会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是电商财务经理的主要工作 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下什么叫电子商务经理人?，做好电商企业财务管理工作的四大必经要点，电子商务具体是做什么样的工作？，电子商务物流经理属于哪个*，电子商务职业经理人工作好找吗，财务经理主要工作是什么？需要具备哪些能力？，财务经理的主要工作是什么？，跨境电商（亚马逊）公司财务部组织架构及主要工作职责??。

1.什么叫电子商务经理人?

不过这个是较为广义的概念，一般我们理解电子商务经理人是比较狭义的，就是指电子商务企业的总经理，或者说企业电子商务*的主管或者总监。 电子商务经理人的职责体系 1、设定宗旨--2、确立目标--3、制定战略--4、运营实施--5、绩效考核 1、设定宗旨。 2、确立目标 确立目标对于电子商务经理人来说，主要的职责是分为两个方面:一是为实现*点说所说的愿景目标而设定的各阶段战略目标。其二，是为了实际战略目标而拆解的年目标、月目标与周目标。经理人需要意识的是，不管是什么目标都是可以拆解下来的，也只有将目标落实到年、月、周甚至是日，战略目标才有实现的*可能性。另外，目标应该具有可执行性，需要经理人充分考虑相应的公司与*资源来制定相适合的计划，轻易冒进与事事拖后都是不正确的目标管理方式。 3、制定战略 战略是在目标得到确立的情况下制定，其实在这里，我更倾向于我自己对于战略的理解，即在这里的战略更多的应该倾向于战略执行，也是就是对于第二步所确立的战略目标的执行计划。在这个步骤中，经理人的职责主要是细化目标，最终让目标具备可执行性。这分为两方面来理解，其是是目标要怎么实现?要运手什么样的手段来实现，这可以理解为执行策略;其二就策略的再拆解，从年到月，从月到周，从周到日，只有这样才能保证目标按照可控的方式来实现。 4、运营实施 在运营实施阶段中，经理人主要的职责的对于供应链的管理以及运作流程的制定、监督与实施。供应链管理解决的其实是“后勤”的问题，保证所有需要进行的策略的资源到位。而运作流程规范的是员工进行一项工作的方式方法，以及所必须遵守的各项保定策略进行的制度。这一个环节经理人的职责可以简单地总结为四个字:“实施控制”。 5、绩效考核 任何事都要有目标，同样，任何事做的都有好坏之分。“基本完成”与“接近完成”等这样概念模糊的词汇首先不应该成为经理人口中的词汇，更要在*管理中杜绝这样的词汇。因此，在绩效考核时。经理人要做的事无非是这几件。*，根据制定的执行手段以及流程制度制定一个考核奖惩标准。这个可谓是“有言在先”的一种手段，不管是奖或者惩，都得有一个明确、规章在章的理由是*的，只有这样才会让员工产生积极性与荣誉感;第二，根据制定的考核标准，进行周、月、年的绩效考核，进而实施各类奖惩。在运作上，电子商务企业主要是有人力资源部进行相应的绩效考核，而企业电子商务*，我觉得也应该有一套自己的考核标准，独立出一部分资金用于几个重点专项的绩效考核。 电子商务经理人的知识体系可以分为两为“电子商务”与“经理人”这两个角色来考察。从电子商务的角度来说，电子商务经理人要学会电子商务规划、技术、物流、营销、推广等专业知识;而从经理人的角度来说，可以按传统的体系来划分为:战略管理、运营管理、营销管理、团队管理、财务管理、会计管理等管理学知识。想要成为一名优秀的电子商务经理人，你要学的东西至少是有以下几个方面: 1、战略管理:进行电子商务企业与网站的战略规划，这个是一个经理人所必须具备的知识。关于知识的补充，个人推荐DESS的“Strategic ”这本书。 2、营销与营销管理:身为一名经理人，对于网站经营以及经营管理的知识也是非常重要的一项知识。与此相关的书籍也很多，鉴于作者的精力有限，目前只能推荐由穆罕默德等撰写的《网络营销》这本书，在这里书里，你将会学到最重要也是最基础的网络营销理论。 3、运营/运作管理:网站运营与运作涉及到很多技术方面的问题，但关键的还是在于流程与供应链上，运营与运作的核心在于保证网站战略的执行力。关于运营与运作的书籍也很多，而在执行力上，推荐大家看看由姜汝洋执笔的《4R模式》这本书中。 4、财务会计:管理网站的财务也是经理人所必备的知识，只有对网站或者企业的财务状态保持时刻的了解与清醒的状态，网站才不会陷入烧钱的状态。关于财务管理，市面上的书也很多，推荐大家可以看看EMBA方面与财务相关的书籍。 5、电子商务知识:包括电子商务经营运作的一些基本理论以及技术等理论，关于电子商务的知识，我认为重要的是要掌握电子商务规划、电子商务技术、电子商务物流、电子商务支付与安全、电子商务营销(网络营销)这几个专业知识。相关的书籍我推荐由雷波特创作的《电子商务导论》、《电子商务》以及之前提到的《网络营销》电子商务技术、支付与物流等，都有相关的专业书籍，个人感觉只要作一个了解即可。 6、新媒体知识:很多电子商务经理人都忽略这一块的知识，但我们都知道，网络是现今世界中的第四媒体。哪怕是一个纯销售的网站，它承担的也不简单的是销售的任务，也有传播的职责融入在其中。因为就如雷波特所说的那样:“运营电子商务企业的经理们必须学会管理那些负责界面设计、风格选择、编辑方针的雇员。以及负责这一新的交流场所有关信息选择的雇员，后者是最重要的一环。” 7、法律基础知识:电子商务经理人也需要了解相关的法律知识，特别是在*这个环境中，对于*政策作为电子商务经理人应该要有足够的敏感程度。否则的话，企业将会因为经理人对于政策的疏忽面临很大的运营风险。 事实上，从管理学与电子商务专业领域来说，能学的与要学的东西还有很多，只不过这些是一个电子商务经理人的基础起点而已。

