会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是财务管理系统怎么做 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下ERP系统中主要的财务管理模块有哪些，出纳管理系统怎么做？，家庭财务管理系统的设计，手把手教你做ERP（三）：财务系统，用友财务软件中的系统管理账套菜单变成灰色是什么原因呢，第十二篇 插播：财务管理体系搭建，谁有“农村集体财务会计核算管理系统”的软件，财务管理体系构建的基本思路??。

1.ERP系统中主要的财务管理模块有哪些

　企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：　　1、财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。　　2、财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。　　3、财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。1、总帐模块　　它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。　　2、应收帐模块　　是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。　　3、应付帐模块　　会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。　　4、现金管理模块　　它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。　　5、固定资产核算模块　　即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。　　6、多币制模块　　这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。　　7、工资核算模块　　自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。　　8、成本模块　　它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

2.出纳管理系统怎么做？

出纳经常是财务人员*上岗的一个职位，相比较会计来说出纳更好上手，更适合新手，小编今天给大家带来的这份好用的出纳账务管理系统，是小编曾经在*时候的老师最近新编制的，专门为我们新手准备的，老师知道我们都很笨，当然这对一些子昂转岗做会计的新手人员也是十分有利的。出纳账务管理系统多行业通用软件可视化设计（现金账等）分账户汇总低资金预警（账户存量资金低于500元时，自动高亮预警）余额速览设计（余额速览设计，增加银行LOGO，辨识度高）全自动资金日报（全自动生成资金日报，可视化设计，美观方便）资金盘点表（一键生成资金盘点表，输入实盘数据，自动生成账实差异）往来对账函（自动生成往来对账函，方便财务人员与往来单位核对账目）一份好用的出纳账务管理系统就分享到这里，希望能对大家有所帮助！需要无偿领取电子版：转发关注收藏，私信私信私信小编资料！

3.家庭财务管理系统的设计

你应该把你的需求分析先做好，不要你做的太专业，至少说家庭理财一个大概过程。家庭财务基本上呢是买东西和工资入账。财源：工资，基本是吧花费：1，吃的，2，穿的，3，住的，4，行的，再加上两个，医疗和教育所有花费要分成这六种。为每项花销设置一个id，时间，备注，已经所属分类，还有money。

