电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到实体服装店如何与电商相结合，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的在电商、淘宝、网购的冲击下，服装实体店的未来前景如何?，如何将实体店与电商相结合，实体服装店怎么通过线上线下结合，精准引流客户？，实体服装店的跑量的逻辑，我跟电商偷师的小心得，对比电商同行，我们实体服装店赚钱，简直是太容易了，想开个实体服装店要走电子商务这条路吗？，有实体店的服装店，该怎么开网店？，面对电子商务实体店铺该怎么做??等一系列问题！

1.在电商、淘宝、网购的冲击下，服装实体店的未来前景如何?

我订货会培训中听金克言讲过《服装实体店的趋势》，其中有:服装实体店需要线上线下结合、实体店的大店模式、实体店设品牌商的网购专区、品牌商大规模大店直营等

2.如何将实体店与电商相结合

随着互联网的兴起，电商逐渐强盛，并且很多电商与实体店相结合，进一步打击着实体店的运营。实体店如何操作才能挽回本属于实体店的市场呢？需要的是结合互联网时代，将实体店和电商结合起来。消费者的购物习气现已来到了移动互联网年代。电商除了具有精确的大数据支撑的先天优势，同时，还具备深受消费者喜爱的购物便捷、迅速送货上门、网络促销活动力度大等优势。可是，消费者在网店内不能看到什物，商品的重要信息难以经过相片闪现，而这些信息通常只能在实体店经过与实物的触摸来获取，所以现在兴起的是一种店中店的模式，即在一台智能终端上面拥有产品的展示柜，既可通过智能终端访问到在线商城，亦可通过展示柜看到实物商品，此方法解决了共性问题。尽管实体店位置不可替代，在将来很长一段时间内还会继续存在发展，但也要加入更多新的元素，运用网络途径将咱们的实体店优势和电商的优势相结合，才能获得更大财富。而这种新型的店中店模式则是洋仆淘提出，洋仆淘是国内*的跨境电商，利用微信为接入口，主要经营母婴用品，进口零食，美妆，保健产品，轻奢等，洋仆淘不仅有线上商城，还有线下体验店，这便是将实体店与电商相结合。 1、运用移动端的流量发展壮大　　传统零售粗豪增加的年代现已完毕，实体店应当运用信息化的手段，运用好客户管理信息体系。现在在智能手机、平板电脑等移动上面的流量，变成联络客户、促销的主要东西，实体店应运用最领先的，拓展出售途径。让顾客很简单在网上了解你的店肆，这仅仅*步。接下来，锁定目标进行促销，展开移动付出、积分奖励、会员准则等等，跟着将来可穿戴技能的遍及，越早掌握这些时机，通常越简单赢得更宽广的商场。洋仆淘的智能终端拥有上述的所有功能。 2、运用网络进行推行现在，很多客户在购物前通常先上网阅读，一些商家现已知道到了这一点，经过编撰发布一些软文图文并茂，将自个的商品展现在交际途径上，让用户全方位了解商品和效劳。同时还应该利用洋仆淘智能终端上面的食品广告，扩大销量。 3、借助大数据精准推行经过大数据的搜集，发掘研讨顾客的情绪和做法数据，运用领先的移动技能，如店内Wi-Fi效劳、低功耗蓝牙技能等技能，更好地进行商品宣扬、推行等活动。洋仆淘的商家APP则是通过对大数据的搜索和运行，为商家更好的解决问题。互联网时代，实体店应该顺着潮流，增加更多的互联网元素，才可以在这场浪潮中挽回属于自己的市场。洋仆淘是国内*的跨境电商，将公司用户推广的费用回馈给加盟我们的商家，让一个实体店轻松享受两份收益，具体联系方式请关注洋仆淘的微信、微博，在百度上搜索我们！

