会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是2021年新医院会计制度 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下医院会计怎么样？，新会计制度下医院财务管理及风险防范，新医院会计制度下药品怎么核算，新*会计制度下公立医院财务内部控制研究，根据新医院会计制度,公立医疗机构会计核算如何兼顾预算管理和单位成本核算的需要???。

1.医院会计怎么样？

今晚，闺蜜和我吐槽：在医院做财务职工，已经快半年了，可每天浑浑噩噩也没做什么事，也没人教，刚开始的时候我的主管叫我自己顺便看看有问题问问我的主管，可她每天很忙，我也实在不能老去请教她，就这样过了半年，我连最基础的会计分录都做不出来，愁啊！也不知道有多少人不会医院会计做账，今天，和大家分享这62笔真账处理，不要太赞，一起来看看吧~【业务1】购买中医处方软件02月02日，向北京维生科技有限公司购买中医处方软件系统，金额2800.00元，款项由出纳以现金付讫。【账务处理】借：管理费用-开办费 2800贷：库存现金 2800【业务2】采购中草药材一批02月03日，向北京昌盛医药有限公司采购中药材一批，详见销货清单，商品已办理验收入库，款项暂未付。【账务处理】借：库存商品-中草药材 12360.10贷：应付账款-北京昌盛医药有限公司 12360.10【业务3】开立基本户、网银盾02月03日，出纳去工行办理开立基本账户开户手续费100.00元，开网银盾费用150.00元。【账务处理】借：管理费用-开办费 250银行存款-工行北京燕莎东支行 250贷：库存现金 250银行存款-工行北京燕莎东支行 250【业务4】采购医疗耗材02月11日，向北京中医医疗器械有限公司采购一批医疗耗材，货款共计1040.00元， 款项由出纳以银行转账付款。【账务处理】借：库存商品-医用耗材 1040贷：银行存款-工行北京燕莎东支行 1040【业务5】支付中药材货款02月21日，采购部申请支付北京昌盛医药有限公司中药材货款20000.00元，款项审批后由出纳以网银转账付款。【账务处理】借：应付账款-北京昌盛医药有限公司 20000贷：银行存款-工行北京燕莎东支行 20000【业务6】预存社保专线费用02月22日，行政部靖柏报销预存社保专线费用2400.00元，费用审批后由出纳以现金付讫。(按月 平均摊销，摊销期为一年)【账务处理】借：预付账款-*电信 2400贷：库存现金 2400【业务7】公司组织体检02月10日，公司组织员工体检5250元，办理健康证。【账务处理】借：管理费用-开办费 5250贷：应付职工薪酬-职工福利费 5250【业务8】报销体检费【业务9】21-25日门诊收入【业务10】微信支付宝提现【业务11】计提2月份工资【业务12】摊销本月社保专线费用【业务13】结转中草药成本【业务14】本月低值易耗品摊销（一次摊销法）【业务15】结转本月耗材使用成本【业务16】月底汇总支付宝、微信、POS刷卡提现手续费【业务17】收入结转【业务18】成本结转【业务19】税金及附加、费用、营业外支出等结转……篇幅有限，今天先和大家分享到这冬至祝大家幸福安康，一定要快乐哟~

