哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：演讲力就是领导力。今天就把演讲力就是领导力相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：怎么看一个人有没有领导力？，演讲能力=领导力??

1.怎么看一个人有没有领导力？

是否有领导力，可以按照领导力的定义判断，这里给出一份领导力模型的参考，主要包含做「事」、做「人」以及整合「人」和「事」三个层面「事」的层面核心能力1： 项目推动能力（关注问题识别和推动执行，强调对外）子维度包括： 敏锐洞察：随时了解竞争对手和业内同行的动态，敏锐识别市场机会和风险，通过分析性、阐释性、评鉴性思考，集思广益，解决问题；制定的方案经得起时间的考验；善于发现创新想法。 追求成效：具有不屈不挠的进攻精神，不达目标绝不放弃，坚定不移地推动自己和他人为取得成效而努力。 核心能力2：任务分解能力（关注资源调配和规划分解，对内） 子维度包括： 目标分解：围绕任务目标，组织下属制定计划、分解目标，讨论和优化工作开展方式，使效率提升并保障任务的完整执行。 资源整合：面对市场机会，果断决策，合理配置人力、物力、预算等资源，指导并带领下属团队以最快的速度达成目标。 「人」的层面核心能力3：沟通和跨*协作能力（对外）： 子维度描述： 沟通能力：以积极主动、换位思考的思维方式和娴熟的沟通技巧，妥善处理与他人的关系，促成相互理解，获得支持与配合。组织影响力：针对组织内外部情况，使用复杂的策略方法，产生影响，营造良好的内部工作氛围和外部合作环境，以完成工作目标。 核心能力4：人才培养能力（对内）： 子维度描述： 选才育人：慧眼识人，发现和关注有潜力的员工；付出时间和精力支持全公司的高潜力人才发展。 组建高效团队：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。 整合「事」与「人」的专业精神核心能力5：专业精神子维度描述： 把事情做到极致：不断挑战更高标准，超越目标，在互联网领域创造出更为持久和非凡的成就。 拥抱变化：面对复杂多变的外部环境，不畏难、不退缩，主动调整、寻求改变，引领团队朝着新的具有挑战性的方向转变。 正如领导力大师约翰.科特所说，“管理是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程；领导则是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓舞他们。” 领导力不是领导的专利，领导力是一种影响别人的艺术。所以，我们每个人无论职位高低，无论是否管理者，都可能随时在某种场合扮演“领导者”的角色，影响我们身边的人，都需要“领导力”。

2.演讲能力=领导力

苏格兰谚语说：“活着就不要沉默，因为死后你将要沉默很长一段时间。”李开复说过：“一个有思想而不会表达的人等同于没思想。”可遗憾的是，很多人不愿意表达，也不愿意打开自己。以前沉默是金，现在这个时代，沉默连铁都不是。你需要有出色的表达能力，使他人意识到、确定你的存在。最重要的是，你在经营企业的时候，在与人沟通中，都能透过演说获取人性，透过演说，使人们认可你的思想，接收你的知识，使人们对你的认知度更高。可以毫不夸张地说，演讲是成功的必备技能。简单地说：演讲能力=领导力；演讲能力=分享力；演讲能力=影响力！

上面怎么看一个人有没有领导力？，演讲能力=领导力??就是我对演讲力就是领导力整理出来的一些网友的观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！