3.实体服装店怎么通过线上线下结合，精准引流客户？

很多人都知道，销售行业一直都是一个高收入高提成的工作，特别是服装行业，成本只需要几块几十块的服装，只要到了实体的销售门店，那么价格也会升得很高。这是一个盈利多的行业，也正是这样，我国很多商业大咖和富豪都是从服装批发以及销售开始发家致富的。很多传统实体服装店的经营模式都是以熟客生意为主，在社交的基础上开发客源，然后通过打折或者是通过举办活动等方式来吸引新顾客，因此服装店的经营者往往能够走上成功致富的道路。门槛低、利润高、回本快，而且还能学到很多基础的商业操作，不少女性在创业之初往往都会选择服装行业，但是随着时代的发展，仅仅只是经营着一家实体店已经不能满足生存的需求了。电商的出现，对实体服装行业的影响无疑是*的。可能很多人都依稀记得，淘宝当初兴起的时候，最受消费者们青睐的就是服装店了。淘宝上出售的衣服一开始只是价格便宜，但质量堪忧，但淘宝随后花费了大量的精力去淘汰一些出售劣质产品的商店，这就使得上淘宝买衣服成为了年轻人当下*的消费方式。当电商兴起时，不少服装经营者都在*时间赶上了电商大潮，线上线下同时操作。而这种模式也成为了当今不少实体经营者的运营策略，同一时间兴起的还有服装微商、服装微店以及跨平台宣传销售等，通过这样的办法来积少成多，很多服装店经营者都赚的金盘满贯。再后来，不少网店经营者都开始逐渐往IP打造的方向靠拢，我们熟悉的“网红服装店”、“网红爆品”等都是IP打造成功后的结果，人们都将这种经济模式称之为“网红经济”。但其所投入的运营成本丝毫不亚于实体店的运营费用。即使是线上线下的结合使得服装经营者赚到了一笔可观的收入，但是仅仅这样就够了吗？当“刷单”也开始逐渐成为了一种“正常”操作的时候，服装网店的运营成本也开始逐渐向实体店看齐，有时候还不一定能够回本。电商在经过几年的发展之后，线上与线下的差距早已越来越小，盈利空间也开始逐渐降低。近年来很多的服装品牌逐渐在市场上没落，在无形中慢慢地淡出公众的视线。近年来各大服装品牌在市场上的衰落之路1、*服装大王的将死：美邦1500家门店倒闭“根据美特斯邦威的财报，仅今年上半年，美邦的净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。”“不走寻常路”的美特斯邦威，曾经是闻名*的的服装业领头羊，却在这几年逐渐被人淡忘，以至于看到这则新闻很多人都会愣一愣。其实美邦的失败与众多传统行业大牛一样，无疑就是两个原因：一是转型不顺利，二是遭受国内外品牌和互联网的双重冲击。曾经的行业龙头走下神坛，美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影。2、曾火极一时的凡客诚品只剩苟延残喘曾经凡客最为广泛人知的时候，是“凡客体”火起来的那几年，然而几年之后却又消失在大众的视野当中。凡客诚品，这家曾经也靠卖衣服的而叱咤风云的电商巨头却在这短短几年中经历了从巅峰再到低谷，*逆境重生。据说最惨的时候，凡客诚品有5000多万件价值19亿的库存积压，只能亏本清仓，还有十几亿负债。面对这样一个烂摊子，陈年花了3年的时间，处理了19亿库存，在凡客诚品坠入悬崖眼看就要触底的*关头，居然没有摔得粉身碎骨，而是奇迹般的反转了，在阿里和京东等夹缝中生存了下来。服装介于标准化与个性化之间，加上消费者对服务与体验的要求越来越高，如何提升门店运营效率、满足不断升级的消费需求？这一系列的市场数据让其他服装品牌大佬们意识到了危机，不少服装品牌已经走上转型升级之路。在消费不断升级、需求趋向多元的大背景下，消费需求将从标准化向个性化升级，而最适合做个性化的就是服装产业，或将成为下一个新零售突破口。这个时候，O2O就被提出来了。O2O是个老话题，你可以说它“已经烂了”；但O2O也是个新话题，因为它的实践持续“有亮点”。而当下，无论是优衣库的“趣味性”营销，还是Nike的大数据，或是GXG基于智慧物流打造的全面O2O，亦或是马克华菲、骆驼它们对O2O的实验，其模式都成为业内的典型案例。优衣库强大的线上线下引流当O2O浪潮兴起，优衣库已经在尝试“码上”购，提出并实践O2O2O销售闭环；当很多人还在谈论如何迎接新零售时，优衣库已经实现人、货、场的完美融合，轻松一点随心购；当众多品牌争先恐后抢占电商巨头平台时，优衣库另辟蹊径开设自己的产品销售APP；当很多国际潮牌折戟*市场，门庭冷落甚至几欲退出之时，优衣库每年以不少于100家店的规模迅速“扩张”……优衣库官方的手机应用APP，支持在线购物、二维码扫描、优惠券发放以及线下店铺查询，从线上向线下引流，借助优衣库强大的门店网络、优质的线下零售服务，最终获得了很大的成功。耐克不一样的极致体验Nike从2013年开始就大力推广自己的数字平台Nike+，同时陆续推出了多项量化用户运动的产品，比如针对跑步运动的手机应用Nike+Running、具有GPS定位功能的运动腕表、运动腕带Fuelband、日常活动记录应用Nike + Move等。此外，耐克还创建了针对跑步人群的公众服务账号Nike+ Run Club，上线仅仅10天，就吸引到16124名关注者，用户们随即自发创建了超过1000个跑步主题的微信群，并且通过社交网络不断吸引着更多人的加入。而在线下门店体验上，耐克已经做到极致。社交+大数据+极致体验，形成了一个磁场，帮助耐克不断吸引用户，更深层地把握用户需求，建立客户黏性，形成一个围绕在耐克周围的运动消费群体生态圈。GXG打造全面O2O模式近年来，GXG一直致力于构筑智慧物联网的供应链仓储配送体系，在“双十一”活动期间，*一二线城市共163家门店，真正实行O2O模式打下良好基础。线上线下同时开启“万店同庆”活动，为线下门店带去线上流量的同时，线下的消费者在“双十一”前就可以前往门店试穿，试穿满意在付定金锁定自己的商品，“双十一”当天在家付尾款，便可以与线上消费者一样等待商品快递到家的服务，而且线上线下商品款式与价格保持一致。据悉，“双十一”期间，GXG销售额突破2.55亿元，相比去年1.65亿元，同比增长54.54%。有人说是电商冲击了实体店行业，但其实反过来看的话，其实是电商给了人们能够有更多的机会去创业，而且还降低了创业的成本。不知道大家对于服装行业进入电商模式有什么看法呢？（图片来源于网络，版权归原作者所有。如涉及侵权或对版权有所疑问，请邮件联系938536558@qq.com.我们会尽快处理，谢谢。）

