主讲人:陈浩老师  香港人文比佛利管理咨询有限公司咨询经理

课程类别:【阿米巴经营模式——执行落地六大体系】系列课程

笔记整理:时代华商商 松杨

一、检查体系的重要性

在没有检查的情况下,不要相信任何承诺

事前定标——事中检查——事后对标

要结果,就要控制过程!好的过程才能产出好的结果!

二、跟踪检查的重要前提

事前定标分两步,首先要定义标准,标准需要是具体的、可衡量、实现性、相关性、时限性的;其次要锁定责任,一对一的锁定责任人,防止责任稀释和跳动。为了能让责任得到更好的落实,提供给企业一套3c人才体系,其中执行检查功能的人是coo。

三、跟踪检查的方式

1、检查人角色

自我检查

互相检查

上级检查

权威检查

神秘客人检查

2、检查频率

随机检查

常规检查

专项检查

3、检查手段

现场检查

远程检查

表单检查

汇报式检查

会议式检查

4、具体工具

质询会

日升会日毕会

节点控制

关键业绩公示

四、检查体系的设计

1、让检查常规化,形成规律;

2、形成规律,检查就需要流程化实施;

3、系统化在公司落实检查工作。