会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是财务管理的职能 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一文读懂到底什么是管理会计？，一表看清企业财务管理职能，浅谈企业财务的管理职能，财务人员如何向管理会计职能转变，财务管理的首要职能是什么，财务职能是什么？财务职能有哪些？看完才知道差距！??。

1.一文读懂到底什么是管理会计？

转载自“财资*”一文读懂到底什么是管理会计？管理会计意味着财务*不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。那么究竟什么是管理会计？管理会计有哪些特征？管理会计与财务会计的区别又是什么？......Q1什么是管理会计？管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益*化、企业价值*化。管理会计的规范性文件，主要包括管理会计基本指引、战略管理应用指引、预算管理应用指引、成本管理应用指引、营运管理应用指引、内部转移定价应用指引、投融资管理应用指引、绩效管理应用指引、风险管理应用指引、管理会计报告应用指引、管理会计信息系统应用指引等。通过财政部发布的管理会计基本指引和应用指引可以看出,其内容已经高度总结了管理会计几十年来的研究成果,涉及预测、决策、计算、控制、分析、评价、报告等多方位的内容，在理论上形成了独立、完整的管理会计系统。Q2管理会计有哪些特征？1. 管理会计是帮助企业赚钱的会计。传统的记账型会计，是数钱的会计，管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各*怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。2. 管理会计是过程的会计。管理会计师必须与各个业务*打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。3. 管理会计是以现金为核心的会计管理会计的*专业性体现为以现金为核心。基于现金这一核心，管理会计建立了货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一整个管理会计的专业体系。4. 管理会计是影响力会计管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。Q3管理会计与财务会计的区别是什么？1. 财务会计“向后看”，管理会计“向前看”（1）财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。（2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。2. 财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息（1）由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、*（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。（2）由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。3. 财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。4. 财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑（1）财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。（2）管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，而这属于企业内部管理行为，因此不需要*进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。5. 财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程 如果是基于管理的信息系统，主体当然是会计人员。但是要求会计人员必须懂得管理的需求，做到会计信息系统和业务运行系统的一体化。2. 如果是服务于管理的工具或者手段，或者是基于会计的管理系统，那么各级管理者就应该是主体，会计是主体的附属。因为系统往往和组织的架构、流程等问题息息相关，远远不是会计能搞定的。3. 在实践层面，管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨*的，它需要业务*懂会计，会计人员懂业务。4. 即使是作为服务于管理的信息支持体系，要实现这个功能，也需要管理者有会计思维，善于应用会计数据；需要会计有管理者思维，能够共情管理者的决策场景，明白管理者需要什么样的数据，这些数据应该怎么生成。Q6如何推动管理会计的工作？首先就是要形成共识，一是每个*、每个岗位都应该意识到，*和岗位有没有存在的必要，存在的重要性如何，价值创造能力是*衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长做贡献，只有苦劳没有功劳是不行的。二是要形成用数字说话的习惯。量化思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。不是说不能用定性评价，而是要尽量要用数字说话。事实上，会计信息主要就是数字构成的。三是要形成闭环管理。管理是管理会计的核心，管理会计的应用要从管理问题起步，到问题解决情况和预期对标，然后持续改进形成循环，而不是有始无终。Q7如何实现业财融合？1. 首先业务团队要有明确、清晰的发展目标，尤其是财务目标。其次要通过措施把目标落实到业务单元上去。要关注业务运行中的薄弱环节和矛盾突出的问题，前者是业务*希望解决的，后者是决策层非常不满意的。对财务团队而言，实现业财融合期待行政命令式的全面推行是不现实的，问题就是发展的机会，一步步的单点突破可能更有现实意义。2. 信息系统的建设：首先数据要从业务环节自动传递过来，而不是加工过来，保证数据的及时性和丰富性；其次，核算的单元越小越好，这样，每个小团队的价值创造能力都能够很清晰的统计出来；第三，信息系统要覆盖经济活动的全要素、全过程，孤岛式的信息会降低系统的效率和关联度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要给管理者分层级的信息，他可以按照需求层层追溯。同时要可视化，便于理解，*是仪表盘式的，有指标范围提醒。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程