2.做好电商企业财务管理工作的四大必经要点

最近我们的电商财税群里总在讨论如何做好电商企业的财税管理工作，这里简单整理一份做好电商企业财税管理工作的四大要点，分享给大家。一、规划落实财务基础工作，提高工作信息质量电商的财务会负责：建立、健全公司相关财务制度，监督各项制度的实施与执行；财务预算、公司支付宝账户收支及银行结算业务；记账、对账、财务报表、财务分析及财务档案管理工作。财务有清晰的工作目标，能得到公司的制度支持，财务管理水平才能稳步提高。二、建立财务管理制度，规范财务行为为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，电商公司也要有规范的财务制度。结合电商的经营特点和资金管理要求，我们对店铺操作以及支付宝（收款账户）应有如下相关规定：1. 企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号须进行资料备案，并有负责人的签字。2. 公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号，一律使用同一专用手机号，公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱，一律使用同一专用企业邮箱。专用手机号码和邮箱需进行备案登记，员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司，由新的接任人接收管理。3. 公司支付宝账户由财务指定专人进行管理，（并在接收账号后重置登陆密码和支付密码）严禁向他人泄露支付宝账户信息。4. 公司支付宝所绑定的银行账户均要按月核验排查是否正常使用。5. 需由支付宝付款的一切支出，包括但不限于店铺装修、维护以及缴纳各种业务保证金，均需由相关负责人申请，并报相关领导签字后方可付款。6. 公司对公账户与支付宝之间的转账业务，涉及到缴纳业务保证金的款项，需由业务员提交申请，并报相关领导签字后方可转账。7.对于天猫店铺余额相关款项不进对公账户的提现的，要使用科学的方法进行提现，不得使用未经大范围验证的方法操作，以免造成店铺违规，资金损失。并专人等级造账管理。如果有需要天猫跨公账提现方法的，可以私聊我发送“天猫跨公账提现”来获取当前阶段安全有效的跨公账提现方法。三、强化资金管理，制定预算，加强对经营推广活动的控制1.在预算编制环节，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，包括公司办公费用、人力费用、预估进货资金、推广经费、售后安置费用、重大节日运营活动、爆款货品的经济扶持花销等等，经公司会议通过后下达执行。2.在预算执行环节，公司所属各*都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务*原则上不安排预算外资金支出。3.在考核环节，财务*按季考核各*预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。建立起以全面预算为轴心的经营推广管理秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能;初步实现财务*对企业电商经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管规划提高经济效益的目的。四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质组建一个政策理论水平高、思想作风好、专业知识精的财务*，是做好公司财会工作的前提和保证。为了适应电商企业制度的要求和公司发展的需要，公司财务*通过订阅资料、举办电子商务财税培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向财务人员灌输新的财经政策法规、电商作业方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的财务队伍。通过不断的学习，更新财务知识，拓宽工作视野，实现业务素质和思想素质不断增强，进而促使公司财务管理工作的日愈完善。如果有帮到大家，欢迎大家给我一个赞同、喜欢、关注三连，谢谢。

