电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到电商操盘手是什么，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的v5shop电商操盘手有什么营销手段设置?怎么帮我们引流哇?，【成长路径】商业操盘手大揭秘，什么是商业操盘手？，电商操盘手，如何抓住新消费品牌大机会？，电子商务操盘手，社交电商操盘手五个标准??等一系列问题！
1.v5shop电商操盘手有什么营销手段设置?怎么帮我们引流哇?
哈哈，很多呀，我听说V5shop电商操盘手内拥有丰富多样的促销活动设置，里面有:满额打折、满额赠送、买几送几、满额免费、满额赠送积分、低价拍卖、批发方案、商品导购。可你可以试试，或者咨询下他们的官网。
2.【成长路径】商业操盘手大揭秘
导语：此次分享从：什么是商业操盘手、为什么要成为一个商业操盘手、如何成为商业操盘手这 3 个方面展开。 如何成为商业操盘手什么是商业操盘手与等待目标和指令，完成指令的“执行者”对应的，便是“操盘手”。需要在拿到命题后自己去寻找答案、排坑、思考解决的方法的便是“操盘手”。操盘手可能会涉及：业务模型搭建，复杂问题拆解、分配工作、项目管理等等。用一个通俗的例子来说：执行者思考的可能是怎么去完成10个用户的沟通，而操盘手思考的是本季度公司发展的计划。 大家在生活中接触到的：大公司项目 leader；小公司*负责人；大公司独立业务线负责人、总监、部分创业者，就是常见的三种类型的操盘手。简言之，操盘手便是在公司中拥有不可替代作用，大都担任核心任务与管理并且为业务的结果负责的一类人。 为什么要成为商业操盘手许多人在初入职场时并没有发现职业规划的重要性，而后才渐渐发觉：“厉害的人不是走的比别人快，而是比别人走的早”。规划的目的，就是帮助自己清晰目标，稳步前进，少走弯路。 职场人成长有两条曲线，*曲线是技能曲线；第二曲线是商业认知/思维曲线。 职场人成长曲线 那为什么要成为操盘手呢： 1. 2-5 岁的职场人一定要想办法要往第二条曲线发展；如果过了 5 年还在*曲线，就会有被淘汰的危机。 2. 第二曲线只有两个方向，而专家分析，大部分人一定是操盘手方向。 3. 商业操盘手的薪资与上升空间非常可观。 在一个动荡的商业环境下，虽然行业和商业模式不断革新和被颠覆，可一旦成为了一个合格的商业操盘手，那么就是自身已经具备了“设计和优化一个商业系统的能力”。从而，哪怕技术再如何进步，行业再如何革新，自己也总是可以成为最善于运用技术革新去创造更大商业价值的那群人，这样的人，在整个系统中注定是安全的。 诚如生活，现在每天市场的变化都非常阴晴不定，从球鞋的价格，猪肉的价格，到公司的获客成本。在这样“动荡”的局势下，我们需要保证自身有足够的职场竞争力，来应对职场的压力和内心的焦虑，而成为商业操盘手，便是一种抵抗风险很好的选择。 我们不妨来假设一个场景：你是一个公司的管理层，公司现在生意不景气，你手下有这么两个人，都是和公司一起共事了 3 年的，必须需要从中淘汰一人：A 对于公司有一定的贡献，但是依旧在做纯执行的工作； B 有带团队经验、对于业务模型，项目中各个环节的把控能力很强、清楚每个环节的重点。 相信大家心中都有了比较，在求职、发展、晋升的各个场景下，B 的优势都是会更大的。所以对于已经有一定工作经验的人来说，在这个 00 后都已经步入职场的时代，一定更要有危机感和紧迫感。 如何成为一个合格的商业操盘手一个合格的“商业操盘手”，是能够带出队伍，打出硬仗的。 AB 类操盘手的 4 种“胜任力” “操盘手”4 种重要特质 要想成功“操盘”一个业务，必须非常熟悉商业逻辑，要非常清晰自己所处的赛道是个怎样的赛道，有着怎样的规律：自己的业务的核心环节和流程是怎样的、整个产业格局又是怎样的、自己该如何与其他人竞争、以及当下自己所经营的业务价值需要满足哪些前提和要素才能得到放大。