哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：上下级如何有效沟通。今天就把上下级如何有效沟通相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：如何和下级进行沟通？??

1.如何和下级进行沟通？

来源： 项目经理是不是认为这个部分不重要？• 是不是完成不完成没有什么区别？• 既然没有要求，那做好做坏都一个样了？如果成员有了这些想法，那这个任务分配是失败的。出现了一个“模糊”的任务后，一般不会得到好的效果，总是存在这样或那样的问题；而且在检查工作的时候也不知道该检查什么，也不清晰什么状况下才是完成了。在这种情况下，项目经理不得不加大力度去监控，花更多的时间检查。当不能明确任务时，先不要分配任务。*先把工作理顺了，可以讨论，然后再将要求清晰地传达给团队成员，达成共识。这样既可以减少不必要的检查，也可以保证有的放矢。交流顺畅与否，某种程度上取决于大家关系的好坏。如果团队成员总是感觉被指责，你想让他来跟你交流？那不是“找骂”吗！何时交流？应该随时随地进行。一些项目经理交流工作很不到位。在两人交流中，谈着谈着声音就变大了，感觉像是在吵架。这种情况尤其容易出现在一个人给另一个人讲解的时候。交流如果充分的话，可以让你发现许多问题。在工作检查的时候，当两个人激烈辩论后，其他人都会发现，原来还有这么多我没有思考到的地方。Tita 企业一体化工作进度管理平台（图片来源：tita.com）定目标，做计划，大量行动，赢在执行！《 Tita｜企业一体化PDCA闭环工作追踪管理平台》 立即注册免费试用！Tita - OKR和项目管理的企业协同平台

上面如何和下级进行沟通？??就是我对上下级如何有效沟通整理出来的一些网友的观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！