会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是财务管理模式的概念 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下什么是财务管理，企业财务管理的概念，电子商务企业四种财务管理模式是谁提出的，财务管理的EVA是什么概念？，财务管理的核心概念和基本理论，集团公司财务管理模式选择应考虑什么因素有什么条件??。

1.什么是财务管理

什么是财务管理一、财务管理的概念输入一个概念：财务管理学习首先设定一个假设，是一个生产型企业的财务管理；其目的是---增加股东财富。（一）会计与财务管理的关系会计是记录企业资金的活动；财务管理是分析企业资金的活动；简单理解就是：会计做成报表，财务管理分析报表。（二）财务管理的定义公司的经营分为：筹资、投资和经营活动； 财务管理主要与公司的投资和筹资活动有关；简单理解就是：找钱然后投资到对股东有利的项目，产生现金净流入为正的项目（如果公司一项经营计划预期产生现金流入超出现金流出，就会增加股东财富。），从而不断增加股东财富。（三）净现值净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值。（四）现值现值与终值是一对概念。2021年的1000元，与2021年的1000元，是不一样的。现在的1000元，再一年后值多少钱？一年后的的值，就是终值；2021年的1000元，现在值多少钱？就是现值的概念。中间可以通过折现率进行换算。（五）其他概念先不了解，后续学习。二、财务管理的框架

2.企业财务管理的概念

是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

3.电子商务企业四种财务管理模式是谁提出的

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。一、电子商务环境对财务管理模式的影响　　企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。　　现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：　　1.财务组织结构的影响　　财务*与其他*相融合，出现模糊分工状态，以往由财务*处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等*来完成。财务*从人员集中实体*机构向人员分散的虚拟*机构转变。财务*内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务*萎缩，职能分解，包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。　　2.财务处理流程的影响　　在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流"三流合一".财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。　　3.财务处理方法的影响　　电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。　　4.财务制度的影响　　电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。*规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。　　5.财务软件的影响　　电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能*的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息;财务软件正从*级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。　　二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征　　电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：　　1.财务与业务协同　　在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、*管理*乃至整个联盟企业之间协同运作。　　2.实时财务控制　　电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息，最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令发布到业务活动中，实时校正经营活动。　　3.远程财务处理控制　　在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个*，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的*、甚至全球。　　4.集中管理　　电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。　　三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点　　1.从财务组织结构设计　　面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了"水平总线型组织结构"、"星型组织结构[4]"、"网络型组织结构"、"虚拟组织"等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。　　2.从财务处理流程重组　　20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了"企业流程再造"思想，并在欧美等国企业掀起了"以流程再造"为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局*的目标，设计和优化流程中的各项活动。　　3.从财务处理控制方法改进　　长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。　　4.从财务制度的创新　　财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。　　5.从财务软件的开发　　目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。原因一方面宏观财务制度因素。另一方面、商品化软件开发商的因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。

4.财务管理的EVA是什么概念？

economic value added 翻译成经济价值增加值。它是相对于会计利润提出，指经风险因素调整后的股东权益增加值。

5.财务管理的核心概念和基本理论

#注会财管一、财务管理核心概念 （一）货币的时间价值 货币的时间价值是指货币经历了一段时间的投资和再投资所增加的价值。 应用：现值、早收晚付 （二）风险与报酬 二、财务管理的基本理论 现金流量理论（基础理论）、价值评估理论（核心理论）、风险评估理论、投资组合理论、资本结构理论。

6.集团公司财务管理模式选择应考虑什么因素有什么条件

　　随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。　　一、集团公司财务管理现状　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。　　1、集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性。　　市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。　　2、集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性。　　目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“*化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带—资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。　　3、集团公司财务管理不讲配合，缺乏全面性。　　在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能*的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。这就导致了全面的财务管理势必难以进行。　　4、集团公司财务管理内容不足，缺乏动态性。　　从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。　　5、集团公司财务管理监管不利，缺乏力度。　　新的财会制度实施以来，从总体上看，基本上达到了预期的效果。但由于集团会计核算失真、财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失，其主要原因是：　　会计人员不能依法行使核算和监督的职能，只能按照本企业领导的意图办事。　　少数财会人员素质差，既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子，迎合本企业领导的不正当要求，甚至出坏主意，坏点子。　　放权过多，企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失。　　新的财会制度建立的基础不牢靠，在经济生活中产生副面影响。新的财会制度建立的环境是：一是在社会主义市场经济体制尚未建立的情况下就建立了市场经济条件下的财会制度。二是为了尽快与国际接轨，使新财务制度与西方财会制度在模式上基本一致。西方财会制度是建立在生产资料私有制的基础上的，而我国是以生产资料公有制为主体的多种所有制经济成分并存的所有制结构，因此新制度在执行中难免产生磨檫。　　下属企业法人代表的权利过大，约束机制没有形成。　　法规不完善，不配套，“会计法”难以贯彻执行。　　6、集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。　　由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。比如：通过以下几种方式可以影响利润表的真实信息：　　好消息和坏消息区别对待。比如通过将好消息列示在经常项目，而将坏消息作为非经常项目，从而为财务报表分析设置了一定的障碍。　　熨平收益。有些企业为了使收益看上去比较平稳，就在收益比较低的年份将它作高，而在收益比较高的年份将它做低。　　一次性亏损确认。有的管理者认为与其年年亏损，不如一次把今后可能的损失全部列出来，以使今后的收益情况比较好看。这种做法在许多上市公司中非常常见。　　变更会计方法。会计方法的变更虽然不影响企业的现金流，但必然会对资产负债表和损益表产生影响。　　成本核算方法的影响。财务报表除受会计方法的影响之外，还受成本会计方法的影响。　　另外，通过对资产负债表中有些会计准则中没要求项目的选列和资产负债计量标准的不同选取，企业资产负债表的作用会受到影响。　　同样，通过对现金流分类标准、投资活动的划分等作一些变动，从而影响现金流各项所占的比列。　　以上这些问题，在经济繁荣时期，其负面影响还不明显，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。　　为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。　　二、集团财务管理模式设计的原则　　集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。　　1、集团公司财务管理的组织结构　　集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。　　集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能*将依付于主体公司的各个职能相同的管理*，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成，这时，集团的财务*要重新设置，如何设置，由集团公司根据具体情况来定。　　一般说来，在以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团中，主体企业的财务工作量较大，他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益，集团这时比较偏向于采用*种形式。但当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理*。

通过小编辛苦整理的相关知识：财务管理模式的概念，相信对您有所帮助。