操盘手是如何长成的 想要成为一个合格的业务操盘手，首先要有扎实的运营功底，对于文案、活动、转化等运营的基础技能要有掌握。在具备了扎实的基础之后，在成为操盘手的路上： 首先就要有对于底层的认知清晰，包含：商业思维，业务模型以及复杂问题的拆解。不管运营、产品、营销，我们都是在玩一场商业游戏，我们首先要理解商业的本质是什么，我们所有的工作也会围绕着我们的业务模型去展开，同时，不管是管理团队还是带领业务线，工作中往往都是要有对于复杂问题拆解的能力。其次是在工作中赖以生存的技能方面——深层能力：理解高层思考决策的逻辑、如何在目标明确时做靠谱规划、如何解决模糊项目破局问题、如何做好团队管理。 我们来举个例子将上述理论实践化：当老板让你在下半年要做到业务 3 倍的增长，要怎么破局，怎么去做规划？ 多看，多学习案例，多练习，提高自己的格局和视野，知道别人在遇到这样问题的时候都是怎么解决的，从而能够在诸多方案中找到最契合公司问题的*解决方案。与此同时，通过一定体系化的学习、实际的练习，自己也就养成了自己管理、业务模型梳理、复杂问题拆解、增长引擎搭建各个方面的技能，成为一名商业操盘手了。*，请相信“能力越大，责任越大”。成为一名操盘手需要承担责任很大，但是也请将自己拥有足够大的能力。
3.什么是商业操盘手？
1、 什么是商业操盘手？对于商业操盘手这个概念，相信很多人不陌生。为了更好的让大家理解，这里做一个对比：和操盘手对应的，是执行者。两者*的区别是，执行者是等待目标和指令，完成指令的人。而操盘手，是你拿到一个命题以后，自己要去寻找答案、排坑、思考方法，可能涉及：业务模型搭建，复杂问题拆解、分配工作、项目管理，等等。一个操盘手，在公司中都是往往是担任核心任务，管理，为业务的结果负责，以及不可替代的。2、 为什么要成为一个商业操盘手？“职业规划”在我初入职场的时候是特别见不得的一个词，有一个印象深刻的回忆，在一次面试中，面试官问我：“和我聊聊你的职业规划吧”。我直接说；“走一步看一步”。但是当你步入职场有1-2年的时间 你就会发现职业规划的重要性：“厉害的人不是走的比别人快，而是比别人走的早”。规划的目的，就是帮助你清晰目标，稳步前进，不走弯路。职场人成长有两条曲线，*曲线是技能曲线；第二曲线是商业/思维曲线。关于为什么要成为操盘手，可以总结为以下三点：① 2-5岁的同学一定要想办法要往第二条曲线发展；如果你过了5年还在*曲线，就会有被淘汰的危机！② 第二曲线只有两个方向，商业操盘手方向，专家分析，而大部分人一定是操盘手方向。③ 说的再实际一点，商业操盘手的薪资跟上升空间非常可观。互联网是一个资本、人才都异常活跃的行业，有这个一个数据可以和大家分享：互联网从业者中：以北京为例，跳槽周期大概为17.5个月。互联网从业者的跳槽频率相比传统行业来说更高。*是因为互联网创业公司较多，从业机会较多，求职者有更多的职业选项。第二是因为行业竞争激烈，很多新创业的互联网公司寿命不超过3年特别是在去年下半年，很多公司都迎来了裁员爆发期。如大家所见，现在每天市场的变化都非常阴晴不定，从球鞋的价格，猪肉的价格，到公司的获客成本。在这样“动荡”的局势下，我们需要保证自身有足够的职场竞争力，来应对职场的压力和内心的焦虑。而成为商业操盘手，是抵抗风险很好的选择。为什么这么说？在一个动荡的商业环境下，虽然行业和商业模式不断革新和被颠覆，但一旦你已经成为了一个合格的商业操盘手，事实上你本身就已经具备了“设计和优化一个商业系统的能力”。从而，哪怕技术再如何进步，行业再如何革新，你也总是可以成为最善于运用技术革新去创造更大商业价值的那群人，这样的人，在整个系统中注定是安全的。大家可以看一个问题：我们同样进入到一个场景中，你是一个公司的管理层，公司现在生意不景气，你手下有这么两个人，都是和公司一起共事了3年的，必须需要从中淘汰一人。A 对于公司有一定的贡献，但是依旧在做纯执行的工作。B 有带团队经验、对于业务模型，项目中各个环节的把控强，清晰 每个环节的重点。之前我听过一句话，让我触动很大：“工作了三年，自己还没有想要进步的想法，我干嘛不招一个新人？ 