电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到电商每日的工作日志怎么写，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的有没有比较全的电子商务专业的实习日志？，电商运营小白必看-怎么写好一篇年度（月度）工作汇报（文末附10个PPT实用技巧），电商运营日报和电商部产品周计划、月计划，电子商务销售的月工作总结 急急急!!!，记录自己做电商的日记，记录速卖通电商运营工作日志??等一系列问题！
1.有没有比较全的电子商务专业的实习日志？
如果楼主是电子商务专业的学生的话，建议你百度一下：通约*实验网/社会化教育，里边会有很多详细介绍到校企合办专业过程中企业怎么给学生安排任务，学生怎样通过实习掌握电子商务专业的知识。希望对你会有帮助。
2.电商运营小白必看-怎么写好一篇年度（月度）工作汇报（文末附10个PPT实用技巧）
每到年底，总会让电商人发愁。年度总结和计划，到底怎么写！！！焦虑感一拥而上~话不多说，干货直接上，喜欢的可以帮忙点赞关注哦~后续有更多的电商干货去分享。做年度汇报，首先要冷静，保持思路清晰。我们要清楚，这个报告是写给谁看的，肯定是写给老板看的，然后换位思考，你老板最想看到的是什么，你要为老板解决什么样的疑惑，然后就可以先出个大框架：简单就是：1、我做了什么，效果怎么样？（年度工作回顾）2、我下一年要做什么，该怎么做？（年度工作计划）3、简单的总结，标一下重点？（总结）大概的框架是不是一下子出来了~ ok，继续拆分目录*，拆分年度工作回顾要点：1、不能直接展示过多的数据，要有重点！有亮点！要了解上级的需求 2、多用图表去展示，清晰明了 3、要说明数据的意义，对比同行或者同期数据可以分为以下板块，根据自己店铺的情况，按重点去说①店铺销售概况②货品销售概况③推广情况④活动分析⑤人群分析⑥视觉优化回顾⑦店铺基础优化情况⑧内容布局概况⑨客服概况⑩运营痛点（重点）详细讲解来咯~①店铺销售概况小结：1、全年销售数据、指标、达成率，如果有年度对比的，可以加上。2、展示全年的销售趋势，可以简单说明哪个月销售变化的原因。3、销售来源的占比情况。②货品销售概况小结：1、数据说明各个货品的占比情况，对比上年有什么变化2、这个占比情况，你是做了什么动作导致的3、新品的推广情况如何③推广情况小结：1、各个推广渠道的花费、占比、ROI等情况（老板不需要看点击率或者转化率等太具体的数据）2、*加上你的操作、优化的过程，ROI等因素改善的过程（让老板看到你的优化能力）④活动分析小结1、对比大促之间的效果，如果年度对比的，跟上一年对比效果，分析你这一年跟上一年的操作，有什么不一样（机制、客服、货品主推、设计视觉等等）⑤人群分析小结：1、对比行业和自己店铺人群的区别是什么2、人群对比之前有没有变化3、人群是否符合自己产品或者之前的预期。⑥视觉优化回顾首页：点击率、停留时间、支付转化率详情页：停留时间、支付转化率主图：点击率⑦店铺基础优化情况CRM管理：短信的效果（ROI）、专属客服的效果（下行客户数、已读客户数、引导支付金额、引导支付转化率等等）、千人千面海报（点击率、支付转化率）⑧内容布局概况微淘、短视频、猜你喜欢、图文、直播等等数据⑨客服概况客服销售额占比、平均响应时长、客服转化率 √【重点】以上的点，一定要说明自己做过什么事情，导致了什么结果，对比同行或者同比店铺，有增长还是下降，得出什么样的结论，这个很重要！！！！！！！！！！！（不然会被老板问到：然后呢？？？）⑩运营痛点（重点）你在运营的过程中，遇到了什么难题，价格太高？产品质量不行？功能跟不上？外观太差？等等，把自己不能解决的问题，逐一抛出来，就算老板也解决不了这些问题，但他至少知道在运营的过程中有这些问题。第二，拆分年度工作回顾要点：1、计划需要能落地，切忌太空太泛的说法 2、要做什么事、时间节点、达成什么样的目标、需要什么的资源或者费用支持 3、年度的目标的怎么拆分，如何达成下面具体说说，也是根据自己店铺的情况，按重点去说①行业情况&竞店情况②年度目标的拆解③货品布局和策略④推广规划⑤活动布局和策略⑥人群策略⑦设计、视觉优化⑧其他运营规划①行业情况&竞店情况小结：1、简单对行业的销售趋势有一个大概的分析，哪个月份是销售额的高峰，由什么因素引起（季节产品？消费趋势？社会热点？