【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
【学习时间】在职学习8个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时18天，专业核心课程（15天）+ 综合管理选修课（3天）
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】
项目介绍
制造型企业的竞争力发源地在生产*，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区*专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！
课程特色
? 名师团队：清华*、上海交通*、华南理工*等*高校专家教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
? 教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
? 顾问团队：汇聚华南最专业的生产管理专家人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
? 教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
? 移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，零距离现场问题解决，活学活用；
? 增值服务：终身学习平台，享受华南地区生产总监大联盟互动交流，一次学习终身受益！
总课时：18天 = 专业核心课程（15天）+ 综合管理选修课（3天）
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课程名称 |
学习内容 |
课时 |
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《生产运营管理》 |
◆ 企业运营管理概论 ◆ 生产运营模块：质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能 ◆ 先进制造业与先进制造技术 ◆ *制造和服务型制造 |
1天 |
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标杆企业学习 （日企精益之旅） |
◆ 《从精益生产到*制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。 ◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。 |
1天 |
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《精益生产管理》 |
◆ TPS与精益革新活动 ◆ 精益生产体系 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 线平衡分析与瓶颈改善 ◆ 工序作业改善 |
2天 |
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《生产计划与物料控制》 |
◆ 生产计划系统的功能与作用 ◆ 如何建立高效运作的生产计划系统 ◆ 生产计划编制流程与实战演练 ◆ 生产管理与监控 ◆ 生产物料管理分析与研究 |
2天 |
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《“八 把 金 刀”砍 掉 工 厂 成 本》 |
◆ 构建企业成本管控“系统化和一体化” ◆ 构建双赢的供应链伙伴关系 ◆ 生产现场、提升效率与降低成本的“十把钢刀” ◆ 识别与挖掘生产系统“浪费” ◆ 提升产品质量，优化产品设计 ◆ 削减工厂日常运营之成本 ◆ 营造全员成本改善文化 |
2天 |
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《生产现场改善与问题解决》 |
◆ 现场问题分析与系统解决 ◆ 目视管理的妙用 ◆ 现场管理的基本功 ◆ 现场改善的IE七大手法技巧详解 ◆ 5S管理实务 |
2天 |
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《全面质量管理》 |
◆ 质量发展及TQM全貌 ◆ 质量管控体系与流程 ◆ 质量管控要素和改善方向 ◆ 搭建质量改善的平台 ◆ 质量改善方法 ◆ 客户质量改善 |
2天 |
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《赢在执行力 ——从技术走向管理》 |
◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的基本内涵 ◆ 完美执行的方法与原则 ◆ 执行力必备的心态与意识 |
2天 |
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《零事故安全生产管理》 |
◆ 危险源识别与安全改善 ◆ 安全教育与安全管理 ◆ 安全事故分析与伤害事故预防 ◆ 职业健康管理 |
1天 |
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综合管理选修课 （按实际需求自主选择3天） |
◆ 《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天 ◆ 《跨*沟通与协作》 2天 ◆ 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天 ◆ 《高效能人士的七个习惯》 2天 ◆ 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》 2天 ◆ 《演讲口才与技巧》 2天 ◆ 《谈判博弈》 1天 ◆ 《管理沟通与团队建设》 1天 ◆ 《中层管理干部技能技巧提升》 1天 | |
移动课堂
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。
部分学员企业及学习感言
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班级 |
学员企业 |
学员感言 |
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*期 2009年 |
·广州市华南橡胶轮胎有限公司 ·广州全盛汽车配件有限公司 ·广东绿洲纸模包装制品有限公司 |
生产总监班不是单纯的精益理论讲解，贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习，而且通过近距离接触精益生产的鼻祖本田公司，使课程更深入，更实战。 ——生产总监2班 TCL集团 张同学
系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验，深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。 ——生产总监5班 金大田门业 邓同学
在生产总监班，我们拥有了30多位生产同行，大家充分交流，互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合，零距离接触精益生产标杆企业本田汽车，走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华，改变自己企业的不足。 ——生产总监6班 国通建材 吴同学
在生产总监班学习，让我重回学生时代。从销售岗位转到生产管理岗位，生产总监班让我快速地、深入地、全面地了解了生产的精髓。通过学习，我把老师教授的理念观点结合实际情况在我的企业推行；通过交流，我把同学企业的优秀做法借鉴使用；通过走访，让我看到了其他行业的先进运作模式；通过生产总监班，我获得了一群专家好友和终身学习交流的平台。 ——生产总监7班 威臣陶瓷 黄同学 |
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第二期 2010年 |
·爱索尔（广州）包装有限公司 ·深圳市格雷特通讯科技有限公司 ·东风康明斯发动机有限公司 ·TCL王牌电器（惠州）有限公司 | |
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第三期 2010年 |
·湖南中烟长沙卷烟厂 ·美的电饭煲公司 ·高仕文具（东莞）有限公司 | |
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第四期 2011年 |
·安利（*）日用品有限公司 ·丹姿化妆品有限公司 ·广州中味餐饮服务有限公司 | |
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第五期 2012年 |
·佛山市金大田门业有限公司 ·阿诗丹顿电气（中山）有限公司 ·深圳光明亮晶晶电子有限公司 ·广州市伟昊科技电子有限公司 ·三亚月福汽车用品有限公司 | |
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第六期 2013年 |
·佛山市顺德区盈毅鞋业有限公司（莱尔斯丹） ·广州菲勋贸易有限公司（时尚小鱼） ·广东烨辉钢铁有限公司 ·广东国通新型建材有限公司 | |
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第七期 2014年 |
·广铝集团 ·广东银一百创新铝业有限公司 ·光宝电子（广州）有限公司 ·杰希智能国际集团有限公司 ·广东东箭汽车用品制造有限公司 | |
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第八期 2015年 |
·广东恒洁卫浴有限公司 ·瑞智制冷机器（东莞）有限公司 ·广东闽江水族实业有限公司 ·深圳市安宜电子有限责任公司 |
师资介绍
【怀海涛】
华南理工*工商管理特聘讲师，精益生产及制造人力资源管理实战专家，《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理*高管，是一位从一线走出来的实力派讲师。
【张洪涛】
制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善专家；工学学士，高级工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等*企业。
【杨彬誉】
精益六西格玛黑带大师，美国创新协会TRIZ国际三级认证，上海交通*动力创新研究团队导师。具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在松下电器担任多年的质量总监。同时，长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究。
【钟海涛】
资深管理培训、咨询专家，暨南*管理客座教授，深圳清华*研究院企业家培训中心特聘导师，*企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长，20余年企业管理实战经验。
【陈景华】
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。先后蚬华电器集团、惠而浦（Whirlpool）、诺基亚等公司任职，在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用。在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
【陆久刚】
精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
【安岷】
著名生产管理专家，*企业联合会认证高级管理顾问，PTT国际职业培训师，深圳*管理咨询研究中心研究员。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，在生产企业具有超过40年的实战经验；曾任韩国三星集团5S咨询服务首席顾问。
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生产总监高级研修班报名表 | |||||
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缴费方式 |
□缴费（□汇款 □现金） □EDP学习卡 (请选择 在□打√) | ||||
【学习费用】元/人
EDP学习卡消费：64张票/人
（包括讲义资料费、午餐及课间茶点等，交通住宿自理）
报名咨询热线：020-38288175/38288137 QQ：1216434427