新的管理方式和管理模式,无为而治,变革就是我们客户的需求,新的技术挑战把握转折点。人质治就等于能人打天下,经验为中心,人管人强调魄力,机会勤劳。
手机号码: 187****5176 评价时间: 2025-03-04
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未**评价:[效果]老师的课程干货满满,知道了很多之前不知道也想不明白的问题[环境] 上课环境很舒服,学校有组织有纪律,相关的-切都安排得很好,只要安心上课就行,啥都不用操心
手机号码: 180****3396 评价时间: 2025-03-04
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未**评价:老师讲课非常好,用了很多案例,也有很多练习。这样一轮轮下来 ,自己的思维就清晰了很多, 也厘清了工作中遇到的一些困惑。心中对于回去之后应该怎么样带团队和激发团队成员的目标感也有了一个初步方案。非常实用。看得出老师的经验非常丰富,把一一些高深的理论讲的通俗易懂。而且全程无营销,是-家认认真真在做教育的商*,这一点让我很感动很亲切。总之,这次体验非常好!
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李**评价:从事供应链管理有7/8年的时间了,参加时代*的课程,经过半年的学习,系统地了解了供应链计划、采购及供应商管理、仓储物流等知识。课程内容与实际工作相结合,授课老师非常的专业!
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