哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：怎么隆重介绍领导上台讲话。今天就把怎么隆重介绍领导上台讲话相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：上台演讲及当众讲话技巧与方法（建议收藏），主持时领导要上台说话,怎么介绍?，年会 两个领导致辞怎么办，新任领导就职讲话，“一炮打响”的诀窍！，领导三大演讲技巧，告别上台紧张词不达意！，领导讲话稿写作技巧（代写发言稿、讲话稿、演讲稿）??
1.上台演讲及当众讲话技巧与方法（建议收藏）
上台演讲及当众讲话技巧与方法上台演讲及当众讲话技巧与方法有哪些？以下是小编根据这个问题整理了上台演讲及当众讲话技巧与方法，供你参考。上台演讲及当众讲话技巧：迅速抓住听众注意力的三大方法 提兴是整个演讲开头最需要策划的地方，也是最能体现演讲者水平的一个环节。我们可以用三种方法来提兴：提问法、引用法、故事法。我将逐个通过案例，让大家更深刻地理解这些提兴方法。 提问提兴法——通过提问来调动听众的积极性和参与性。 为什么你的销售员，老板在就动，老板不在就玩，做一天和尚撞一天钟?!为什么你的销售团队，总是软绵绵的，狼性不足，羊性有余?为什么你的销售员拜访客户时，总是匆匆忙忙开始，匆匆忙忙结束，拜访没有效果?…… 听众能否通过你的问题互动起来，则需要考验演讲者提问的能力和时机，提问的时候要注意以下几个原则： *，问题不能太难，否则听众回答不上来。 第二，问题要有陷阱，这样才能创造悬念。 第三，问题本身背后就隐藏着答案。 第四，只能使用封闭式提问。上台演讲及当众讲话技巧：引用提兴法 引用一段引文、一幅图片、一个案例或一段视频片断来调动听众的兴趣。 苏轼曾经说过：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。”这段话曾一度颠覆了我对“勇”的理解，这也是我今天和各位谈的话题……上台演讲及当众讲话技巧：故事提兴法 用一个小故事吸引听众的注意力。 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位*呢?” 扁鹊答：“长兄*，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道，他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，我的名气也因此响遍*。” 所以，预防比整治更重要，我今天的演讲主题是“预防安全事故发生的八大措施”。上台演讲及当众讲话技巧：30秒内建立听众的信任 在演讲开头以及演讲的整个过程中所做的一切都是手段，其目的只有一个，那就是建立听众对你的信任。只有当听众对你信任了，他们才愿意信服你的观点。 在演讲之前，我们要建立听众对我们的好感和信任，这样对于演讲来说是非常重要的。想象一下，如果台下的听众对台上的演讲者抱持怀疑的态度，所产生的结果显而易见——听众对演讲者的每句话都抱有怀疑的态度。可以想见，你的演讲将无法进展下去。相反，如果演讲者能在一开始就能建立听众的信任，那么你说什么，听众都会相信。 建立信任是一系列动作综合作用的结果。比如：站在台上，你时而将眼光注视于电脑屏幕，时而将眼光自信地扫视观众并对听众微微点头。同时，你的穿着和装扮给听众很职业的感觉，这一点非常重要。而且，你也可以在正式演讲前，用PPT的方式做一个自我介绍——记住：这不是炫耀自己有多牛。必要的自我介绍能够很有效地建立听众对你的信任。这一系列动作能够增加听众对你的好感和信任，对演讲很有好处!上台演讲及当众讲话技巧：“123”面点线结构 让演讲“站”起来 让演讲“站”起来的方法——“123”面点线结构： 1个面：演讲主题——谓之论题;(在开头的部分，主题就抛出来了)。 2个点：论证“面”——演讲主题(论题)的观点，谓之论点。 3条线：用道理、事实或故事让论点变得有说服力——谓之论据。 简单说，“123”面点线结构就是，1个主题，用2个观点来论证，每个观点用3个论据来论证。 “123”结构，让你的演讲做到有点有面有线，层次分明，结构清晰。