4.实体服装店的跑量的逻辑，我跟电商偷师的小心得

这里是佳佳原创的第229篇分享作者：蓝烟海来源：服装实体店 （ID：mocilzl）做服装有很多条路，有人卖品味，有人卖实惠，有的的设计惊为天人，有人的粉丝群大到吓人，而作为生意来说，我偏爱跑量，我觉得对于普通人来说，跑量的服装店是最容易上手的赚钱的模式。跑量的道理大家都明白，一百块成本的衣服，小店卖两百，专卖店卖两百八，进商场卖四百，小店卖的就是搬运费，专卖卖的是小牌子，商场卖的是口碑，但是，销量下滑的时候，商场和专卖打个折，立刻人流涌动，销量倍增，那说明不管是在哪个渠道，消费者最敏感的还是价格。既然是价格能影响我们的销量，我们干嘛要在快饿死的情况下降价，如果我们从一开始设计的时候，就按照这个逻辑来定价，会不会更好些呢？比如一百来的我们直接卖一百五，量一定会比两百卖的多。有人会说，如果我们放低了价格，是不是意味着店里的档次降低，其实，作为大多数小店生意来说，卖的其实还是性价比，我说的少赚而不是单纯的价格低，都是基于物有所值的前提下，比如，哪怕是卖真丝和纯羊绒，进价一千，常规很多卖三四千，你卖一千八，和同行比，不也是性价比嘛。所以，跑量的原则是两个关键词，*个是产品对的起价格，第二是降低毛利，这样，销量很快起来不说，口碑也能迅速的增长。口口相传的不都是这家东西好，或者，这家东西实惠，又好又实惠，就是王牌武器。所有的电商都是这么干的，从一开始就给甜头给消费者，然后收割我们实体的流量，等量大了，他们干的事情就分离了，靠着前面的销量背书，一波人开始涨价，一波人开始换品质。而我们实体店，由于流量总量有天花板，我们靠品质和价格沉淀下来的顾客，才是我们的财富。所以，我在跑量后，研究了两条更适合我们的盈利路线，*是由于我跑量后，量级达到了一定的层度，可以直接到上游，找到更好的价格，所以，我的利润并不低，我的操作空间更大了。第二，客户群体积累后，我还通过饰品，包，鞋，甚至四件套，锅碗盆瓢等以极微利来回馈，给客户欲罢不能的购物体验，她们会觉得，我家的东西简直不要钱，对我的店铺信任度更加加成，她们给我的称呼从以前的佳佳，转变为现在的魔鬼，不要发，我的钱包吃不消，哈哈哈。所以，和电商的无限流量比起来，我们的有限客户群，才是值得我们维系和深耕的，实体店没有那么多韭菜割，我们就变成韭菜给客户割，也能生存的，是不是。大家回头看一看，zara用*的设计，海量的新款，相对奢侈品和设计师店低廉的价格，变成世界首富了，优衣库用适穿和轻便的休闲，一两百的跑量售价，日本首富也当上了，hm虽然是瑞典首富，但是东西质量被人诟病太多，纯低价造成了现在业绩大幅下滑。无数先行者在告诉我们，东西好，价格低，总能*跑出来。有些小朋友跟我聊天，说她们的设计，说她们的情怀，说她们的梦想，我很欣赏啊，有些设计我都叹为观止啊，有些情怀我深深的向往，但是看到她们给自己的产品售价，我只想说，作为普通人的你们，小心思叫人心动，但是在市场上，你们会饿死的。大家总是想太多，努力工作当然是好的，但是我们冷静下来，我们是来干嘛的，开店就是为了赚钱，把那些关于情怀，品味，收一收，我知道你们很多人有艺术家的潜质，但是，是不是艺术家和我们开店有什么关系，开店的*目的就是赚钱，而情怀，是赚了钱后烧钱玩的，不知道你们想通没有，哈哈哈。

