电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到亚马逊运营怎么带新人，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的亚马逊新人如何快速日出20+单，新人心得分享！，亚马逊的优惠券怎么用，亚马逊运营（面试+新手篇），从亚马逊运营专员到运营主管，你只差这一项能力！??等一系列问题！
1.亚马逊新人如何快速日出20+单，新人心得分享！
前天老狗发布了一篇文章，一个在老狗的亚马逊从小白到精通训练营中，刚接触亚马逊还不到两个月的小姑娘，很快的就日出20多单了跨境老狗：快速日出20单？看跨境狗联盟的这位同学是如何做的！由于很多人都很感兴趣她是怎么做的，所以老狗也是诚邀她写了一篇亚马逊新人如何爆单的分享下面，我们就有请我们的大美女CoCo来讲述一下她是如何做的！掌声有请CoCo同学今天来总结一下亚马逊*次出单的历程和经验，希望大家能共勉。首先来看看成果。我是从三月份初开始在狗哥学习班上课然后上手的。四月底在亚马逊上出了单。从4月22号*天上架起，5天时间总共出了36单，卖了43个货。中间肯定有一些运气成分，但是希望能通过总结让好运气能够复制：） 我将通过三个方面来讲一讲自己的心得。希望以后会更多的总结一起分享。选品选品的确是最重要的。由于这是*批货，我最希望的是快一些开始卖，所以我选择了自己比较熟悉的产品。因为家里有一只可爱的狗狗，所以选了宠物玩具一类的。选的时候，当然有很多插件里大数据可以看，我的确也是看了一些，但是我也根据自己以前买宠物玩具的经验和海外抖音（TikTok)上的视频进行了一些选择，*选了两款宠物玩具。其实，这些宠物玩具是我的第二批货 。我的*批货由于货代遇到点问题所以到现在其实都还没到美国，但是我及时止损，没有就耽搁在那批货上，马上开启了第二轮选品，换了物流, 一下子顺利了很多。所以建议新手如果哪里卡住了，建议找简单粗暴的方法跨过障碍先，然后之后可以慢慢优化。拿我的例子来说，如果我一直等着*批货，那今天都没卖出一个东西。接下来我希望自己能更熟练Jungle scout, Seller motor等插件，做更多数据化的选品。优化流程狗哥之前说了SOP (standard procedure),是指标准化运营流程。就是说把每一个流程写出来并且不断优化。我也还在优化我的SOP的过程中，但是就想说这个真的很重要。我*次就是贴标上其实卡了好久，不知道怎么弄贴标。后来发现只要找到合适的厂家，并且量大，他们是可以给你贴标的。我弄*批货的时候（丢失的那批）其实就没太考虑到贴标，等到第二批就在选厂家进货的时候就问他们能不能帮忙贴标。不能的话就不考虑。还有一个例子。我*选品的时候没有考虑到体积。批订的都是抛货（抛货就是体积大重量轻的货物，又称泡货）。抛货对运输非常不友好，但是犯过了一次的错误就在选品的时候加入了体积这一项，这样就不会再犯同样的错误了 周末有空来整理出来我的SOP，大家一起交流分享。后期优化产品到了之后，其实最开始几天都是让朋友帮忙买的，自然的订单只有两三个，但突然有一天一下子来了20多个订单。我猜测是因为我降价了1美金，或者是因为我的图片改了，还可能是因为我有了*个review。但是由于没有做很好的版本控制，所以很难说到底是因为哪个因素导致了这个。接下来会做更好的版本控制。前面提到我改了图片。原因是其实有好几个商家卖和我一摸一样的产品，为了和他们不一样，我找了淘宝上一个专门拍照片的公司来帮我修图和拍新的照片。虽然不知道到底有没有用（之后应该可以通过比较看出来），但我自己是觉得在搜索的时候更容易脱颖而出。接下来最需要做的是得到客户的好评。后续会更新评价情况。*，感谢CCTV（开玩笑），想感谢狗哥的这个课还有狗哥各种耐心的回答。这门课真的是我做亚马逊的*动力，因为知道有专家（狗哥）可以询问，并且同伴之间相互交流，所以很有动力。希望大家互相激励，早日出单，爆款大卖。老狗点评我们这位CoCo同学做的真的很好，3月末接触亚马逊，4月22日上架*款产品，这才几天的时间就已经日出20+单了，离年入100w越来越近了，加油，fighting~我不止一次强调过，现在亚马逊是讲究细节化运营的，靠铺货赚钱的时代已经一去不复返了，大家一定要用心做好自己的SOP流程，而且要在实际运营中不断的优化。