等等）2、竞店分析：把竞店的销售额、产品数、费比、推广ROI、优势等等（也可以加上：流量构成、货品结构、货品布局、推广方式、活动频率、价格等等都可以写）②年度目标的拆解小结：1、给老板看的拆解目标，可以不用太详细，但是自己一定要知道这个目标的构成，不然被问到很详细的东西，答不出来就尴尬了。2、拆解年度目标有两个方法*个：由上往下。就是先制定一个总目标，再往下填写指标，看看哪些指标跟现在偏差较大的，这几个指标就是核心的工作内容，如何达成这几个指标。第二个：由下往上。根据行业的年度的上升趋势和比例，加上竞店的核心指标，制定访客数、转化率、客单价的目标，*得到最终的年度目标。③货品布局和策略 小结：1、分析你下一年的货品是怎么定位的，主推款、引流款、利润款、形象款、清仓款等等2、在确定你这些产品的布局，销量和占比是多少，老板就可以确定生产或者采购计划。3、在就是你这些货的销售节奏是怎么样的，推广、活动、淘客、会员等等，你的布局是怎么样的，用哪些产品，大概在几个季度的销售额是怎么样的④推广规划⑤活动布局和策略 小结：根据你上一年的机制，有哪些好的机制是可以沿用的，竞店在用哪些机制，我们可以学习的等等⑥人群策略 小结：根据每个单品不一样的人群，采取不一样的运营手段，例如：较年轻、消费层级较低、喜欢折扣的，我们就可以对这个单品，多一些促销活动。⑦设计、视觉优化 ⑧其他运营规划内容：直播、短视频、图文会员拉新CRM管理*，送给大家很实用的10个PPT技巧：（真的非常有用，好好吸收哦）1、工作没质量，先凑分量2、越是没内涵，越要重视形式3、把工作和领导最关心的事情挂钩4、忌流水账，要体验全局视野5、业绩好多用图表，业绩烂多用表格6、同样的数据，关键在于神解读7、多用正能量词汇，少用负能量词汇8、利用色彩的心里暗示9、看不到业绩，就让老板看到希望10、切记错误是自己的，成绩是老大的
3.电商运营日报和电商部产品周计划、月计划
百晓生神器五：如何科学的做运营日报表？你平时怎么监控产品建立自己公司的数据库？你平时怎么带亚马逊运营部员工的？如何让员工合理利用时间？链接： 惊！！！几分钟搞定别人几小时的工作量。啊哈哈哈。电 商部不好管理?每天不知道他们在忙什么？那么让员工花半个小时做备货和推广计划，写每日的运营总结，让员工碎片化的时间得以利用。晓生我以前在京东做的总结表是这样子的。我们店铺日报可以让员工更清晰自己的工作，可以是这样的，按天或按小时为单位登记日报。也可以是下图，按照重点ASIN为单位登记，下表可以让员工提前计划好店铺销量，给员工自己设定好自己的推广目标和运营目标，以便于员工和管理层一起为公司目标去实施计划。日报监控配合asin运营数据跟踪表效果*：
4.电子商务销售的月工作总结 急急急!!!
1.客户的数量;2.客户的质量;3.工作的内容;4.工作的心得;5.工作的进展;6.你遇到的问题，如何解决问题;7.希望得到的支持。8对工作的展望。这么多内容，随便写写就好了。
5.记录自己做电商的日记
昨天忙了一天上了19个款宝贝，上午上完就没事时不时的看着手机，你懂的，到天黑没一个人进来浏览了，给我的感觉我的店铺是不是被放到无人岛了，一个人都没有，我的天呐～ 这对新人太不友好了，别说卖一个，一个人都没有看的～emmm～请问下各位，我应该怎么办 ～太恐怖了
6.记录速卖通电商运营工作日志
2021/3/27始找电商工作，面试了十家左右，成功率为百分之七十左右，本人面试成功经验主要为；①自信，大方得体即可，有无正装皆可。②了解运营工作内容，摆正工作态度。③想一个合理的转行理由以及辞职理由。本人理由是为了追求个人发展，以及是为了日后歇业待家也能工作等等。2021/4/14转行进入一家公司从事速卖通运营工作。4/14-4/17之间，工作内容为：铺货，大量上新产品（此过程枯燥，折磨人，毫无技术含量，同质化产品过多）（修改产品运费，类别即可，一键上传，新店收益率很低）心情：复杂，不知道转行是否是一种错误行为，只能不断告诉自己，坚持下去，未来出来单干。4/18-4/25之间，工作内容：仍在铺货中，自己在知乎上看一些运营小技巧，没有头绪。不知道如何优化产品，令人头秃。
通过以上的讲解，电商每日的工作日志怎么写，有没有比较全的电子商务专业的实习日志？，电商运营小白必看-怎么写好一篇年度（月度）工作汇报（文末附10个PPT实用技巧），电商运营日报和电商部产品周计划、月计划，电子商务销售的月工作总结 急急急!!!，记录自己做电商的日记，记录速卖通电商运营工作日志??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！