2.新会计制度下医院财务管理及风险防范

来源：996论文网　　新会计准则制度的执行对医院财务管理的影响很大，要求医院各*在思想和具体操作上都做出改变。新会计准则给医院的财务管理规范化带来了推动力，医院要对自身内部存在的财务问题进行重新审视，结合自身的情况进行整改，进一步完善医院的财务管理工作。医院机构的内部发展问题能够走得踏实，也给大众带来了一个更加优良的医疗环境。　　一、新会计制度下医院财务管理工作的变化　　(一)财务管理目标变化。　　新会计制度的实施为医院提供了会计和财务协调一致的理论指导。在新会计制度下，做为事业单位，医院的财务管理目标变为实现本单位价值的*化。其中关于财务报表、财务报告以及合并财务报表的具体会计准则，更有利于各个医院的财务*充分对反映本单位价值的财务信息进行披露，这体现了事业单位的科学发展要求。　　(二)财务核算变化。　　新会计制度增加了金融工具的确认、计量、列报、披露的具体内容，与旧的会计制度相比，会计核算账户、会计报表和部分处理流程都发生了重大的变化，变得更加规范，这为进一步实现医院会计核算体系的健全提供了制度保障。　　(三)财务报表的变化。　　针对当前医院财务管理体系中财务报表编制不统一或者缺失的问题，新会计制度强调了各个事业单位财务报表要统一编制，这是一种对财务报表管理体制的优化，可以明显提高财务管理的质量和效率。　　二、新会计制度下医院财务管理中存在的问题　　大多数医院将医疗服务工作作为主要责任，但是对医疗药品和器械的管理上就力不从心，管理松散。这样直接造成了医疗药品和器械的采购、销售的各个环节缺乏中缺乏对既定的财务管理制度的贯彻和执行。财务凭证失真、记账凭证不规范、核算不科学等问题层出不穷，会计报告更是缺乏完整性，执行效果堪忧。　　(二)缺乏监督机制。　　财务管理制度执行不足的主要原因是缺乏针对性的监督机构，督促医院的各个业务环节执行符合财务管理的要求。在相关监督管理机制不健全的情况下，给财务管理工作漏洞的出现留下了机会。　　(三)财务管理信息化缺乏支持。　　财务管理的信息化为医院的各项财务管理操作的规范化和系统化提供了保证。在贯彻和执行财务管理制度的过程中，财务管理软件既是工具又是手段。但是，很多医院财务管理人员的软件操作技能的缺失，使得财务管理的信息化的落实缺乏重要支持。　　三、新会计制度下加强医院财务管理提高风险防范能力的有效策略　　(一)统一财务管理制度。　　相关管理*应根据实际情况将医院单位的财务管理工作集中起来，统一到核算中心进行集中管理，并制定一个科学统一的财务管理制度，推动各个医院单位的会计核算、资金收付和管理都能统一起来，最终实现医院财务管理工作的全面统一。　　(二)健全财务监督和管理制度。　　医院的事业单位的特点，需要我们在健全财务监督制度时注意将监管*的职责、着重监管的内容和上缴的财务信息等都明确出来。监督制度的完善也为医院的奖惩制度落实提供了依据。这是因为当前的一些政策和法规针对医院实行了奖惩措施，在医院财务管理监督和管理制度缺失的情况下，那些所谓的奖惩将失去意义，成为空谈。　　(三)进一步加强预算和成本核算的执行。　　在实现本单位价值*化的财务管理目标引导下，各医院单位要有意识地加强对本单位的预算和成本核算的管理，这是加强本单位的财务管理能力，提高医院的实际效益的有效途径。医院的领导和财务人员需要在了解医院的实际效益的基础上，结合医院的发展方向和目标，制定出一个适合医院发展实际的全面预算编制方案。随着对事业单位改革的加剧，医院也面临着自负盈亏和市场竞争的双重压力，有效控制医院的成本，提高医院的运行效率，才是增加医院收益的有效途径，这依赖于全面预算机制在医院的执行力度。在全面预算管理的指导下，医院的财务管理工作更加明确，要加强固定资产的管理，还要明确各环节的费用，这给成本核算的细节管理带来了方便，成本控制点更加清晰明确。　　(四)规范会计的核算和审计制度。　　医院的财务报告体系完善要依靠其会计核算制度的规范化做基础。作为医院财务管理的核心，会计核算的规范化必须进一步落实到位。同时需要规范的还有财务审计部分的工作。只有在保证了医院审计*的独立性和权威性的基础上，规范医院的会计核算，医院的会计核算和审计工作才能真正体现财务管理的意义。　　(五)人才建设。　　针对工作中新出现的实际问题，医院单位要对本*的财务人员及时开展培训。通过培训，让他们有机会提高财务管理的业务处理能力。同时，医院管理者的财务管理意识培训也必不可少。通过让管理者了解财务管理的基本流程、了解财务报表的实际意义，才能促使管理者有意识地支持财务管理工作规范化和系统化的实施，进而促进财务管理的各项职能深入实施。　　新会计准则的实施以及新会计制度的建立给医疗卫生单位的财务管理优化带来了新的助力。在制度变革中，我们进一步理顺了医院的财务管理关系，使得当前医院中存在的财务管理体制的弊端暴露出来。在对问题进行深入研究的基础上，充分结合新会计制度的要求，给我们解决当前医院财务管理体制中的问题带来了新的思路，为进一步提高医院的管理效率指明了路径。

3.新医院会计制度下药品怎么核算

购进时：按其成本采购价格（含增值税）借记“库存物资--药品--药库”，贷记“银行存款”等。使用财政补助、科教项目资金购入的按其成本，借记库存物资--药品--药库，贷记“待冲基金”科目。同时，按实际支出金额，借记“财政项目补助支出”“科教项目支出”等。贷记“财政补助收入”“零余额账户用款额度”“银行存款”等。药房从药库领用时：按药品成本借记“库存物资--药品--药房”，贷记“库存物资--药品--药库”实际用时借记“医疗业务成本”等，贷记“库存物资--药品--药房”