所谓“123”面点线结构就是在正式讲解详细内容之前，先把要演讲的内容架构用1、2、3的形式呈现给听众，让听众先对你的演讲有一个整体的概念。这是一种非常简单却非常实用的表达技术，无论是说话的人，还是听话的人都觉得非常舒服。但很遗憾，我们大部分人说话喜欢过早切入细节，让听众有不知所云的感觉，讲到*，演讲者自己也晕掉了。 在演讲过程中可以采用一些修辞方法使演讲更灵活，比如，排比词句段、引用、数字、模拟对话等。上台演讲及当众讲话技巧：这样的结尾才完美 一个好的结尾就像刹车一样，要平缓而有节奏感。结尾包括落幕、总结、呼吁和致谢。 上台演讲及当众讲话技巧：落幕 落幕是在给听众一个信号，一般而言，听众在听到这个信号后，会更加专注，我们可以用如下方式释放落幕信号。 ——当你想结束的时候，可以用很坚定的语气说：“好”，然后稍微停顿一下，继续说“作为今天的结论”或“*一点”或“在结束之前”或“我的(演讲)分享到这里就快结束了”等语言来暗示演讲的结束。 ——用灯光渐弱或舞台幕布徐徐落下或音乐渐渐响起的方法暗示演讲的结束。 总结 总结是对演讲中心思想的强化以及演讲要点的回顾，以下三种情况建议使用“总结”。 *，超过10分钟的演讲需要总结，事实上10分钟的演讲有很大的信息量，如果不总结的话，听众会忘记你讲过的内容或你表达过的重点。 第二，演讲主体结构不清晰或中间跑题的，必须在结尾的时候通过总结让听众知道你的重点。举例：有一次，我的一个学员在台上练习演讲，他讲了五六分钟，思绪并不缜密，也缺乏逻辑性，我听得昏昏然，正在这个时候，他来了一句：“讲了这么多，其实就三个词六个字——信心、决心、用心，这是我对成功的全部理解。”至少，他通过总结，让我到今天还记得他讲的“信心、决心和用心”。 第三，演讲内容过于专业，需要在结尾时用通俗的话来总结，让听众明白。 呼吁 如果需要的话，可以提出呼吁或希望。例如：“……我的演讲就快要结束了，在这里我呼吁大家每个人从自己做起，从每天的一个善意的小行为做起，在你力所能及的范围内帮助那些需要帮助的人，更希望我的一些做法能够对在座各位有所启示，谢谢!(鞠躬)” 致谢 任何演讲在结尾的时候都需要致谢，这是最基本的礼貌。PS:如果对您有所帮助，请点赞，收藏，谢谢！
2.主持时领导要上台说话,怎么介绍?
成功离不开领导的英明决策！接下来，请以最热烈的掌声有请老板致辞！主持人，一般由具有一定职位的人来担任，其礼仪表现对会议能否圆满成功有着重要的影响。主持人基本礼仪1、主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。2、走上主席台应步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。3、入席后，如果是站立主持，应双腿并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿等不雅动作。4、主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。5、主持人应根据会议性质调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。6、主持人对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或会议休息时间可点头、微笑致意。扩展资料：会议主持词有以下几个特点：1、主持人词是领导人的演讲和其他重要文件，其附加属性体现在两个方面：形式上，主持词的结构是由会议的议程，必须严格按照会议的议程安排，不能随意玩；从内容上看，主席的内容是由会议的内容决定的，不能与会议的内容分开。2、简短演讲的长度一般不宜过长，要短小，把握重点，提纲。而且长度太长，重复会议内容会造成没有轻重缓急、过不去的局面。3、平实的语言适合会议严肃的气氛。主持会议的语言应当朴素、庄重、简洁、准确。开门见山，直奔主题，尽量不要修饰或写。4、主持词的主要内容是会议开始时的背景介绍和会议结束时的总结任务安排。中间部分比较轻，简单介绍一下会议议程。参考资料：百度百科-主持
3.年会 两个领导致辞怎么办
