哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：职场上下级沟通剧本。今天就把职场上下级沟通剧本相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：怎样在工作里更好的处理好上下级关系，特别是下属？，职场沟通情景剧剧本短视频??

1.怎样在工作里更好的处理好上下级关系，特别是下属？

这个问题其实不难。解决方法一个：沟通！还记得我的前领导曾告诉过我一句话，这世界上没有沟通解决不了的问题。深以为然～这两年一直按照这样的逻辑在工作和沟通，不管是上行沟通还是下行沟通。有三种情况你的下属必然不服！*，平级之中有人被提为管理者，嫉妒心理占多数；第二，空降兵，外聘或者别的*调过来的；第三，资历阅历经验比你丰富，能力比你强。看你的情况，大抵属于*种！处理这事儿的办法，你已经错失先机了。但也没到不可挽回的地步～上头我不是说了，沟通！*，上行沟通。告诉领导你目前面临的困境，员工出现的问题，以及你对于这种问题，这种窘境，你接下来打算怎么办，想个一二三出来，跟你的领导去协商。第二，领导那边搞定之后，跟你的员工面谈！一个一个谈！逐个击破！沟通方式如下：1、问他现在的工作状况怎么样？工作上有没有什么困难？需不需要你提供什么支持或帮助？2、问他对未来的职业发展规划（这个问题的目的在于看对方是否有野心，有想法。若对方有，那么要达到他想要到达的那个高度还需要什么技能或者能力，而他现目前缺哪些能力，一二三列给他，让他改进并为之努力，这一个问题名为关心，实为敲打。就是告诉你，你不足之处多着呢，凭什么不服劳资）3、问他对你或者公司有没有什么看法或者意见。如果他说没有，你就直接指出他的问题。问他是否对你不服气，如果服气，为啥背地嚼舌根或者工作安排不听，是故意跟你唱反调吗？职场里需要的是职业化，私底下怎么样都无所谓，工作上尤其是对领导基本的尊重应该有吧～一句一句问他。但是切忌带情绪去问，不是质问，而是心平气和地问。并且告诉他，如果是真的不服你，觉得是能力比你出众或者觉得你什么地方不妥，可以越级告状，也可以下一次管理人才计划中要求晋升，机会都是自己去争取的，你适当鼓励下她。沟通技巧就是打一巴掌赏颗糖，仅此而已。如果你真的遇上超级难搞的人了，告诉对方，你需要的是配合度高，集体意识强的员工，如果实在不行建议转岗或者离职。招个新人带起来比管理他们容易的多。我的领导还对我说过一句话，如果这个人你用不了，直接弃了，不用觉着可惜。

2.职场沟通情景剧剧本短视频

职场沟通情景剧剧本短视频，短视频分镜头剧本有哪些内容？短视频分镜头剧本的内容一般包括镜号、景别、摄法、长度、内容（指一个镜头中的动作、台词、 场面调度、环境造型）、音响、音乐等，按统一表格列出。分镜的作用主要有这么几个目的： *，他让影片创作者得以预先将他的意念显现出来，并且可以像作家一样，通过连续的修 稿来发展意念； 第二，它可作为与整体制作组成员沟通意念的*语言。 分镜的沟通价值会因为制作的复杂程度而增加，但它并不局限于动作场面和高成本的制作， 即使是小规模的、戏剧性的影片也能受益于分镜头剧本。公众号”剧本创作工厂“10w+短视频剧本可免费下载《短视频剧本》1.发生时间(背景):白天2.地点：室内3.人物(造型、性格、穿着):同事两人4.起因：两人聊天5.经过与对话：男：“你知道吗？我老婆的动手能力实在太强了。女：“是吗？那你老婆一定很贤惠。男：“她不在，家里的地没人拖，碗没人刷，衣服没人洗，她一回来，里里外外的家务马上收拾得妥妥帖帖！女：“那你老婆也太体贴了吧？6.结尾：男："其实也不算，具体来说就是，我不做什么/她就打到我做完为止.附录：前后表情要有一个转换

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