这个SOP流程可以显著提高以后选到爆款的成功率，而且可以提高工作效率。还有就是亚马逊Listing优化版本控制这个方法，是老狗我独创的，可以有效定位，到底哪些是有效优化，哪些是无效优化，显著提高优化效率与优化效果。那么做亚马逊，初期*需要投入多少到店铺运营上呢？按照狗哥的方法，只要￥1000就可以开启你的亚马逊之旅------------------------------Be a doer!跟跨境老狗学跨境电商，就一个字：稳！有问题欢迎大家随时咨询老狗！写稿不易，希望大家转发，老狗无法用爱发电，谢谢~经过老狗统计，99%的人就是看个热闹，每天看别人的故事自嗨。只有1%的人会动手去做，编写自己的故事。公众号：跨境老狗知乎：跨境老狗
2.亚马逊的优惠券怎么用
亚马逊的优惠券使用方法：1.登录亚马逊网站，挑选自己喜欢的商品加入购物车去结算。2.点击进入结算中心，然后核对商品结算信息。并输入领取的优惠券号码。3.*点击“订单确认”付款后等待到货。亚马逊公司是美国*的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。
3.亚马逊运营（面试+新手篇）
我是4.25号来的深圳 一共约了四个面试 都是跨境电商亚马逊运营 其中面试了三家 三家都通过了 下面我说一下这三家的面试情况面试都是填一份简历+笔试+两次面试 填的那份简历自己不想透露的隐私可以不写 比如爸妈的工作 不会写的也可以空着 反正不是非要填满的/ 笔试的题目都不难 且不会的可以用手机 题目一般会有翻译题+邮件回复 /面试问到的问题（只针对无经验者）有:1. 简单的自我介绍（中文介绍 口语不作要求的）2. 生活/学习/工作中有没有遇到让自己感到压力很大的事情 自己怎样解决的3. 为什么会辞掉上份工作4. 有提前了解我们公司吗5. 对跨境电商有什么了解过吗6. 为什么会选择亚马逊平台7. 怎样看待加班8. 用三个词形容一下自己 且具体说明其中的一项9. 你最看中一个公司的什么10. 你觉得自己*的优势是什么11. 你觉得你*的优点和缺点是什么接下来就是会问你有没有什么问题要问的 你可以问1. 试用期底薪是多少 转正后的薪资结构2. 公司会强制加班吗3. 公司做的是铺货还是精铺4. 入职能立马办五险一金吗5. 如果做铺货 每天规定上架多少个产品.......建议: 大家的简历和面试时候的自我介绍一定要认真弄一下 因为面试官后面的很多问题会根据你的简历和自我介绍提问 所以大家看看自己的简历和自我介绍 大概能猜出会被提什么问题 且自我介绍不要太长 简单介绍一下就行 比如我的自我介绍就包括 基本情况介绍+上一份工作介绍+为什么来深圳为什么选择亚马逊+自己的性格介绍（*向学习能力 抗压能力 主动性靠）然后面试是一个双向选择 大家不要太过于紧张 自信很重要 大家都很棒滴*我选择了第二家公司 因为这家公司不在商务楼里（我不太喜欢商务楼）公司环境也不错 我从4.28开始上班 已经上了三天班 感觉还不错 带我的同事很认真很负责 人也很nice 这三天主要就是入职培训 了解亚马逊后台操作 五一过后就正式实操啦 加油 哈哈哈
4.从亚马逊运营专员到运营主管，你只差这一项能力！
很多运营个人运营能力超强，但就是一直晋升不上管理层。或者是晋升成功但团队业绩却迟迟上不去，业绩甚至还不如不带团队前强。你们知道是因为什么么?是因为你缺少了这项能力，目标拆解能力！一、为什么需要这项能力？当一个亚马逊运营专员晋升到运营主管时，意味着你将承担起带新人的职责。新人在刚刚接触到这个行业时，并不知道自己每天应该去做什么？主管可能会给他安排一些琐碎的工作，看见他忙完时再交付一些其他工作。但主管每天也有自己的工作并不能无时无刻地再看新人空了没？做到哪了？新人再做了一段琐碎的工作都不知道自己每天做了点啥，自己能在公司学到点啥？多久才能转变打杂的身份？很大的概率就会造成人员的流失。这就要求管理者要具有“把目标拆解为任务”的能力。每天给到员工非常具体、清晰、明确的任务，这就会显得尤为重要。