5.对比电商同行，我们实体服装店赚钱，简直是太容易了

这里是佳佳原创的第200篇分享作者：蓝烟海来源：服装实体店 （ID：mocilzl）双十一过去了两天了，我都不敢跟开网店卖衣服的王小姐说话，我偷偷看了下她店里的数据，还算不错，估计她已经熬了好几个通宵了，直到今天我才敢发个微信祝贺一下，那边疲惫的说，得把货发完才能看看能不能歇口气。我突然一下很惭愧，同为做服装的，我们实体店主，简直处在天堂，不说吹牛的话，在所有实体服装店老板娘里，我算是勤勉的那一拨吧，每天不是在店里就是在市场。可是实际上，我还是有时间每天早上做好早餐美美的吃一顿，十点多十一点才晃晃悠悠的出门，到店里也就是调整陈列，跟同事们鼓鼓劲，遇到熟客了插科打诨逗闷子，没人就发发朋友圈。趁着巡店带几包货过去，都要昭告天下，做服装的女人都是女汉子。每天下午太阳下去了，我还能偷偷的去跑个八公里。就这样，由于我每天日常如此，坚持下来了，都可以是业内的劳模，可想而知，有些三天打鱼两天晒网的老板娘，过的就更安逸了，安逸到赚钱就是理所应当，生意下滑就愁眉不展，好像上天就该赐我们好生意一样。我们来看看同为服装人的网店有多难吧。我们的流量是自然流量，和房租成正比，每个月的流量费用是固定的，而别人的每一次点击，都是要花钱买回来的，这里所谓的花钱，除了推广费用，还有靠堆积起来的销量来吸引自然曝光，这里面的人工成本，是我们实体店主现在的状态无法承受的。因为我们的东西看得见摸得着，能试穿有服务，我们的成交率，正常水平，能达到百分之二十以上，就是五六个人进来总有买单的，人家网店再精准，能达到百分之几，就高兴的不行了。网店由于流量费用太高，只能靠单品爆款来拉新，经常一个款卖几个月甚至几年，可是对于我们来说，稍微用点心，千人千面也不难实现，每天都有新款，也能做到，给顾客不同的体验。自己干起来也带劲。售后也是咱们没想到的吧，实体服装店遇到售后事件，一个月顶多一两次吧，每次看到你们来我这里吐槽，遇到一个什么奇葩顾客，怎么样挑剔怎么样耍横，底下一堆共鸣。其实呢，你要知道某宝服装行业的退货率达到了30%，这个隐藏成本我们心安理得的享用了这么多年。我提出售后服务要好一点，大家都吐槽半天呢。运营有多难我就不提了，每个月都会改的规则，我们这群不爱读书才出来开店的个体户，咱们怎么去跟别人打，各种优化，各种规则的熟悉，连投机取巧的刷单技巧，都日新月异，每日不停的学习，想想我走到小区后门都不会回家的笨劲儿，我还是算了，好好的做好实体先吧。除了钦佩，我剩下的只有学习和反省了，不然，真有一天狼来了，我一定不是那些拼命又专业的网店小姐姐的对手。我决定，从现在开始，忘掉我的一切优势，破釜沉舟来练技能。忘掉我的自然流量，就好像我在一个写字楼的店铺，每周想一个引流的方案，从幼稚到熟练，锻炼自己靠店铺自生流量来养活自己。忘掉我的店员同事的销售技巧，通过产品的组合，叫衣服自己会推荐自己，通过产品陈列，搭配技巧，叫店铺自动会有连带。忘掉客户自己试穿，自己喜欢才买的就没有理由退换的天经地义，我组织所有值得的顾客在一起，把自己晒出来，努力生活，用心经营自己店铺的私域流量。我要把网店研究的三要素，拉新，成交，留存，也变成我每天的必修课，年纪大了，手脚笨，但是在坚持努力方面，我还没有几个对手，我想，半年不行一年？一年不行两年？真有那么一天，她们打到线下来了，凭这几年修炼的内功，我也能顶个几年了，对吧。你们呢，有没有人跟我一起组队练级？

