日前，中铁八局人力资源管理工作再辟新径：《员工职业生涯规划表》陆续发放到集团公司员工手上。至此，本着以人为本、盘活内部人力资源为管理理念的中铁八局，帮助员工设计职业生涯发展工作正式展开。该方案的成功推行，将为每一名员工提供一个不断成长以及挖掘个人*潜力和建立成功职业的机会，同时也为企业不断完善用人机制，实现人文管理提供一条有效途径。
　　
　　此项工作是通过填写《员工职业生涯规划表》的形式开始实施的，人力资源管理*将通过《规划表》对企业员工进行充分调研，并客观地对每一个员工进行评估，分析出企业（组织）和员工（个人）的职业生涯愿望，从个人的愿望和组织的愿望中找出差距、列出时间表，制定出对员工的定位和中长期培养计划。同时对员工的职业生涯实行动态管理，及时纠正偏差，以达到经营每一个员工，提高每一个员工的执行力，完善集团公司的用人机制的目的。
　　
　　整个员工职业生涯规划就是一个自我定位——目标设定——目标实现——交结与修正的过程，一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正的过程。