我们公司的年会就是两个领导致辞啊，可以开场舞结束后请一个领导致辞，然后一个节目过后放一些关于公司的视频，视频看完气氛就很好，就可以请另一个领导上台致辞了，顺便抽个奖什么的。
4.新任领导就职讲话，“一炮打响”的诀窍！
新任领导干部刚到一地，在群众中初次亮相，首先要塑造好自我的“*形象”。就职演讲是让群众打分的“头一炮”，要根据实际精心准备一份“施政宣言”，以整洁的外表和自然大方的风度出现在大家面前。如果旗开得胜，有助于树立威信，如果*炮哑了火，领导威信自然打折扣。首先，就职演讲要讲到“点子”上如果施政演说泛泛而谈，空洞说教，无病呻吟，甚至装腔作势，必然引来满堂倒彩，甚至起副作用。讲到“点子”上就是讲得有道理、符合上级精神和实际情况，要讲到群众心坎上，如果与群众对口味，群众就会接受，就能在正确的主张下起到统一思想和凝聚人心的作用。一要有内在的吸引力。普通群众更多的是从领导讲话中熟悉领导、理解领导、接受领导的。“未成曲调先有情”，善于讲“好”话和有温度的话，可以从一开始就吸引听众的注意力。而“好”话是通过语言运用来体现的。首先，要注意语言的朴实性。善于抓住听众的心理，了解群众所想所盼，尽量做到你讲的正是群众想听的，切忌居高临下，颐指气使，以势压人，更不能装腔作势说空话。其次，要注意语言的地方性。学会站在哪个山头唱哪山的歌，善于使用富有个性、有特色的语言，即便不是本地人，也尽量穿插一些“地方方言”，能起画龙点睛的作用，引起群众的共鸣和兴趣，活跃气氛。同时，要注意语言的辅助性。适当运用肢体语言，恰到好处地增强表达效果，吸引听众的注意力，但切忌哗众取宠、矫揉造作。文如其人，话如其人，讲话应当是真实人格的客观反映。要说服别人，先要说服自己，要求别人做到的，自己首先做到，这是作为领导干部的必然要求。一个有浩然正气的领导干部，应当是一个以身作则、求真务实的人，领导干部本身就是一面旗帜，旗子飘起来就可“不令而行”。二要有较强的说服力。把话讲到“点子”上，就是既要讲得活又要讲得实，既要使人口服又要使人心服，不能靠花言巧语笼络人心，而是要给人实实在在的感觉。要实事求是，通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话；既不好高骛远，也不墨守陈规，给群众留下严谨务实又锐意进取的印象。对群众共同关心的内容要讲清楚，不拖泥带水；对群众不明真相、朦胧而好奇的内容要讲明白，不含糊其辞；对群众不理解、有抵触和反感的内容要讲透切，不牵强附会。如果不分主次，不辨良莠，囫囵吞枣“一锅煮”，或是敷衍马虎，推诿应付，或是吞吞吐吐，遮遮掩掩“一团雾”，就是对群众的愚弄。这样的讲话半点作用都没有，纯粹是例行公事，不仅浪费时间，而且不可能给自己带来好的“*印象”。三要有强烈的感染力。讲话既要有热情的鼓动，又要有冷静的分析，给人感觉是既不打官腔，又不卑微，语言亲切感人，甚至可以适当暴露自己的缺点和不足，以求得大家的帮助。即使是即席讲话，也不能平淡无奇，死水一潭。语言表述不能一个调子唱到底，文体结构不能一个模式写出全篇，内容不能一个组合套到头。要独具匠心，注重研究听众心理，探求一般规律，善于估计和准确判断临场状况，注重“直播”发挥，从容应对局面，重视个人讲话似如做事的风格，力求给人留下亲切自然的良好印象。四要有鲜明的号召力。新提拔的领导干部特别是竞争上岗的同志，在竞职期间，曾就工作问题发表过看法和诺言。现在走马上任，要向群众立下军令状，确立工作目标，表示工作态度，阐明工作措施，并以此对工作的方针目标起安排和指导作用，做到有章可循，心中有数，以便听众和上级领导对其监督和督促。凝心聚力是领导干部的基本职能和做群众工作的基本目的，将群众的力量组织起来，需要通过号召才能实现。而号召又是通过讲话实现的，所以，讲话不是空洞的说教，而是反应现实的动员。动员是有目的性的，需要告诉大家干什么、为什么干、怎么干、干到什么程度，要求讲话的内容能够量化的决不虚化，能够具体的决不空洞，能够现实的决不隐瞒。如果泛泛而谈或千人一面，群众就可能迷茫和盲目，因不得要领而无所适从。把话讲到“点子”上，还需要从实际情况出发，灵活处置，相机而动。一是要知情。漂亮的辞藻或俏皮的语言可能有一定的吸引力，但必须建立在对情况了解熟悉的基础上。