6.想开个实体服装店要走电子商务这条路吗？

线上线下同价是未来趋势，但线上成本和线下成本的结构是不同的。且线上线下同价不会影响到传统商业的模式，这个对线下的商户来说容易接受。线下应该更聚焦在体验上，而线上应该聚焦在营销引流和交易上，所以实体店的互联网化是必须的。如果纯追求销售额其实在网上开店和在线下开店考虑投资回报率，那的确需要二选一，目前搞O2O业务可以通过碎片化渠道的方式来展开，比如你在线下开实体店，在线上用微博或微信营销引流，就不需要去线上开店，但这种方式未必比线上开店要更合理，还是需要具体实践后才能得到。更多有关o2o的问题请到欧外网(o2owhy)O2O问答专区提问： 查看更多答案>>

7.有实体店的服装店，该怎么开网店？

你好 很高兴能帮你解决问题 祝你心想事成 事业有成 电子商务是个大的趋势 在未来的10年依然会保持着这样的增长 好多新人担心现在做起步太晚 失去了机会 担心不再赚钱 电子商务不仅仅是淘宝购物的趋势 也是一种商业的趋势      这个蛋糕也还在不断的增大 所以今后的机会还会很多 也有一些新人看到这个市场存在着大机会 却不知道怎么开始 从什么地方着手做这些都是困扰新手的一些问题 我们做网店新手没有经验 没有信用 更不懂得怎么推广 这就要求我们新手先从虚拟做起 做虚拟可以快速提升信用 信用是店铺的生命和灵魂 也可以说就是你以后的利润 做虚拟有人带有人教 这样走的是捷径 学到的是别人成功的经验 我全职淘宝 有什么疑问 联系Q <415 675 506>

8.面对电子商务实体店铺该怎么做

在淘宝上注册一个会员名了，建议用邮箱申请，然后你激活你的支付宝账户，这个就是你注册是的邮箱，下来就是去银行办卡，成年了就本人带身份证去，建议办个支付宝卡在建设或者是邮政，办这个的时候记得提交的支付宝账号，就是那邮箱，或者办个网银，建议在工商办理，新手一般建议先做虚拟的先，这个投资少分险也小，而且不需要进货也不要物流有什么疑问的话可以问的

通过以上的讲解，实体服装店如何与电商相结合，在电商、淘宝、网购的冲击下，服装实体店的未来前景如何?，如何将实体店与电商相结合，实体服装店怎么通过线上线下结合，精准引流客户？，实体服装店的跑量的逻辑，我跟电商偷师的小心得，对比电商同行，我们实体服装店赚钱，简直是太容易了，想开个实体服装店要走电子商务这条路吗？，有实体店的服装店，该怎么开网店？，面对电子商务实体店铺该怎么做??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！