又肯吃苦，又能干，又便宜”。不知道有没有遇到此类问题的？同样，在求职，发展，晋升各个场景下，B的优势都是会更大的，所以对于已经有一定工作经验的同学，一定要更有危机感和紧迫感，00后现在都已经步入职场了。那就有同学要问，我怎么才能成为一个商业操盘手了？三、如何成为一个合格的商业操盘手？要想成功“操盘”一个业务，你必须对于商业逻辑非常熟悉，必须要非常清晰你所处的赛道是个怎样的赛道，有着怎样的规律。你的业务的核心环节和流程是怎样的，整个产业格局又是怎样的，你该如何与其他人竞争，以及当下你所经营的业务价值要想得到放大，需要满足哪些前提和要素。一个合格的“商业操盘手”，是能够带出队伍，打出硬仗的！有一句话，对于我的影响很大，分享给大家：“知识可以被学会，但是技能只能被习得”和大家分享一下：操盘手能力地图。想要成为一个合格的业务操盘手，首先你要有扎实的运营功底，对于文案，活动，转化等运营的基础技能要有掌握。在具备了扎实的基础之后，在成为操盘手的路上：首先就要有对于底层的认知清晰，包含：商业思维，业务模型以及复杂问题的拆解。不管运营，产品，营销，我们都是在玩一场商业游戏，我们首先要理解商业的本质是什么，我们所有的工作也会围绕着我们的业务模型去展开，同事不管是你管理团队，带领业务线，工作中往往都是要有对于复杂问题拆解的能力。其次是在深层能力方面，你在工作中赖以生存的技能。举个例子：老板让你在下半年要做到业务3倍的增长，你怎么破局？怎么去做规划？多看，多学习案例，多练习，提高自己的格局和视野，知道别人在遇到这样问题的时候。
4.电商操盘手，如何抓住新消费品牌大机会？
在未来，*至少会诞生300家百亿级消费品牌、30家千亿级品牌！而在今年，内外因素交织下，国货新品牌出现了集中爆发。就天猫一家平台而言，截止2021年6月线上国货品牌数量已经达到2021年的两倍，其中新品牌增速尤其快，3年长出了10万新品牌。在未来3年，阿里还将重点孵化1000个年销售过亿的新锐品牌，相当于每天产生1个过亿新品牌。如果说过去10年是整个*传统的商业、品牌、商家全面拥抱互联网的10年，那未来的10年，就是互联网创造新品牌的10年，也是新国货的黄金10年。这是三十年难遇的大机会，新国货的春天真的来了！然而，另一方面，作为电商人又明显感知到，目前的流量红利已然消失，流量之争，实际是存量之争，流量成本自然水涨船高。别说将品牌做大做强，冷启动都成为问题。那作为电商操盘手，该如何抓住未来五年的新消费品牌机会呢？要解答这一疑问，我们不仅要理解当前*消费出现了的新变化，流量结构和流量介质出现了什么变化，也要讨论在新消费背景下，操盘手要做出一个具备长期竞争力的新品牌，应该具备哪些能力。带着这些电商人的疑问，我们找到了峰瑞资本创始合伙人李丰。峰瑞资本李丰，是当之无愧的新消费品牌早期投资*人。电商人熟知的三只松鼠，早期投资就是李丰主导投的。随后的五年时间了，其团队又投资了雪糕销售榜的冠军钟薛高，线上咖啡类目TOP1三顿半，淘宝、天猫等平台销量*的调味小龙虾信良记，新锐的营养代餐品牌WonderLab，个人护理新锐品牌植观等等。可见，李丰作为经验丰富投资人，对消费领域，对长期经济趋势确有独到的见解和判断。从李丰总的新消费品牌投资理念中，我们逐渐了解到，消费品创业，已经变成了全链条的效率竞争。无论是三顿半、信良记还是三只松鼠，其成功的共同点有三：*，通过后台供应链的技术创新，提升了产品品质与用户体验：很多人只看到了三顿半的外观设计创新，实际在后端供应链上也下了大功夫，三顿半创新性地将冻干工艺大规模应用到了咖啡上，结果咖啡口感还原度甩了雀巢几条街；像信良记使用了液氮速冻工艺，实现了小龙虾原汁原味的冰冻封存；三只松鼠的“每日坚果”使用了分区锁鲜的技术，采取干湿分离的包装设计，用户撕开摇一摇即可吃到新鲜坚果和果干……第二，用户体验有了显著提升之后，用户打心底里觉得产品好，就乐于自传播。第三，当这一切赶上了新的流量平台崛起与媒介形态的变化，产品上的创新与体验上的提升，刚好给用户提供了传播的抓手。