4.手把手教你做ERP（三）：财务系统

原文链接说到财务，了解财务相关工作的童鞋估计*反应就是那一大堆的财务报表，还有各种乱七八糟的计算公式。而对于大多数非财务相关出身的产品萌新来说，脑海中大多浮现的应该也都是净利毛利加合计。All we know，专业的财务工作如此复杂而且要求非常精密准确，那身为非财务相关专业出身的产品萌新的我们，能否很好胜任财务系统的规划与设计呢？我的回答是：不能！因为如果我是公司领导，我也不放心给一个不专业的人，来设计如此重要且精密的系统。那我为什么还要写这篇文章呢？因为很简单，经过我的介绍以后，哪怕再不专业的产品也可以和财务相关人员简单聊上几句，而这就够了！下面直接进入主题。财务系统：为用户提供符合我国财务的多种格式的凭证和账簿，包括：收款凭证、付款凭证、转账凭证、数量凭证、外币凭证；银行、现金日记账、数量账、往来账、多栏账、总账、明细账等。财务系统具有功能丰富、灵活性、通用性强、操作简便、严密可靠的特点。它是财务管理的一个核心部分。为企业的库存、采购、销售、生产等提供指导，为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息。从上面的介绍，我们可以得出，财务系统有几个很明显的特点：生成凭证、记账、数据统计（甚至图表）、操作简便、严密可靠。我根据以上的几个特点，给大家举几个栗子来示范，如何在自身完全不了解财务相关知识的情况下，建立出一套看起来能用的系统框架。一、记账——财务报表根据不同公司，要求肯定也是不一样的。具体需求找财务部确认即可，也可以把他们现用的财务报表Excel拿来，直接依样画葫芦，复制到系统中。至于数据的来源，这里需要产品经理走点心。因为数据会有很多很多，但是每一条数据都是有源头的，有的数据可能是原始数据，有的可能是经过一条公式的计算得出，而有的数据则是经过好几条公式换算得出。具体怎么取辨别需要产品们花点心思。我这里有一个小建议，那就是根据Excel去做判断——每个单元格都是有公式和坐标的，把坐标找出来，就能找到源数据，这样的话，做一个财务报表就会轻松很多。当然有的单元格是有四舍五入，如果用四舍五入的数据取做中间值，结果值肯定是会受到影响的，具体怎么衡量就看产品自己去做把控了，根据公司要求不同处理方式也不一样，就不多说了。 二、生成凭证——财务凭证财务凭证其实不难，只需要到财务部获取文本凭证的模板即可。有了模板做参考，我们很清晰就知道什么地方需要填什么内容，或者直接去获取开源的电子凭证即可（开发小哥都懂的）。最终表现形式是PDF还是JPG就看业务需求了，通常建议PDF格式。三、数据统计——数据图表数据图表其实理解起来很简单，只不过做起来会让开发小哥吐槽，因为这对他们来说是一个吃力不讨好的事情，不过还是很有必要做的（怎么打好关系就看你的本事了）。一个好的数据图表会让所有数据都活起来，让看数据的人（通常是领导）突然觉得财务系统是那么得赏心悦目，做财务系统的人是多么的靠谱……说远了，先来让我们看看数据报表的样子。基本上就是柱状图了，当然还有饼图。当然，具体做出什么样子就看具体数据需求和业务需求。至于好不好看，那就看设计水平和开发小哥找到插件水平了。在这里推荐一个后台模板inspinia（可以百度查），里面有很多UI kit，还是挺好看的。四、操作简便&严密可靠要操作简便的原因是：财务人员每个月初+月底都要面对无数数据，想想都头疼，何况还要上手做表，所以说财务系统要越方便约好，越清晰越好。至于严密可靠这是财务报表必须的一点，如果不严密不精准，财务数据就没有任何意义，甚至会影响以后的公司发展（上市），这也是为什么财务人员算错一笔帐，哪怕只是一个小数点，都要把所有账目都重新算一遍。变相说明了做财务系统的要求很高，产品经理一定要谨慎，尤其是测试的时候，每个数据都不能模棱两可，不然*吃亏的还是自己。看到这里，也许大家会有疑问：为什么那么大一个财务系统，我居然如此潦草得带过了？因为，财务系统单论一个财务报表，就能根据公司需求不同，有20-40种，甚至更多。但是处理起来其实只有4个步骤：找到源数据；根据报表模板，逐一带入公式；得出所有数据；并求取结果值（合计值/平均值/百分比）。用我在做财务系统时的一句话：没什么不是一条公式不能解决的，如果有，那就两条。至于其他的小功能，都很简单啦，大家自己摸索就好。

5.用友财务软件中的系统管理账套菜单变成灰色是什么原因呢

1.你得用admin登录系统管理，帐套菜单才可以用，再就是你可能已经退出了，重新登录一下试试。2.你是客户端登陆的系统管理吧？本机只能登陆本机的，不能登陆其他服务器的系统管理！