4.新*会计制度下公立医院财务内部控制研究

在新*会计制度下，我国公立医院财务内部控制与管理面临着极大的挑战。在新时代，我国公立医院应该改革创新原有的财务内部控制机制，要及时更正调整，不断优化完善财务控制机制与内部管理模式，这样才能避免因财务内容控制存在缺陷而给公立医院造成重大损失，才能让财务内部管控变得更加高效有序，进而更好地提升医院经营管理，促使医院不断发展。鉴于此，本文就将在新*会计制度下研究我国公立医院的财务内部控制现状及其改进措施。 医疗事业与教育事业都是保障民生的重要基础事业。随着我国社会经济的发展提升，对医疗事业的发展也随着越来越重视。因此，在医疗体制的不断改革推进下，新*会计制度便对公立医院提出了更高的要求。公立医院想要发展改革，就需要顺应时代的发展，要结合当前时代和社会背景，积极引入现代信息技术，不断完善财务内部管控机制，强化财务管控的要求标准，使公立医院财务管控的作用得以充分体现，促使公立医院能够及时发现风险，积极应对。一、财务内部控制的现状分析 科学技术和我国社会经济的发展使得我国医疗事业高度发展，各项医疗机构应运而生，促使医疗行业的重要性越发突出。但同时，这些医疗机构也给公立医院带来了极大的挑战。这些医疗机构的出现抢占了一定比例的市场份额，使得公立医院的被选择性日渐降低。同时，公立医院由于占地面积广，医护人员多，医疗方向全面，面对的患者类型也多种多样，这就导致了公立医院在财务内部管理上会比一些专业化的其他医疗机构更为困难与复杂。因此，在这种情况下，为了让公立医院能够更好发展，就需要全面分析目前医院在财务管控方面存在的各项问题，从而针对这些问题，不断完善财务内部控制模式。1.公立医院的信息数据化有待完善 我国的公立医院在2021年以前，财务内部管理控制基本上采用的都是权责发生制，甚少采用收付实现制。权责发生制和收付实现制是会计中常用的两种对立的基础性记账核算方式，各有优缺点。对于权责发生制而言，以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。对于收付实现制而言，即是当期收到或是付出的款项要计入借贷，并不管收到或是付出的款项是否是预付款，存在资金变动的事情是否已经发生。在实际工作中，因患者要住院治疗，该患者在四月底的时候缴纳了两个月的住院费，那么在记账核算的时候，收到的这一笔款项就会计入四月预算收入中。而后，这一位患者一直住在医院中，六月底出院，那么在五月中，医院只核算财务收入，不核算预算收入。权责发生制可以明确收入的期间，收付实现制可以记录资金变动的状态，两者相辅相成共同构成清晰明了的会计信息。在2021年初，我国新*会计制度就提出了权责发生制和收付实现制并存，这对公立医院的财务管理提出了极高的要求。医院为了努力适应，就必须要完善信息数据化，要对核算的会计科目及时调整更新。不过目前不少公立医院的信息数据化并不完善，医院所采用的财务信息系统也有待更新优化。2.对账管理工作的设计存在缺陷 由于公立医院设立的科室类型多，面向的患者也多种多样，财务发生的场景也存在多样化，就需要医院不断更新优化患者结算支付方式，这样才能提高公立医院的结算效率，使财务管理更加方便快捷，同时也能给患者带来更好的服务体验。但是，目前不少公立医院并没有完善结算支付方式，多是采用银行卡刷卡或是现今结算支付，这给对账管理带来了不小的难度。3.移动支付 在我国，不少人支付账款时，采用最多的方式基本上都是借助现代信息软件。而在日常的生活中，这两种支付方式也被广泛应用在各个领域。所以，公立医院就要不断更新移动支付方式，要不断完善移动支付三方平台与医院内部财务管理信息系统的对接过程，避免产生重大失误。 公立医院想要实现支付方式的多样化，要想更好服务患者，可以积极开发完善信息数据系统，将第三方移动支付平台连入HIS系统，实现数据共享。这样一来，既可以有效避免因网络问题而产生的数据延迟、信息不一致等问题，又可以方便医院财务人员对账管理，能够有效实现财务管控改革创新。若是第三方支付平台与医院的信息数据系统无法有效对接，就可能会出现一系列的问题。4.电子发票无纸化、智能化 为了提高国民生活水平，保障民生，我国各项福利制度不断完善，让许多生活医疗困难的人都可以按照一定要求报销部分费用。这种福利的出现会滋生出了部分虚假医疗票据。电子发票易于保存记录，也方便人员提取查看，这既可以保护环境，完善改革制度，又能够提高财务管控的效率。不过就目前来看，现在采取电子发票的医院并不多，仅仅只在少数医院进行试点。