三点结合，结果引爆了一个新消费品牌。如果要用一句话总结新消费，就是互联网和技术赋能下的消费品。当然，想要做到多点创新，实现全链条效率的提升的前提，就是操盘手必须是个行家。操盘手，是新消费品牌成功的最重要因素新消费品牌能否真正做起来，操盘手是最重要的因素，没有之一。乔布斯之于苹果，马斯克之于特斯拉，张小龙之于微信，重要程度不言而喻。三顿半的创始操盘手吴骏，信良记的创始操盘手李剑，三只松鼠的创始操盘手章燎原，他们都有什么共同特征？在机会与挑战并存的新品牌黄金时期，对操盘手的能力又有什么样的要求？具备什么样操盘与战略布局能力的操盘手才能在挑战中胜出？11月4日周三晚上8点，我们请来了峰瑞资本创始合伙人、新消费品牌投资*人李丰，以《新消费品牌浪潮下的机遇与挑战》的主题进行直播分享。还有与海豚智库创始人、拼多多、唯品会、每日优鲜、微拍堂顾问，电商首席参谋李成东，进行《打造亿级新消费品牌，操盘手需要具备哪些核心能力》的主题互动。新消费最前沿的精彩分享与思想碰撞，免费报名，你千万不要错过！戳链接，加入我们：
5.电子商务操盘手
现货交易员，底层业务员，相当于帮客户理财的实际操作者，就是个苦力销售工作。坑你倒不会，只要不是让你先交押金才能工作就行，一般赚不到什么钱的。
6.社交电商操盘手五个标准
我们在圈子里发过这么一段话：社交电商时代就是群鱼吃大鱼的时代，这群鱼吃掉大鱼市场的时代。那么在这个群体里面，因为个人能力的高低，就会出现位置的不一样，这是一种隐性选择。在这个社交电商的群体中就会出现分工和协作的情况。有人全网营销，有人能打造圈子，有人能带队打鸡血，有人只是转发复制圈子，有人可以看清方向。那么在这里面有一个重要角色，承上启下，那么就是操盘手。一个社交电商项目没有操盘手，那么项目发展就会停止不前。那么关于操盘手大家可能听说过，或者也接触过。那么群赢操盘了好几个项目，那么我们也说说我们眼里的操盘。上次我们在朋友圈发了一个操盘手标准……然后我们再一条条解析一下：一.有电商微商线下三种实战经验带案例。二.五年互联网销售经验，熟悉各种网络平台。三.会四种内容战术，自媒体，音频演讲，短视频，图片设计。四.全网粉丝不低于三万人，微信生态不低于三千人。五.懂一些基础编程，能够解析APP框架和运作思路。看完这五条，我们负责任的讲这是群赢操盘的时候要用到的一些战术或者资源，说白了操盘手要有战术经验加网络资源。为了让大家理解深刻一点，我们把这五条做一下解析。一.有电商微商线下传统商三种实战经验带案例。社交电商操盘手是全网营销的，是要懂各种网络销售方法的。电商，是电商平台的一些方法，不是说去开网店，而是用到里面的搜索引擎的方法，让客户来找你。那么微商讲的是裂变，让客户去找客户。这是微商一个很大的不同，他们不单单靠自己销售，而是激活大家一起参与销售。单体销售，是会遇到天花板的，因为单体的资源是有限的，在没有引擎匹配流量情况下，那就是借力。通过另外一个单体去扩大市场，单体又去找单体，于是裂变就开始了。如果你复制给十个单体，那么就有十条销售线，三十个单体就有三十条销售线……这个裂变一旦对路，裂变是很快速的。这是传统电商想象不了的。说到线下，线下面对面能快速解决信任问题。我们很多社交电商产品在线下招募实体代理，线上线下相结合。那么我们发现线下这个信任比较快就能建立……而线上是需要一定行动量的。二.五年互联网销售经验，熟悉各种网络平台。从小白到大咖，不是三五个月就行了，互联网很大，巨头很多，熟悉这个环境，了解互联网各种平台的调调是需要时间的。还有这些作战经验不是看看理论就懂了，只有实操了才能明白里面的道理。否则你身在大咖的圈子里，你也看不明白，听不懂他在说什么，甚至感觉在看天书。群赢经常在圈子里遇到这种小白，他们做了一年甚至三年的微商了，但是互联网里面的事情他们一点都不懂。发个朋友圈就懂互联网了？那还差十万八千里。所以我们觉得操盘手网络销售经验至少五年以上，因为只有这么长时间，才能耳熏目染潜默移化，也才能证明操盘手互联网生存能力。三.