哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：关于销售赞美的培训心得。今天就把关于销售赞美的培训心得相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：33—培训技巧-赞美技巧卡??

1.33—培训技巧-赞美技巧卡

赞美技巧四步法1、表达感受谈谈你的感受 今天中午你对（培训/个人/事件）感受是怎样2、具体事件所有的（培训/个人/事件）内容哪个点让你记忆很深刻3、对比差异今天和以往的（培训/个人/事件）有所不同的而差异在哪里4、诚恳建议建议是什么，需要改进的是哪些方面赞美培训：今天我觉得培训很赞，很干货，特别是自我介绍的环节，让我掌握了商务介绍的技巧。对比之前的培训，我觉得今天的更实用，没有鸡汤，只有方法。就是节奏很快，如果讲师给我们多一些的时间去训练，那就更好了。 赞美下属：我觉得你最近表现很努力，很用心。最近一周的电话量，你是小组*的，对比之前的你。我觉得你的销售技巧和付出有了长足的进步吗，如果在*的谈判成交上，能够提升下，完成更多的业绩和提成，那就更好了。 赞美上级：我觉得老大是个很坦诚的人，很热情。所有的经理里面，老大是内部培训最多的，可以感受到对我们的栽培之心和不藏私的热情。我也很感激能有这么帮助我们的老大，也会好好完成目标。如果在晚辅导的时候，我们的培训时间精简一下，可能效果会更好呢 总结：赞美是一种优秀的职业习惯。赞美不是礼貌寒暄，也不是拍马屁，而是一个优秀的职业习惯。我们作为管理者和培训师，一定要相信每个伙伴都是正向而复合的，一定要认可并找到自己身边伙伴的亮点，坦诚的主动的告诉他，他很优秀，我认可你，我希望帮你变的更好，我给你建议。每天至少一次正式公开的赞美和认可。只有积极主动的真正认可身边伙伴的人，才能得到他人真心的认可。才能在职场上获得更高的成长，否则单打独斗再强，不过独狼，难成将军。 如果说下属没有优点，都是缺点怎么办？请问这个下属你怎么招进来的？如果这个上级没有优点，都是缺点怎么办？请问你面试时候怎么选的？每个人都一定会有自己的优点和缺点，拿放大镜看优点就好了，然后帮助他们去改进缺点就好了。怕的是认为他们的优点是理所当然的，所有的目光都聚焦到他们的缺点上，这样的管理者和培训师是自私且不职业的。

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