6.第十二篇 插播：财务管理体系搭建

在这里插播一篇，原文摘自我给二东家写管理体系咨询采购方案时的立项资料，所以相对书面一些，有些我改了改，一共划分了八个部分。并不是每个公司都需要做这么多方面，仅仅是一个思路，就是给大家一个概念，财务管理体系都包含哪些内容。我想的也不是最全面的，绞尽脑汁也只能写出来八个，如果有高人能想出其他更全面的内容，请赐教，再此感谢则个。一、财务组织架构的梳理 一个公司独自运营的时候，组织架构显得还不是很重要，但是当公司慢慢向集团化发展，开始有了分公司、子公司、合资公司的时候，财务的组织架构就变得重要起来，需要相应的调整。根据公司发展的规划以及业务的特点，以及财务管理的要求，需要及时建立适合公司发展现状和高管理水平的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障，并实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度。集团层面，开始要设立预算管理*、内审内控*、报表分析*，甚至大体量的公司还会建立财务共享中心，将重复性较高并且常规的业务进行整合，比如费用报销核算、物资采购核算、会计资料归档等，以降低集团内的运行成本。具体公司层面，就需要根据业务实际梳理各岗各级的职责，每个岗位的名称可能叫法不一，但是工作职责要相对清晰，并且能满足稽核检查的要求。之前按照模块本仙有大致讲了讲，只是比较粗略的一个介绍，还可以分的更加细致，比如成本会计、资产会计、应收会计、应付会计、费用会计、报表会计、总账会计、预算会计、税务会计等，虽然光一个会计就能拆分出这么多职能，但是是否需要所有岗位都单独设置，还是需要看公司业务量的大小以及管理要求。好的组织架构设计，可以让各岗分工明确，容易考核，减少内部消耗，满足管理需求，并且可以内部稽核检查，提升财务核算和管理的水平。当然，组织架构设计也不是只有按照职能分工这么一种思路，我当年在电商的时候，为了保证核算的便捷性以及准确度，就没有按照只能分工，而是按照不同的对接平台，一个会计负责几个平台，不同平台的会计可以轮岗，那么一个平台可能就包含了费用、应收应付、报表等多个内容，但是按平台分的话，会计对整个平台的运作规律就会有一个全面统筹的概念，而且不需要内部协调，自己管好自己那摊事儿就行，效率比较高。总之，组织架构是管理体系搭建的*步，也是起点，需要管理者有个清晰的认知，虽然看不到立竿见影的效果，但却是最重要的一步。二、制定标准化工作手册财务人员扩充后，相应的人员流动，业务联系性的问题就凸显出来。随着公司规模的扩大，财务的规范统一要求就更加紧迫，就需要将日常的业务形成标准化操作手册，既保证核算内容前后口径一致连续，也避免人员流动带来的业务中断，交接不清。基于此，在组织架构设计的基础上，针对具体的岗位，就需要制定标准化的工作手册，比如科目设置，核算内容的确定，摘要的书写标准，需必备的凭证附件，以及明确目前工作中牵扯会计判断还未明确的一些事项。同时将常规业务编写成图文指导的文档，方便任何一个新入职的财务员工能够根据工作手册独立的了解工作内容，操作指引，以及需要沟通协调的*。三、搭建完善的预算管理体系财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。而目前我接触过得公司预算更多是编制，后期的监督执行以及管理的职能发挥不足，并缺乏完善的预算考核制度，对于预算与实际发生额的分析也仅停留在简单的对比计算上，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。同时，至少我接触的公司，预算更多的是拍脑袋式的拍数据，没有明确的依据。这个里面还牵扯其他的体系搭建，举个例子来说，比如公司的薪酬福利体系。阿里的职级体系被很多公司拿来对标，是因为阿里的体系做的相对标准好量化，以阿里的体系来说，预测第二年的业务发展，我需要多少p6的多少p7的，是可以根据业务需要，岗位设置以及职级介绍匹配的。相应的职级对应多少的薪资待遇也是标准明确的，这样在做人力预算的时候，首先业务*要对自己的业务规划有一个明确的概念，然后落实到人力需求上，人力*就可以根据业务*的要求来做第二年的招聘计划，社招还是校招，什么职级的，什么薪酬的，这样做出来的工作费用预算就相对准确。而后在每月对比复盘的时候，就可以知道差异在哪，是需求有变化了，还是人员迟迟无法到位？进一步分析就可以落实到招聘渠道或者招聘方式上，及时调整。除了新增的部分，还要考虑人员流动带来的离职成本，以及每年奖金啊调薪啊这些变动，这些需要往年的数据统计支撑，着实也不是一项容易的事情。而我见过的人力预算，没有这么做的，基本就是今年200万，明年考虑到调薪什么的，拍个250万，也就结束了。当然业务*也有做的不到位的地方，经常突然性的有了招聘需求，一下人力费用大增，或者犹豫*管理者的原因导致流动性过大，没有考核管理者，而把精力放在了招聘上等等。预算要做的好，不是财务一个*能支撑起来的，需要全公司的管理体系都相对完备成熟，有的大体量的公司还会有专门的预算管理*，除了制定预算编制的原则、目标、内容、责任*、方法、程序、实施、控制、调整、分析及考核等各个方面，也会实时追踪考核预算落实状况。