电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到怎么联系电商合作，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的B2C电子商务企业如何选择合作物流企业，如何与通路电商合作招商外包？，电子商务网站与支付宝合作怎么收费，电子商务网站，请问怎么与第三方支付合作？??等一系列问题！

1.B2C电子商务企业如何选择合作物流企业

企业物流战略规划与设计 贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。 物流战略层:确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统 物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。 物流经营层:通过顾客服务建立战略方向 物流活动存在的*目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。 物流结构层:物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略 企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。 企业物流设施的网络战略要解决的问题有:设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式(自营或向第三方外筹)等。网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值*化的方式进行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流网络可能会变得更为复杂，也比传统网络更加灵活，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。 物流职能层:物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑;仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等;在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的*运作与提高。 物流执行层:日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的*一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容! 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。当今企业要保持竞争力，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。 组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能*中的物流活动集中起来，单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能*追求局部物流绩效的*化。

2.如何与通路电商合作招商外包？

面访沟通，价值互评：欢迎您带着项目的相关资料莅临通路快建总部，观摩考察**规模的“电商分销梦工厂”。通路电商亦会有资深运营专家与您深入探讨，客观评估您的项目是否具备快速规模化线上分销的优势，并就如何实现规模化电商分销建设的课题与您进行互动。平均每天约有5-10家企业到通路快建考察参观，来访企业家一致认为“深受震撼、不虚此行”。企业回访、深度研讨：如您的项目具备规模化线上分销的优势，通路电商运营专家会拜访您的企业，并就线上分销的软硬件条件进行深入考察，逐项评估，从合作的角度给予客观而有创造性的建议。.合作签约：通路电商可为企业提供“一对一”专业委托的电商分销外包服务。.团队组建：通路电商为您的项目匹配专业的运营团队，负责项目沟通、分销设计、平台搭建；同时平台创意、招商推广、招商执行、分销运营等不低于14人的团队会在不同的执行阶段，深度服务于本项目，并接受本项目对他们的各项运营指标的要求和考核。.分销系统优化：通路电商资深运营专家和策划专家系统诊断分析项目的盈利优势和分销系统化，并提出具体可行的优化方案（包括但不限于项目优势、分销政策、分销合同、分销手册、所有分销沟通的道具和相关文件），并指导驱动你的企业进行执行落地。同时就优化的方案对本项目运营团队展开深入持续的培训及实战演练。.分销运营：运营团队与卖家进行持续的项目产品说明、注册、审核、铺货、销售支持。 

3.电子商务网站与支付宝合作怎么收费

是即时到帐还是担保交易？ 名堂很多的。。 比如即时到帐的 服务费： 大于等于 0， 小于 60000， 费率 1.2 %， 大于等于 60000， 小于 500000， 费率 1 %， 大于等于 500000， 小于 1000000， 费率 0.9 %， 大于等于 1000000， 小于 2000000， 费率 0.8 %， 大于等于 2000000， 费率 0.7 %， 具体到支付宝网站上查看。。。主页上就有 希望对你有帮助。

4.电子商务网站，请问怎么与第三方支付合作？

直接联系第三方支付平台的客户就行了，比如想找腾讯公司的财付通，那你在腾讯网查一下财富通的客服，打电话过去就行了，他们有很多客服（其实是业务员）在找客户，他们很希望有人找上门来。安装是免费的，但是他们要收取交易过程中的手续费。支付宝应该是1个点，财付通不大清楚，还有其他的一些第三方支付平台，你可以看下，如果是海外的，我有朋友在弄这个，可以介绍给你。希望以上回答能帮到你。

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