要深入细致地了解所就职*面对的焦点、难点、热点问题，同时把握好群众对焦点、难点、热点问题的观点、态度、希望和要求，千万不能离题万里，牵强附会。二是要看人。不同的群体、不同的对象有不同的要求和不同的口味，尽管众口难调，也要尽量找到共同点，以激发情感上的共鸣。三是要对事。必须紧密联系实际，紧扣中心，突出主题。切忌漫无边际地空谈，不能插科打诨地闲扯、凭想当然乱扯、离经叛道地歪扯、不懂装懂地胡扯。四是要察势。察言观色，通过看环境，明形势，识大体，知实情，适时调整自己讲话的思路，善于选准切入点、激发兴奋点、回避敏感点，既抑扬有度，又进退有序，能够有效把握主动权，不会因盲目而使自己陷入僵局。其次，就职演讲要讲到“内心”上谋求发展，离不开组织的凝聚力和群众的创造力。凝聚力和创造力的产生不仅源于所动员事项的正确性、利民性、可行性和科学的管理制度，而且与领导干部的鼓动号召力紧密相关。“振臂一呼，应者云集”式的鼓动性足以集合群体力量和激发成员的积极性、主动性、能动性。讲话是一种直接体现号召力与鼓动性的外在形式，讲话的鼓动性强，就能更好地调动人们的情绪和激发人们的热情。一个成功的就职演讲，是新任领导与群众拉近距离的沟通桥梁。一般来说，除领导干部本身的社会威望、工作能力等固有因素会影响到演讲的鼓动性以外，重点需要做到以下三点。一是善于用透彻的道理说服人。领导干部讲话之所以有教化功能，主要在于其能够讲清道理，晓以利害；能够申明正义，规范行为；能够或褒或贬，切中时弊；能够联系实际，求真务实。如今的网络时代，信息传播十分快捷，群众接受新事物的渠道快而广，相应地给领导干部讲话增加了难度。对于多数人来说，只要道理讲得清，就会有感触。所以，想用讲话说服听众的一个重要方法就是会说理、能讲理、有道理，即运用逻辑手段从更改思维的方向、方式、渠道去征服听众。要争取把理说得清晰有条理，论据应精当，论证应严密，用语应贴切，富有针对性。即使讲同样的道理，论据和论证方式也要因人、因地、因时而异，防止道理变得空泛。在主政浙江时，习近平总书记引用经济学中的“木桶理论”，用以说明要把补足短板、协调发展融入到改革发展实践中的道理。他说，一只木桶的装水容量不是取决于这只木桶中最长的那块板，而是取决于最短的那块板。同样道理，一个地方要发展好，一个*要发展好，不仅取决于发达地区，更取决于欠发达地区。这种用最简单的小故事来说明政治经济生活中的大问题的讲述和说明方式，可谓通俗易懂、雅俗共赏。这样的讲话就很实在，很能感染人。二是善于用果敢的魄力震撼人。现代管理学认为，有效的管理者，必须注重创造新的局面。领导干部尤其是新上任的领导干部，如果能以果敢的魄力拿出新政，着眼于解决单位的积患或人们迫切需要解决的问题，他受到大家认可和拥戴的可能性就大。所以，领导干部在讲话中可摆出一些新颖实在的工作计划，让群众感觉到你能为大家办实事，能使工作有新的转机和希望。这样就有助于产生聚合力，给大家带来向上的勇气和拼搏的动力。这种方式最适合初来乍到或临危受命的领导。比如，毛泽东同志在洛川会议上指出，抗日战争是一场艰苦的持久战。1938年5月，他撰写《论持久战》驳斥了“亡国论”和“速胜论”。7月，《论持久战》出版，在延安解放社出版的最早单行本的扉页上，毛泽东同志题词：“坚持抗战，坚持统一战线，坚持持久战，*胜利必然是*的。”简明扼要的25个字，为*抗战指明了道路。三是善于用激励的政策鼓舞人。领导干部想通过讲话调动群众的工作积极性，也需要从影响个体工作动机的因素出发，采取一定的手段进行激励。比如延安时期，当时陕甘宁边区某些工作人员出现了轻视群众物质利益，甚至对群众“竭泽而渔”的做法和思想。针对这种情况，毛泽东同志在《经济问题与财政问题》报告中强调：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”“看得见的物质福利”，随即成为党的群众工作的一项根本任务。毛泽东同志说：“我们的*个方面的工作并不是向人民要东西，而是给人民以东西。我们有什么东西可以给予人民呢？就目前陕甘宁边区的条件来说，就是组织人民、领导人民、帮助人民发展生产，增加他们的物质福利，并在这个基础上一步一步地提高他们的政治觉悟与文化程度。”这里需要强调的是，运用此种方法时，领导干部一定要言而有信，忌开“空头支票”。当然，应该明确，领导干部讲话不管运用哪种方式去赢得认可，都不可能一劳永逸。领导干部无论身处何职，都不能抛开对人生价值和高尚品格的追求，不能割断与普通群众的血肉联系，只有以达济天下为己任，以公道正派为准则，以无私奉献为荣耀，才能长久地获得群众尊重和拥护，其讲话才能更具感染力、号召力、震撼力和鼓动性。