3.电子商务具体是做什么样的工作？

1、以互联网为平台的“新经济”为社会创造了大量新工作岗位，许多职位以前没有，如网管、网编、网站设计师、网络安全工程师、系统工程师、动漫设计师、数据库管理员、网络应用开发工程师、网游设计师等；许多工作带有鲜明的网络特色，如网络商业分析员、各类网络产品经理、网络产品渠道专员，网站运营、推广、客服人员，等等。同时，像传统企业一样，网络公司的人力资源、财务、行政等*也需要吸收大量优秀人才。2、针对个人的职业生涯，我建议如下： 电子商务发展到现在，在技术、经济高度发达的现代社会里，掌握信息技术和商务规则的人，系统化地运用电子工具，高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种活动，仍需要职业化的认证基础，这个行业需要系统性的专业人才来经营，因此，因为电子商务在慢慢的取代了现代公司的营销*，建议针对你的个人长远发展，*通过电子商务的认证，对以后的就业无疑是百利而无一害，针对自己各方面条件，结合各种资源来学习。 3、就业方向： 网络编辑 网站策划 论坛运营 SEO专员 新闻营销专员 博客营销专员 论坛营销专员 广告投放专员 外贸网站推广 个人站长 网络推广主管 市场调研分析师 网站运营 团队创业

4.电子商务物流经理属于哪个*

如果喜欢电脑 可以学电子商务 先说说物流管理 物流工程专业就业前景主要到企业或事业单位中从事生产管理(包括生产企业资源计划、物流、调度、组织与控制)、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作。从事工商企业、交通运输行业和物流相关*的社会物流、生产物流和绿色物流方面的工程策划、仓储、配送、装卸等工程技术设计、装备选型与开发应用、管理和营运等工作。到第三方物流企业、港务局、物流园区、汽车制造、硅谷或光谷、计算机厂、烟草厂、港机厂、造船厂、钢铁冶金、起重运输及工程机械厂、交通运输、航运及航务*和科研设计院所、规划设计院、大专院校等单位从事专业技术、领导管理和教*研工作。 物流工程专业主要课程工程制图、微机原理及应用、运筹学、市场营销学、电子商务导论、应用统计学、经济法、管理信息系统、人力资源管理、工效学、生产组织管理学、现代物流学、工程技术经济学、质量管理、决策支持系统、财务管理、会计学、可靠性和维修管理、工业安全与监控技术、国际金融与贸易、物流分析与设施规划、现代物流技术与装备、宏观／微观经济学、网络与数据库技术、自动化仓储设计、自动输送设备与系统、物流系统设计与仿真、物流配送与交通运输规划、物流和供应链管理、绿色物流等 而电子商务 需求量大,但大都需要技术过硬有工作经验的人才,应届毕业生就业不是太好,前途是光明的,道路是曲折的,作为一名电子商务专业的毕业生,这是我发自内心的感叹!具体职位如呼叫中心接线员(月薪1500左右+提成)\网站编辑(2000-3000)\网站设计师(2000-3000)\系统文档编写人员(1500+工作量提成)\网络销售员(1800+提成)\搜索引擎优化(2000-3000)\物流配送(1800-2500)等.我大部分同学都找了类似的工作,由于是应届毕业生,没有经验,工资大多在1500-3000之间,但听学长们说工资涨的很快,两年之后月薪平均可以达到5000-6000.但月薪也因工作地点的不同而有较大差异,现在就业比较好和工资较高的地方集中在浙江\上海\苏南等 看你自己喜欢吧 但是 不管哪一样 你都必须好好的学 才行 不然 都 不会有很大的成功

