哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：说服力的重要性课件。今天就把说服力的重要性课件相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：有关于说服力的事??

1.有关于说服力的事

说服力的理论基础是人类大部分情况下都是非理性的。一般印象的非理性是某些感情用事的人做决定往往是出于感情对感情，而非理性对感情。 要学习说服力技能，你就要对人性有一个新认识。让一般人根本看不出来对方在使用套路。 比如你有个朋友烟瘾特别大，你劝他戒烟，他告诉你有很多百岁老人一直抽烟都没事儿。这叫认知失调。他认为自己完全或者大概率可以跟那些百岁老人一样安全，于是产生健好的幻觉，认为自己怎么抽烟都没事。这个幻觉不能完全否定，科学研究的事实是抽烟而长寿的人非常罕见，在没有任何理由的情况下相信自己就是这样罕见的人，是一种幻觉。 认知失调 —— 对别人本意下的一个推论设想到远超当前情境的扭曲状态。 人心比事实重要 —— 而说服力恰恰是摆弄人心的方法，是一种先发影响力。 所谓“先发影响力”，就是在正式说服你之前，给你设一个“局”，赋予别的事物定义某些意义然后影响你的情绪和判断，这并不是投其所好，而是通过一些暗示，根据“控制者”的需要，调动对方特定的情绪。 每一次争论，争辩到*时刻，人们最在意的不是自己的对错，而是胜负。 你肯定已经听说过很多种说服方法了，有的好使有的不好使，是一种认知失调吧 ？每个人都希望让世界更好，大家的分歧其实没有那么大。所谓观点的争论，很多不过是“对小区别的自我关怀” 而已 一般在职场上， 比如搞个市场营销、品牌形象管理、危机公关，都是商业级类型的说服力。主要是让公众喜欢接受就行。公众只在意你的方向是什么，没有多少人分析具体的细节。 只有当你理解了世界的复杂性，宁可承担责任，知道如何谨慎使用说服力的时候，你才真正适合使用说服力。 比如在工作中发现老板的问题，怎么指出来会有说服力又能让对方接收至少不对你产生反感？ 避免当众指出老板的问题，选择一个放松的，一对一的场合会更合适，如果你指出的盲区能跟“一个更高的目标”结合起来，就会更有说服力。 利用的往往是老板的期待和愿望，你应该多想想如果不指出来会有什么风险，然后理性思考是否真的要说出来，而不是把精力浪费在无谓的纠结上。 可以在话术上让老板感觉到“掌控感”，类似反侦查能力的叙述。 比如，你可以这么说：“我知道我们在推进一些事情，我有一些新的想法想说出来，您看可以吗？

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