当然，还是那句话，具体要做到什么程度，还是要看公司的管理需求，有的小公司还压根不做预算，也活得好好的很滋润。四、会计内部规章及制度体系的梳理在二东家，写制度是一个日常工作，基本上隔三岔五就会发布新的制度，制度又多又杂，你说不成体系吧，好歹人家也有大体的分类和适用的方面，你说成体系吧，好多制度有内容交叉或者矛盾的地方，也有些制度内容已不适应现在的公司业务发展状况，新开展的业务还需配合制定相应的制度。总之，缺乏梳理和归纳，公司才有三年的历史，制度已经快100多篇了。老东家呢，除了财务和人事制度，其他的几乎我没见到，而财务和人事制度更多是在员工手册里以表格的方式呈现。其实对于普通员工来讲，知道怎么报销，怎么考勤，也就了不起了，不需要知道那100多篇制度的详细内容。当然，这是公司层面了，由于制度的制定是一项专业化书面化的工作，建议还是设立一个单独的*吧，如果有内控管理*的话，可以让负责内控的人员来编写。而且编写制度也是需要分层级的，有的是公司层面全员要遵守全员适用的，比如报销和人事管理制度；有的则是*内部的一些规章，*内部的员工熟悉就可以，其他人员没必要接触。公司层面我就懒得说了，毕竟除了财务我也不会其他。对于一个完善的财务管理制度体系，应涵盖但不限于以下内容：财务管理制度，会计核算规范，预算管理制度，投融资管理制度，财务内控制度（涉及审批权限设定、资金管理、备用金管理，费用报销，发票管理，稽核制度等)、往来管理制度、资产管理制度、会计档案管理制度等。五、报表体系梳理资产负债表、利润表、现金流量表是财务的三大基础报表，在我看来几乎用处不大，只能粗略的反应一些基本面的财务信息。而非财务数据比如业务数据及一些有价值的信息还沉淀在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费。所以在三大报表的基础上，公司应该制定符合管理需求的其他管理报表，纯业务数据可以由业务*提供，管理报表的作用一个是多维度体现数据统计结果，一个是讲业财结合的一些数据反馈出来，用于支撑业务决策。做好报表体系，需要根据公司管理层的需求设计匹配的报表，统一规范报表取数规则及编制标准。涉及报表包括但不限于：基础报表（资产负债表、利润表、现金流量表）、往来管理报表（如各往来科目的明细余额及账龄分析表）、资金报表（资本金报表、收支月报表、长短期借款报表等）、资产报表（投资分析表、固定资产及无形资产统计表等）、营运报表（收入成本结构报表、费用明细表等）、项目分析报表等。六、项目管理体系搭建项目管理是很多公司财务工作中很重要的一个组成部分，以我二东家为例，采购是很重要的一块工作，但公司对于项目的管理基本还停留在付款管理的程度上，日常核算也仅仅是供应商层面的应付账款的管理，没有形成项目核算机制，同时也缺乏项目数据分析，并且项目管理团队与财务管理团队的工作相对独立，没有融合起来，无法形成对一个项目完整的闭环式管理。除了采购项目管理外，某些公司日常的业务发展也会呈现项目制的特点，每一个独立的业务模块都可以看作一个独立的项目来进行项目绩效分析。而目前关于收入成本的核算还没有具体到模块，相对比较粗放，也不利于对业务数据进行深入的分析。 针对项目核算，首先要从会计科目的设置，核算规范的角度来设计，比如在财务日常核算的基础上增加在项目层面上的核算，包括直接归属项目的费用归集，以及无法直接归集的人力成本，变动费用，固定费用的分摊依据的制定等，并匹配相应的流程和规范。七、财务管理系统体系 配合财务各体系模块的搭建，相应的系统体系需要规划支撑。整体系统体系应涵盖审批系统，核算系统，报表系统，预算系统，项目管理系统等。如果体量大资金雄厚的公司，可以考虑类似SAP这种比较完备且精准的系统，将所有系统整合在一个里面进行全盘管理。但是对于很多公司，没有必要花费如此大的成本去搭建这样一个系统，更何况每年的运营维护费用很高。现在市面上已经有不少成熟的第三方系统，可以考虑直接使用，但是要注意的是，不同系统之间*能够做到数据打通，切勿东一块西一块，而且外部系统也不见得适合公司的业务特性，所以还需要一些定制化开发。选择外包开发还是自己开发，也需要做个投入产出的规划。这个也不是财务*一个能决定的，财务只是需求*，还是需要专门的系统人员来负责规划和搭建八、内控及流程体系 很多公司财务工作更多的是事后核算，事前参与及事中监督控制不足，导致很多问题在核算时才能暴露出来。公司业务在不断发展，很多业务在规划设计时财务的参与度不够，也从税务及审计层面给公司带来潜在的风险。目前关于新业务开展之前财务的管理参与程度以及方式方法有的公司并没有匹配的操作机制及制度，故需要由内控*通过流程设计将业务和财务有机的结合在一起，增强业财融合，提高财务对于业务的支撑作用，同时，业务流程和数据传导还需形成闭环，不能有断层的部分。另外关于业务数据以及财务数据的共享方式，比如资金流、信息流、业务流的融合，需要内控协助设计，并根据以往成功案例配合财务整体信息化建设提出中肯的方案。内控*相对独立，有的时直接汇报总裁，且相对话语权较高。内控和内审的工作也不是一定非要单独成立一个*来做，如果财务本身地位较高，是做大财务的，也可以承担这个角色，不过单独分一块岗位出来，不要权责交叉即可。