5.电子商务职业经理人工作好找吗

什么叫电子商务经理人？电子商务经理人，顾名思义就是在电子商务企业或者企业的电子商务*中的管理者。不过这个是较为广义的概念，一般我们理解电子商务经理人是比较狭义的，就是指电子商务企业的总经理，或者说企业电子商务*的主管或者总监。电子商务经理人的职责体系1、设定宗旨-->2、确立目标-->3、制定战略-->4、运营实施-->5、绩效考核1、设定宗旨。即电子商务经理人应该根据公司或者*的战略规划来确立网站以及部分的发展宗旨。简单来说，作为经理人的你不仅要知道这个网站，这个*发展的愿景是什么。更要知道随时向你的员工灌输这种愿景，以此为设定一个*或企业发展的整体战略。2、确立目标确立目标对于电子商务经理人来说，主要的职责是分为两个方面：一是为实现*点说所说的愿景目标而设定的各阶段战略目标。其二，是为了实际战略目标而拆解的年目标、月目标与周目标。经理人需要意识的是，不管是什么目标都是可以拆解下来的，也只有将目标落实到年、月、周甚至是日，战略目标才有实现的*可能性。另外，目标应该具有可执行性，需要经理人充分考虑相应的公司与*资源来制定相适合的计划，轻易冒进与事事拖后都是不正确的目标管理方式。3、制定战略战略是在目标得到确立的情况下制定，其实在这里，我更倾向于我自己对于战略的理解，即在这里的战略更多的应该倾向于战略执行，也是就是对于第二步所确立的战略目标的执行计划。在这个步骤中，经理人的职责主要是细化目标，最终让目标具备可执行性。这分为两方面来理解，其是是目标要怎么实现？要运手什么样的手段来实现，这可以理解为执行策略；其二就策略的再拆解，从年到月，从月到周，从周到日，只有这样才能保证目标按照可控的方式来实现。4、运营实施在运营实施阶段中，经理人主要的职责的对于供应链的管理以及运作流程的制定、监督与实施。供应链管理解决的其实是“后勤”的问题，保证所有需要进行的策略的资源到位。而运作流程规范的是员工进行一项工作的方式方法，以及所必须遵守的各项保定策略进行的制度。这一个环节经理人的职责可以简单地总结为四个字：“实施控制”。5、绩效考核任何事都要有目标，同样，任何事做的都有好坏之分。“基本完成”与“接近完成”等这样概念模糊的词汇首先不应该成为经理人口中的词汇，更要在*管理中杜绝这样的词汇。因此，在绩效考核时。经理人要做的事无非是这几件。*，根据制定的执行手段以及流程制度制定一个考核奖惩标准。这个可谓是“有言在先”的一种手段，不管是奖或者惩，都得有一个明确、规章在章的理由是*的，只有这样才会让员工产生积极性与荣誉感；第二，根据制定的考核标准，进行周、月、年的绩效考核，进而实施各类奖惩。在运作上，电子商务企业主要是有人力资源部进行相应的绩效考核，而企业电子商务*，我觉得也应该有一套自己的考核标准，独立出一部分资金用于几个重点专项的绩效考核。电子商务经理应该要学什么，会什么？电子商务经理人的知识体系可以分为两为“电子商务”与“经理人”这两个角色来考察。从电子商务的角度来说，电子商务经理人要学会电子商务规划、技术、物流、营销、推广等专业知识；而从经理人的角度来说，可以按传统的体系来划分为：战略管理、运营管理、营销管理、团队管理、财务管理、会计管理等管理学知识。想要成为一名优秀的电子商务经理人，你要学的东西至少是有以下几个方面：1、战略管理：进行电子商务企业与网站的战略规划，这个是一个经理人所必须具备的知识。关于知识的补充，个人推荐DESS的“Strategic ”这本书。2、营销与营销管理：身为一名经理人，对于网站经营以及经营管理的知识也是非常重要的一项知识。与此相关的书籍也很多，鉴于作者的精力有限，目前只能推荐由穆罕默德等撰写的《网络营销》这本书，在这里书里，你将会学到最重要也是最基础的网络营销理论。3、运营/运作管理：网站运营与运作涉及到很多技术方面的问题，但关键的还是在于流程与供应链上，运营与运作的核心在于保证网站战略的执行力。关于运营与运作的书籍也很多，而在执行力上，推荐大家看看由姜汝洋执笔的《4R模式》这本书中。4、财务会计：管理网站的财务也是经理人所必备的知识，只有对网站或者企业的财务状态保持时刻的了解与清醒的状态，网站才不会陷入烧钱的状态。关于财务管理，市面上的书也很多，推荐大家可以看看EMBA方面与财务相关的书籍。5、电子商务知识：包括电子商务经营运作的一些基本理论以及技术等理论，关于电子商务的知识，我认为重要的是要掌握电子商务规划、电子商务技术、电子商务物流、电子商务支付与安全、电子商务营销（网络营销）这几个专业知识。相关的书籍我推荐由雷波特创作的《电子商务导论》、《电子商务》以及之前提到的《网络营销》电子商务技术、支付与物流等，都有相关的专业书籍，个人感觉只要作一个了解即可。6、新媒体知识：很多电子商务经理人都忽略这一块的知识，但我们都知道，网络是现今世界中的第四媒体。哪怕是一个纯销售的网站，它承担的也不简单的是销售的任务，也有传播的职责融入在其中。因为就如雷波特所说的那样：“运营电子商务企业的经理们必须学会管理那些负责界面设计、风格选择、编辑方针的雇员。以及负责这一新的交流场所有关信息选择的雇员，后者是最重要的一环。”