5.领导三大演讲技巧，告别上台紧张词不达意！
我是一名管理人员，经常给员工开会，给客户介绍我们产品，但我每次上台都很紧张，讲话词不达意，怎么办？经常收到这样的咨询信息，这是目前很多领导们的困扰，上台演讲似乎成为一件非常可怕却又不得不面对的一件事。公众演讲已经成为管理者职能范畴里不可或缺的一环，公开演讲水平的高低与职涯发展、个人形象和公司形象息息相关。企业的管理者必须努力将自己打造成企业的传播者，使自己拥有出众的演讲能力与培训员工技巧的能力，这样可以使管理者获益匪浅。但是大多数管理层、职场人士不善于演讲表达，重复低效甚至无效的商务演讲，因为：1. 心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……3. 表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……5. 配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……作为领导者，一上台就畏畏缩缩，讲话还磕磕巴巴，表达不清不楚，人设瞬间坍塌！那么，有没有一些可以改善的方法？领导演讲技巧一：声音方面。演讲要发音洪亮，真诚地表情达意，娓娓动听。一般，响亮浑厚的中低音比较受人欢迎。演讲者要掌握正确的呼吸方法，用胸膜联合呼吸，以保持感情充沛，声音浑厚洪亮圆润。接着是语气语调。一场演讲，只有具备了恰当的语气语调，才能具备形象色彩、感情色彩、理性色彩、风格色彩，从而提高语言的魅力，调动听众的情绪，引起感情上的共鸣，更好地接受演讲的思想。演讲的语气语调跟朗读文章的语声语调不一样，千万不要把演讲变成朗读，演讲的语声语调从哪里来？是由演讲者内在的情感推动的，而不是刻意“秀”出来的，所以一定要在演讲前明确用什么样的感觉去表达，找对了感觉，情感就出来了。领导演讲技巧二：事先给自己准备一个万能讲话模板身在职场，就一定先要为自己在公开场合讲话提前做好准备。这样做的目的有：*，让自己心理上有一个缓冲。第二，给自己足够的时间准备素材，比如，一个万能的讲话模板和对公司相关情况的了解。这样一旦遇到公开讲话的情况，就不会再因为事发突然，没有准备而紧张了。所谓万能的讲话模板，是需要自己通过借鉴别人的，而后转化成适合自己的讲话架构，这是必不可少的。讲话时不要被周围其它因素所影响：因为是公众场合讲话，难免在我们讲话的时候，会受到周围其他因素的影响，比如公众的不配合等，所以我们需要足够集中的精力和，强大的内心，否则一旦被外界因素所影响，就会阻碍我们讲话的正常发挥。其实，这就是我们通常情况下所说的气场，而这个气场的强大源于之前我们所说的对公开讲话的提前准备。所以，想在公开场合讲话的时候，不被外界所影响，就一定要把准备做足做够。注意适当的互动不给自己下不来台：公开场合的讲话肯定不是自己干巴巴的在那里一直讲个不停，一定要注意恰当地跟听众有所互动。但互动的时候需要注意时机和互动的内容，既不能打乱听众的情绪，又不能脱离自己所讲的主题。否则很可能让自己听众面前出丑，给自己下不来台。所以在为公众讲话做提前准备的时候，一定不能忽视对互动环节的设计。这样在面对公众讲话的时候，互动就有的放矢了。领导演讲技巧三：输入倒逼输出我们在演讲或者表达时，传递的不仅是语言，更是一种思想。很多学习者在学习初期掌握了一定程度的技巧之后，立马发现演讲和表达变得很轻松就停止了学习，殊不知，一段时间之后就发现自己被“掏空”了。很多学习者对演讲口才的认知是不够完整的，演讲口才的本质是一种输出，而要保证稳定输出就必须要保证稳定的输入，没有输入，输出迟早会“弹尽粮绝”。胡焱乔老师说过，任何一个学员参加了《全息演说智慧》强化班，仅仅是在演讲口才学习领域入门，你的学习之旅刚刚才开始，这是一项需要持续积累巩固的能力，要时刻带着意识“上路”，脚下就是舞台！倒逼输入三步骤。*步：输出（持续分享）第二步：输入（不断学习）第三步：倒逼（自我施压）你有没有想过——认真学好演讲口才，会发生什么样的事？自信从容地当众演讲，再也不用羡慕别人。开创理想的事业，完美争取一次次的机会。在打造个人IP时代，努力沉淀，提升你自己的影响力。自信自律，多了一份人生底气。更重要是你将度过一个个充实而丰盛的日子。脚踏实地，每个人都可以逆袭。职场是公平的，不要让演讲口才成为你成功的绊脚石。
