目标管理(Management By Objectives ,简称MBO)就是把经理人或经营者的工作由监督、控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标管理的概念来自民间,真正的运用也是在*次大战后由杜邦公司实施.为了正确理解“目标管理”的内容,杜拉克对这一概念作了精辟的分析,他说,所谓目标管理,就是管理目标,也就是依据目标进行的“管理”.
　　笔者自1986年参加工作以来,8年的大型国营企业锻炼,5年中港合资企业洗礼,近7年的日资企业的提升,由国营企业的技术项目开发到合资企业的品质技术管理;进而转型到生产计划、制造、物流等生产方面的管理,深刻体会到国企及中港合资企业与日本企业的管理风格的不同.就以企业的目标管理技术的运用来看, 我认为日本企业目标管理的成功而有效运用是日本制造业成功的基础,而国企的目标管理运用多是流于形式,港资企业的目标管理运用过于粗放,其结果往往达不到效果,最终结果也就是日本企业的加工制造成本低,其企业利润与企业生存能力也就高于国企及港企.好的管理方法介绍给大家，以利用我们自身利益的成长。
　　为了能有效地运用目标管理技术,我们首先必须真正了解目标管理技术的相关知识.
　　企业目标管理是以现状实绩为起点,设定一个现状未能达到的某一高度为工作努力的目标,而进行的一切改善活动.
　　(一)企业或*实施目标管理的作用主要点:
　　(1)提供参与管理的基点;
　　(2)能兼顾组织目标与个人目标;
　　(3)能加强个人能力的开发;
　　(4)能透过激励作用;
　　(5)能评估组织单位或个人.
　　(二)组织推行目标管理的理由及团队建设的基础,在于:
　　(1)能充分发挥员工的潜能;
　　(2)较好地激发团队意识,培训团队精神;
　　(3)增强团队成员的危机意识;
　　(4)有利于增进上.下级感情;
　　(5)可消除本位意识;
　　(6)能较好地凸显问题的存在;
　　(7)提升组织效率;
　　(8)掌握重点工作