6.财务经理主要工作是什么？需要具备哪些能力？

财务经理是很多会计梦寐以求的岗位，那你是否想知道财务经理的一天是怎么样的呢？不需要太多的经济，不需要太多的时间，人生短短几十年，你是否愿意抽出一天半的时间来感受一下，给自己的梦想一次机会。财务经理每天如何准备，出发，遇到各种困难怎么办，如何一步步的完成工作的。以我朋友为例吧，他的抬头是财务经理，上海，税前11K，到手大家自己体会，他圈子里面认识的几个财务经理月薪在8.5-17K，高点的俩是有中级会计师职称的，他所认识的几个财务总监的月薪20-30K，都是有CPA的，月薪一般就这个范围。说说他的工作内容吧~还有老板新想出来的这个资金流转不行了，这个花了太多钱账面资金不够发工资了等等这些。下面是朋友做财务经理的几点体会：一、及时清不谈日清，日清这个概念已经该淘汰了，业务须与财务同步、秒同步，不留时间空隙。二、核算是金三、巡检四、资金五、看账六、预算七、制度八、平衡篇幅有限，想要完整哒点击小编头像，私/我/回/复：财务，即/可/免/费/领/取关/注/微/信/公/众/号/：轻/松/会/计/学/习/，学习更多会计知识

7.财务经理的主要工作是什么？

会计越来越吃香，起码在当今社会，这是一个假话。会计是一个很有意思的职能，分三六九等，出纳、核算、报表、税务、主管、成本管理、财务管理、资金管理、财务经理、财务总监，都是会计，每个岗位各司其能，分工明确，所谓工作经验重要，是你从各个岗位的锻炼过程中得到的积累，而不是在个岗位上干十年。我当年做出纳工作的时候，晚上学着做报表，做税务，5年做到主管会计，第9年是中型企业的财务经理，经验一直在提高，眼界也越来越宽，思考问题的角度也在逐步提高，也是对公司的运营更加有利，我认为这种才叫经验。做了25年的会计，光笔记都写了本，一直舍不得扔，现在看来是一笔相当大的财富。今天，全部和大家分享了：企业管理报表体系与财务决策部分展示：老板最关心的13个关键指标：指标4-5：财务控制财务报表财务制定……篇幅有限，想要领取完整哒点击小编头像，私/我/回/复：会计，即/可/免/费/领/取关/注/微/信/公/众/号/：轻/松/会/计/学/习/，学习更多会计知识

8.跨境电商（亚马逊）公司财务部组织架构及主要工作职责

亚马逊公司财务部组织架构 各岗位的主要工作职责：财务总监：统筹财务部所有工作资金经理：统筹财务部所有的资金管理工作、月度资金计划出纳1：工资、货款、费用的支付工作出纳2：P卡,连连支付等第三方收款帐号的注册，管理。平台余额，第三方帐号资金、银行存款的登记、核对。总账主管：各项费用审核，各类计提、分摊、结汇等账务处理，月底出财务三大报表，以及渠道利润表。合并报表，组织年度预算，ERP总账模块的维护。应付会计：所有供应商应付账款的核对，采购单价的审核，及相关凭证的录入，供应链模块的结账。税务主管：统筹整个公司的税务筹划工作、指导税务会计日常工作，年度税务预算国内税务会计：发票校验、认证，个人所得税、企业所得税、增值税的申报。出口退税工作。海外税务会计：香港公司的税务工作跟进，注册VAT税号，申报登记VAT税金；德国weee、包装法的注册。成本会计：商品采购成本及头程成本的标准单价维护，商品进销存的管理、单品毛利分析。

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