会四种内容战术，自媒体，音频演讲，短视频，图片设计。说到内容战术手段，就是我们从线下进入线上需要数字化的这么一个过程，我们把线下的传统的形象信息转化成互联网信息。那么在这个转化过程中，我们用到了文字，图片，声音，视频。于是基于这些诞生了战术。自媒体，这是现在的叫法，互联网的叫法，其实就是文案。但是这个社交电商里面的文案，我们指的是商业文案，是能引导消费者产生消费行为的文案。这种文案不是一般人能写的出来的，是要在市场里摸爬打滚一段时间的人能写作的人才可以。写文章很多人会，我们叫才华，但是我们社交电商里面的文案是激发参与和消费的，我们要的是财华……不能变现的才华那叫做装逼。说到写东西，群赢在网络输出百万数文字了。混论坛，玩博客，用微博，做公号，以及各种媒体平台号，已经形成媒体小矩阵。那么我们输出这些内容最终都是围绕互联网聚流锁流变现这六个字运转。那么其他的图片设计，音频研究，视频打造，我们群赢在输出内容的时候都是要运用到的，都是达到变现等级的。这点可以在我们的公号里面感受到，我们会用到这四大战术的。四.全网粉丝不低于三万人，微信生态不低于三千人。我们前面说过社交电商是要会全网营销的，那么检验你营销给力不给力，我们得看你聚粉情况，看案例……说理论没有用。全网粉丝不低于三万粉，微生态不低于于三千粉。那么我们这里就顺手截图一张个人微信控制的其中五个公众号粉丝情况不包括朋友圈，不包括其他矩阵微信号的粉丝。一个微信号控制的公号粉丝数3700人，因此我们说微生态粉丝不低于3000要求是一点不高的。而且这些粉丝数是真实的，如果靠喜刷刷，每个号都刷几万。可是僵尸粉但无意义，也让数据变得难以分析。那么谈到全网粉丝不低于三万，就是包括巨头生态，各种社交内自媒体平台，视频号等，包括你自己建立的网站或者APP，总数不要低于三万。相信这个要求已经放的很低的了。那么还有一点我们要说明，这个粉丝一方面是体现你运作能力，证明你内容起作用的参考数据。另一重要点，就是你具备冷启动项目的能力，你项目上来，马上在粉丝群体里面进行宣传测试，就能进入冷启动，这能省很多事情。五.懂一些基础编程，能够解析APP框架和运作思路。关于编程这个事情，操盘手未必要很精通，但是要知道一些基础，要能解析APP框架结构，能画APP架构图*。那么其实我们来网络时刻要接触到技术这些东西，一些后台的操作很类似编程。有这个基础就不会觉得复杂，能快速上手。说到这个事情，年头疫情严峻，群赢云哥时间很闲，就报名了一个派圣的学习版，去了解这个python。不是说为了成为一个优秀程序员，只想了解一下里面的人和事。再个一个APP运作思路要解析的了，这是你网络营销的时候，了解平台运作思路有利于自己运作。那么说完社交电商操盘手标准以后，我们再聊一下群赢怎么成了社交电商的？2012年我们了解到电商这块，后来进入电商平台这块，我们也做过网店店主。13.14年那会还有流量红利，15年流量忽然没有了，那会我们就开始外网寻找流量，于是开始学网络营销，这样自然而然要研究网络各大平台。于是我们慢慢的在论坛里聚集到了*波粉丝，粉丝里面产生了客户，他们要购物消费，那会我们就带到网店去成交，给一个宝贝链接。那后来微信火了大家加微信，再后来微信一夜打通支付，很多客户就微信给钱了。那再花时间打理网店没有多大意义了。因为流量我们自己找，支付在微信上，那么这个网店就不怎么需要了。而且客户都在自己微信上，可以长期保持供需关系。就这样我们自然而然成为了社交电商。写到这，我们是群赢公众号，社交电商实战分享就在这里哦！文章源自：群赢更多精彩文章科灯：千万商家为降低流量成本必然会走上社交电商之路科灯：社群营销裂变零基础运营开始
通过以上的讲解，电商操盘手是什么，v5shop电商操盘手有什么营销手段设置?怎么帮我们引流哇?，【成长路径】商业操盘手大揭秘，什么是商业操盘手？，电商操盘手，如何抓住新消费品牌大机会？，电子商务操盘手，社交电商操盘手五个标准??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！