所以，我国的公立医院就可以积极推进电子发票，这样就能促使医院财务内部控制管理更加高效便捷。二、加强医院内部控制的必要性 在现代信息化、数据化时代，我国公立医院的财务内部管控接触到的数据资源越来越多，类型也越来越广，其重要作用也越来越突出。为了适应日新月异、复杂多变的社会环境，促使我国公立医院可以稳步发展提升，在新*会计制度背景下，医院就必须要加强财务内部控制管理，并积极利用财务管控来进行风险评估，为医院的发展方向做出参考决策。同时，在新*会计制度下还要求预算和实际核算分开计算，即在采用权责发生制的时候，也可以利用收付实现制辅助财务管理与会计核算，这样就能更加清楚看到医院的资产具体变动情况，明白每一笔款项的具体流动方向和用途。并且，在这种财务管控模式下，还能清楚的标出医院固定资产和无形资产，可以有效减少资源的浪费，能够实现公立医院对资源的合理配置。三、完善财务内部控制的策略1.提高公立医院全员对内部控制重要性的认识随着新*会计制度的提出与完善，公立医院在财务管控方面存在的风险也越来越多，越来越大。但若是公立医院能够抓住机遇，不断优化改革财务内部控制管理模式，提高医院内部所有人员对财务内部控制重要性的认识，让医院的各个医护人员或是管理决策人员都认识到财务管控的重要作用，并加强对医院所有人员进行培训，提高财务人员及其他人员的自身素养和职业技能，做到各司其职，分工合作，使医院的各个*能够有效协调合作，这样就可以促进财务内部管控机制革新。2.完善财务管理体系，梳理财务内部控制流程 现今不少公立医院也积极改革创新，实现多元化发展。而医院发展多元化，造成就诊人数增加，财务人员接触到的数据资源也呈爆炸式增长。所以，在这样的背景下，公立医院就要综合考虑自身发展的情况以及医院周边环境和整体医疗行业大环境，不断完善财务管理体系，促使财务精细化管理。医院还要制定完整可行的财务内部控制流程，确保在开展财务管理的过程中，各个不同环节可以有效衔接，可以相互促进。 因而，公立医院就需要建立财务管控共享模式，要积极利用现代信息技术，升级更新管理系统，还要建立完善的机制，不断提高财务人员的工作能力和自身素质，这样才能确保财务管理科学有效。3.提高信息化水平，提升内部控制运行有效性信息技术已经渗透到了我国各个行业，所以，我国的公立医院也要积极响应对高新技术的利用，提高对信息技术的利用率，提高医院财务管控的信息化水平，这样才能有效提升医院财务内部控制运用的有效性。比如医院需要积极构建会计信息系统，要构建数据共享平台，要创建多样化的支付方式，还要落实无纸化、智能化的电子票据。这些方式都是依托于信息技术来完成的，可以极大地提高财务管理控制效率。因为借助于信息技术，将所有资料数字化，就能够运用互联网和计算机技术的特性，对相关资料进行整合归纳，高效安全地实现数据的传输、转存、接收以及销毁存档和调用。比如构建安全的多功能财务系统，搭建数据共享平台，那么医院的财务人员在进行核算的时候，就可以直接登录自己的账号，对相应会计数据进行核算，而不用如同以往一般，需要找其他管理人员去提取调用资料。这可以简化财务管理流程，还能够提高财务管控的效率。同时，也可以明确分工，将对应的职责落实到每一个人员身上。4.建立健全内部控制机制 公立医院在新*会计制度下需要完成更加复杂多变的精细化财务管控。故而，医院就要建立健全内部控制机制，即主要面向内部控制的流程以及规范化的制度，让所有人都可以高效地参与财务管控，可以将具体的职责任务落实到相关财务管理者身上。即便在财务管控过程中出现了问题，也能快速找到具体问题及其负责人，进而高效解决问题。同时，明确分化职责任务，调整管控流程，制定规范化的规章制度，还可以充分挖掘出每一个成员的优势长处，能够让他们的作用充分发挥，实现资源的合理配置。四、结语 综上所述，在新*会计制度下，我国的公立医院要不断提高医护人员及其管理者对财务内部控制的认识，要不断优化完善财务管理体系以及控制流程，要努力提高信息化水平，建立内部管控机制，这样才能提高财务内部管控的有效性和高效性。

5.根据新医院会计制度,公立医疗机构会计核算如何兼顾预算管理和单位成本核算的需要?

新医院会计制度，明显的不同在于 转事业制度向企业制度：计提折旧 体现当前结余 修改收入及费用表 增加成本报表。从一般的医院来看，费用额每月将加大（比原来多了固定资产折旧和无形资产分摊），但并未影响原预算管理的执行方案。

通过小编辛苦整理的相关知识：2021年新医院会计制度，相信对您有所帮助。