2.一表看清企业财务管理职能

锋轻言第13篇文章。欢迎转发分享，公众号转发请注明出处及作者。总体上，财务管理职能可以总结为交易处理、报表与控制、决策支持三个层面，可以简单理解为记录历史、控制当前及规划未来，这是一个富有逻辑的总结与概括，有利于总体上把握财务管理的职能与目标。基于三个层面，实际的财务工作细分职能又如何去规划呢，下表的总结可以为你提供必要的参考。

3.浅谈企业财务的管理职能

就像人类一样，有其共性也有其个性。从共性上来讲，每个人都是相同的，有一样的五官，从异性上来讲，每个人又是不一样的，每个人都有自己的个性，在生活中扮演着不同的角色。企业财务管理也是如此，根据企业规模、业务的不同，企业财务*的设置、财务人员的分工也各具特色，但从企业财务管理的职能来看，无论财务*如何设置、财务人员分工如何，企业财务的管理职能都涵盖如下五个方面。一、会计核算关于会计的基本职能有二职能论、三职能论、五职能论，二职能论认为会计的基本职能为反映与监督；三职能论认为会计的基本职能为反映、监督、决策；五职能论认为会计的基本职能为反映、监督、预算、控制、决策。综合以上三种会计的基本职能理论，其最重要的一项基本职能都是反映，那么会计通过什么来反映呢？通过会计核算。会计核算是企业财务管理的基础，它通过在企业经营过程中对货币资金的确认、计量、记录、报告程序来进行反映，是对事后的反映。会计核算依据*统一的会计制度、会计政策、会计准则，采用一定的记账方法和会计科目为企业经营者、投资者、债权人和**输出固定格式的财务报告。二、资金管理会计的基本职能除了反映之外，还有监督，那么通过什么来监督呢？通过资金管理，会计的监督职能包含企业的各个方面，是全方位的。无论是中小企业，还是大型集团公司，资金的运用和管理都是非常重要，“现金为王”相信大家经常听到，因为资金链断裂导致破产的例子也不少，作为企业钱袋子管理*的财务部做好资金管理也显得尤为重要。资金管理与会计核算*的区别就在于会计核算是一种事后反映，而资金管理既有资金计划（事前规划）、筹融资，还有结算过程的审核与控制。各个企业所处行业性质、企业规模、业务类型、决策者偏好的不同等因素决定了各个企业对于资金管理模式也有所不同，但绝大部分企业都有通过建立资金管理制度来提高资金的使用效率，防止或者降低资金使用不当的风险。三、资产管理会计核算职能是运用货币价值的计量手段来反映企业实物的运动过程，实物工序之间的转移，实物地点的变动，都可以在会计核算中反映。因此账证相符、账账相符之外，账实相符也是财务管理的重要方面，是会计监督职能的重要体现。目前常见的检验账实相符的方法有定期与不定期的资产抽查、资产盘点，将财务账面记录的数据与资产实物进项对比，保证财务记录的真实性和企业资产的安全与完整性，通过财务管理来参与企业的资产管理。四、信用管理随着科学技术的进步，经济合作空间的扩展，信用管理越来越得到企业的重视。信用管理本身并不属于财务的基本职能，但由于其在财务管理的过程中展现出来的重要程度，使得越来越多的企业将其剥离出来并设立专门的信用管理*，赋予信用管理职能。企业间业务往来少不了与客户、供应商之间发生一些往来款项，如果不对往来款项加以信用管理，可能会增加企业的坏账，影响企业资金运行效率，严重的可能会产生更多的不良后果，反之，如果采用良好的信用管理政策，则能够大大提高企业的资金运作效率，节省资金运营成本，促使资金链良效运行。企业采用何种信用管理政策则需要结合企业的实际销售业务、采购业务。客户规模、购买数量、合作的稳定性等等因素都会影响企业对客户的信用管理，同样，企业向供应商采购采用何种结算方式也应该结合采购价格、采购数量、供应商的质量控制等等因素，最终的信用管理都会直接影响财务的结算方式，因此按照 企业管理的相互制约原则，信用管理一般都会落到财务*，成为企业财务管理的职能之一。五、绩效管理说到绩效，就会有绩效考核目标，无论哪种绩效考核，都少不了相关的价值数据，通常在价值计量方面没有哪个*能做的比财务*更专业、更全面，企业绩效管理少不了财务*的参与，因此绩效管理是企业财务管理的又一重要职能。