员工就可以减少很多思考，按照具体要求，把任务每天清晰的保质保量完成就可以了。二、什么叫拆解呢？那么问题来了，具体我们应该怎么拆解呢？假如，这个月我们给运营定的目标是25万，你准备怎么拆？你可能会将这个25万的目标拆成30天25万，每天8333元的目标。这能叫做拆解么？这只能称为是拆分。拆分是做加减法，你仅仅是把大的一个目标拆分为一个小目标而已。可是你考虑过运营再面对每天8333元的目标，可能还是无从下手么？那么什么是拆解呢？拆解是将目标任务做乘除法。实际完成这25万的目标，并不是让你把它拆分为25天，每天完成8333元就可以了。而是需要你去思考，你之前是如何去完成的这个目标，将你之前完成所做的动作做细分。首先你要清楚的知道你店铺里有几款产品，客单价分别是多少？各个产品现阶段排名是怎样？然后再根据每款产品的情况再去分别制定每款产品日销售目标。打个比方，你店铺里有6款产品，分别是A产品，客单价16.99美金，大类排名6000；B产品，客单价13.99美金，大类排名6000；C产品，客单价18.99美金，大类排名8000；D产品，客单价29.99美金，大类排名8000；E产品，客单价22.99美金，大类排名8000；F产品，客单价16.99美金，大类排名3000。明确了产品数量，客单价和排名情况，我们就可以根据这些来订制一下每天每款产品销售目标。销售目标设定为：A产品:10*30*16.99*6.5=3.31wB产品:10*30*13.99*6.5=2.72wC产品:10*30*18.99*6.5=3.70wD产品:10*30*29.99*6.5=5.84wE产品:10*30*22.99*6.5=4.48wF产品:15*30*16.99*6.5=4.96w问题来了，设定好每日每款产品的销售目标后，我们该如何完成呢？同样的我们要清楚的了解你每款产品的转化率分别是多少。假设A、B、C、D、E、F产品的转化率分别为20%、25%、15%、30%、20%、25%。通过公式点击率*转化率=订单数量，我们可以将销售目标再做一次拆解：A产品:50*20%*30*16.99*6.5=3.31wB产品:40*25%*30*13.99*6.5=2.72wC产品:67*15%*30*18.99*6.5=3.70wD产品:34*30%*30*29.99*6.5=5.84wE产品:50*20%*30*22.99*6.5=4.48wF产品:40*25%*30*16.99*6.5=4.96w这时你就清楚的知道每天应该让运营具体做什么了：A产品每天至少要做50个点击率，B产品...而不是让他每天完成8333元的销售目标。对员工来说，他是面对具体的工作，对任务去负责的；生为管理者，你才是那个为目标负责的人，所以一定要学会把目标拆解为任务的能力。三、拆解的好处?一旦你学会了把目标拆解成任务，变成乘除法关系，你就会发现，你的关注点就会发生变化了。为了完成25万的销售目标，你关注的就不是每天完成了多少。而是运营还有没有办法提高客单价？是否有方法提高转化率？是否有办法提高点击率呢？如果能提高这些，就能快速地完成销售目标。如果运营当天没有完成既定的销售目标时，我们也可以通过数据去清晰的了解到运营是因为什么原因才未完成既定销售目标的。点击率减少了，我们是否可以通过增加广告预算来增加点击次数呢？转化率变低了，检查一下是来差评了还是竞对降价做促销了。四、总结相信还是会有管理者会说，我的管理就是没有管理，我只给大致方向目标，至于员工通过什么方式完成，怎样去完成，那都是员工的事儿。没错，即使你是这样做的，也同样说明，目标最终一定会被拆解为任务，只是在哪一层级拆解的问题。管理者是为目标负责，员工是为任务负责。拆分≠拆解，拆分是做加减法，拆解是做乘除法！每个运营都应该掌握把目标拆解为任务的能力，这样你做起事来才能够事半功倍！
通过以上的讲解，亚马逊运营怎么带新人，亚马逊新人如何快速日出20+单，新人心得分享！，亚马逊的优惠券怎么用，亚马逊运营（面试+新手篇），从亚马逊运营专员到运营主管，你只差这一项能力！??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！