7.谁有“农村集体财务会计核算管理系统”的软件

软件名称：农村集体财务会计核算管理系统研制单位：北京中农信达信息技术有限公司功能模块：本系统主要设置了“开始”、“账套管理”、“账套设置”、“凭证管理”、“账簿管理”、“报表管理”、“辅助核算”、“期末处理”、“财务公开”、“系统”、“窗口”、“帮助”等12个功能模块。 农村集体财务会计核算管理系统，于2004年在农业部主管*的领导下，组织*科、*农业*、*农业科、有关农经专家及中农信达公司的科研人员共同研制开发。本系统完全结合新的《村集体经济组织会计制度》，具备如下功能特点： 1.*标准核算组织管理功能2.多账套支持功能3.新制度标准会计科目4.内部往来科目特殊处理功能5.辅助核算特殊处理功能6.标准常用会计分录7.内置计算器功能8.快速数据查找功能9.数据录入智能检索功能10.同号凭证处理功能11.凭证管理中科目余额计算功能12.同期凭证的插入功能13.以前年度损益调整功能14.财务清查功能15.自动损益结转功能16.系统锁定功能17.数据自动定时备份功能通过在*100个地区的试点反馈情况来看，本软件界面友好、操作简单、接口统一、安全可靠、高效实用、广泛互联、灵活性强、易扩展，是目前行业内专业性很强的应用系统，也是农业部开展农村集体财务管理规范化建设的标准软件。

8.财务管理体系构建的基本思路

锋轻言第12篇文章。欢迎转发分享，公众号转发请注明出处及作者。单位的财务管理水平如何保持或持续提升，一些单位往往会寄希望于优秀人才的引进或先进工具的运用，而科学的途径是构建完善的财务管理体系。构建财务管理体系需要从财务管理职能、财务组织及财务人员三方面着手。一、财务管理职能一般来说，完善的财务管理职能包括交易处理、报表与控制、决策支持三个层面，分别对应不同层面的财务管理目标。如下图所示：交易处理职能是财务管理的基础职能，企业财务管理职能的完善一般要从此起步。完善的交易处理职能对其他两个职能的建设形成有效的支撑，而报表与控制职能及决策支持职能会严重依赖于交易处理职能所提供的信息，并将其对信息的要求反馈至交易处理职能。二、财务组织财务组织包括财务*设置和财务岗位设置两个方面：财务*设置需考虑：财务*是否能够履行各管理层面（如集团本部、事业部、业务单元等）的财务管理责任；财务*是否有明确的职责描述；*职责是否能够满足财务管理目标；各项*职责是否能够得到履行。财务岗位设置需以*职责为基础考虑：是否通过对*职责的科学合理分解设置财务岗位；所设置的岗位是否能够确保履行所有的*职责；各岗位的职责是否有明确的描述；岗位之间的界限是否清晰；岗位间的衔接关系是否合理。三、财务人员财务人员包括岗位人员配置及人员管理两个方面：岗位人员配置首先要考虑岗位人员的数量是否能够满足工作量的要求；其次要考虑岗位所需要的人员能力要求是否明确，对人员能力要求的评估过程及方法是否科学。人员管理方面的内容包括：是否建立人员培训体系；对工作结果是否有考核并且按照考核结果进行采取相应的激励措施；各岗位人员是否理解其职业规划及职级体系；组织是否营造积极向上的文化从以上三个因素着手，是构建财务管理体系的基本路径。从具体实施的路径来说，财务管理职能是较好的切入点。财务管理职能履行的实际情况直观地体现了财务管理体系的完善程度，而财务组织和财务人员的相关问题往往是财务管理职能未能完善履行的主要原因。所以，财务管理体系构建可以先从分析财务管理职能履行中有哪些方面缺失或弱化，再分析引发财务管理职能履行不完善的原因，由此可能追溯到财务组织配置及财务人员管理的诸多方面，从而可以推动财务管理体系的全面改善。

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