4.财务人员如何向管理会计职能转变

高顿财经CMA为您解答： 财务人员可以考取美国注册管理会计师CMA顺利实现向管理会计职能转变，理由如下： 1、CMA作为管理会计的黄金标准，能够对财务成本预算进行分析，根据企业的生产经营目标和投资决策方向、市场细分等状况进行成本、销售和利润的预测，全面参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据，发挥CMA作为企业战略军师应有的作用。2、CMA可以运用现代科学的成本控制方法进行成本管控，如现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。CMA可以将企业资金控制在合理的范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的*持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。3、CMA能够为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。

5.财务管理的首要职能是什么

财务管理首要职能计划和决策当我深入了解明康药业公司财务*时候财务战略和规划暂且说竟没有财务计划也谈上理财问题计划决策实施安排项基本管理活动财务计划即编制财务预算综合各种因素通过财务预测对资产利用和需求作出估计没有财务计划难实现货币资源价值大化公司理财过程对企业财务报表进行分析或缺重要环节财务分析基础财务报告也易直接进行分析基础资料财务报告重要四份财务报表四份报表从财务角度给出了公司经营状况和财务状况种基本状况财务分析进而进行下年度财务预算基础之般每年12月31日24时资产负债表重要静态值而王俊霞教授告诉我们每月、每季、每半年、每年都要出报表因些公司深层次重要信息体现着公司负债能力和盈利能力需要领导者随时心有数

6.财务职能是什么？财务职能有哪些？看完才知道差距！

财务虽然不能创造价值，但是可全面的衡量价值，财务是企业中，*一个具有串联人，财，物等一切价值链条的管理*。财务的工作重要性表现在企业具备的系统的，全面的管理视角。那么财务的职能有哪些呢？今天悦报销小编就给大家介绍一下财务部的基本职能，希望能帮助到财务小白更好进行财务工作。 财务职能是什么？ 财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。​小企业财务部的财务职能 1、记账：把企业的各项收入和支出记录清楚，给老板一个清晰的账务记录。 2、出具财务报表：至少按月度出具损益表，资产负债表和现金流量表这三大报表，让老板对企业的营收情况，资金情况和资产状况有个清晰的了解。 3、申报纳税：企业再小，也需要定期到税务局进行纳税申报，在税务系统中形成一个良好的记录。 4、开具发票：根据企业的业务性质，开具增值税普通发票，服务发票，增值税的专用发票等，这需要和当地税务局协调并安装相应的软件。 5、资金管理：包括收款并与客户核对往来账目，给供应商付款，给员工报销费用和发工资等。升级一些的，需要进行一些资金预测，避免入不敷出的局面。 大企业财务部的财务职能 随着企业的发展壮大，可以考虑发展财务部的升级职能，进一步为老板出谋划策。当然，这要考虑你的人手是否充足，能否应对这些工作。包括并不限于以下职能： 1、预算管理：企业进行预算管理的目的是为了保证企业的经济运行能够按照预期的目标进行，进行成本控制，保证净利润的实现。但小企业在实际运行中会出现各种情况而偏离预期，这需要财务和企业老板的及时沟通。 2、产品和客户的盈利分析：不同的产品有不同的毛利，不同客户对公司的毛利贡献也不相同，财务要能够进行产品和客户盈利能力的详细分析，为老板的决策提供依据。 3、企业资金的筹集：小企业在发展壮大的过程中，缺乏运营资金是老板们经常头疼的问题。资金是企业运营的血脉，如何为企业筹资也是财务的又一重要贡献。 4、税务筹划： 如何合理地避税，帮助企业节省资金，同时又不违反*的税务政策。 5、法务咨询： 企业在经营中需要签订各种不同的商务合同，财务在日常工作中多多少少会接触到这些合同，财务能够从合同条款中看到风险和机会，并能够及时提醒老板。 财务人员从财务小白成长为财务方面的管理人才，不但需要对财务知识的全盘熟悉，还需要对业务的熟悉，站在管理的高度看财务。只有做好财务的职能，把财务和业务结合起来，成为财务的管理人才，才能真正的提高自己的能力。想要了解更多财务知识，欢迎关注悦报销网站（.com）!（原文链接：财务职能是什么？财务职能有哪些？看完才知道差距！-悦报销）

通过小编辛苦整理的相关知识：财务管理的职能，相信对您有所帮助。