6.领导讲话稿写作技巧（代写发言稿、讲话稿、演讲稿）
讲话稿是领导的讲话，如何发挥需要严格依据领导意图来进行，而不能自己随意天马行空。当然，贯彻和符合领导意图并非绝对的“奉命行事”，如果在领会领导意图中发现有什么不妥，有什么疏漏，应该大胆向领导提出来，及时修正。☆点击链接，即可咨询，免费包修改☆ 扣：811413051 薇：Wenan3888】一、取好标题通常情况下，很多人会以为标题写成“XX的讲话”就成了。其实不然，题好文一半，有一个好的题目，又有优秀的小标题，一篇讲话才有了主心骨。一个好标题必须具备这样特点：既要简洁准确、生动鲜明，又要表达核心思想、反映事物本质，还要让听者一闻钟情、引发共鸣。简而言之，就是聚焦准确、站高望远、精辟独到。二、提炼观点所谓观点，在讲话稿中，就是将主题渗透到内容的关键性提法和主张。有时候表现在段落的小标题，有时候出现关键句，即观点无常势。（1）确定。即观点要围绕主题来展开，切莫“离题千万里”。（2）明确。观点的态度要明确，直截了当，绝不能模棱两可。（3）准确。观点要符合上级精神，切合本地实际。三、结构合理结构是讲话稿的骨架，它是围绕讲话主题的需要，通过层次与段落进行合理的组织与安排，使各部分紧密衔接、彼此响应，共同为主题服务。（1）内容决定结构。结构必须谋定而后动，紧密围绕内容，紧紧扣住主题思想谋划结构，在结构中凸显主题思想，谨慎考虑全文如何布局，采取哪个具体的结构。☆点击链接，即可咨询，免费包修改☆ 扣：811413051 薇：Wenan3888】（2）不能“墨守成规”。讲话稿的结构不应该有某种“模式”，固守模式必然导致结构雷同，那就呆板和僵化了。（3）要富有逻辑性。结构做到严谨完整，但是也要根据实际情况的需求善于变化，要像写书法一样讲章法，安排结构主次得体、详略得当，分清轻重缓急。常见的结构有以下几种：1、并列结构这种结构各块都是呈“平等”关系，譬如讲党管人才工作的'，*部分讲通过“万人计划”立足本土培育人才，第二部分讲通过“千人计划”大力引进海外人才，以此类推，各块都是为中心服务。2、递进结构这种结构各块之间存在一定的逻辑关系，还是比如讲党管人才工作的，*部分讲什么是党管人才，第二部分讲为什么开展党管人才，第三部分则是怎么去开展党管人才，循序渐进式地铺展开来。3、总分结构这种结构是先集中说，再分开说。继续以党管人才工作为例，它需要提出党管人才工作的指导思想、目标任务和基本原则，后边则是党管人才工作具体要求、步骤和方法等层次，这样逻辑上更顺当。四、开头与结尾讲话稿的开头把握一个核心——开门见山，只要做到开宗明义，不必拘泥于某种具体格式。结尾的处理上主要把握语句的使用，语句使用上要与整篇讲话前后呼应，同时力求一定的气势和节奏感，念起来富有号召力和感染力，能够把整篇讲话推向高潮。☆点击链接，即可咨询，免费包修改☆ 扣：811413051 薇：Wenan3888】五、遣词造句汉语词汇一个很鲜明的特点就是同义词、近义词多。但在特定的语言环境中，表达某一个概念通常只有一个词语是最准确的。在行文间必须保障用词得当，把最恰当的字、词、句置于最合适的位置。此外，写讲话稿的过程中，在开头、结尾、小标题等关键的位置应当巧妙安排运用一些特别形象生动的字、词、句，从而助力全文提升档次。六、语言平易近人讲话稿不能只讲空话而不讲道理，道理不讲清楚听众就不理解，布置的工作就难以贯彻。要把讲道理与谈实际工作相融合，听起来既像在讲道理，又像在谈工作。同时，领导讲话是直接面对听众说出来的，所以倡导口语化，避免听者有生硬之感。撰写讲话稿时注意用词通俗易懂、语气亲切自然、句子生动鲜活、句式轻松爽口这四点，稿子自然有了平易近人的效果。
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