会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是公司财务帐怎么做 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一位优秀的财务经理，日常是如何工作的？内附财务分析思维导图及必备公式汇总，公司内部财务怎么做帐?，刚成立的公司财务需要哪些东西，帐如何做，创业公司财务怎么做？，外贸公司财务帐怎么做，怎样做婚庆公司的财务帐，新公司怎么建账？这份近乎完美的财务建账大全，建议人手一份??。

1.一位优秀的财务经理，日常是如何工作的？内附财务分析思维导图及必备公式汇总

如何描述财务经理的日常工作？1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；5、*把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。总结做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。财务经理的技能与分配专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等；管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他*沟通；领导工作：激励别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。能力与观念升级1、目标导向做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。2、角色转变---工作方式转变规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己*的，其他*的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（*取得的成绩，总结公司的）。3、多任务，多指针从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。4、团队建设清单-基础工作（相对静态）（1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。（2）岗位职责与任务分配（3）工作规范与流程5、团队建设清单-团队打造（相对动态）（1）人力资源管理（2）团队绩效管理（3）团队活动与文化财务部目标与角色1、*使命与目标以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益*化。2、财务部的职责（1）财务帐和管理帐（2）帮助公司做好科学决策（3）财务管控智能，提高效率（3）资金的管理（5）帮助公司完成预算，促进发展（6）绩效管理财务*的业绩拟定工作拓展计划书1、工作程序和每天的主要工作内容；2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）；3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备；5、对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。财务分析思维导图及必备公式汇总分析一个企业的财务质量，要从这四个方面入手：（1）资产质量；（2）资本结构质量；（3）利润质量；（4）现金流量质量。所对应的就是三张报表：1、资产质量分析流动资产质量分析：流动资产之货币资金：流动资产之应收款项等：2、资本结构质量分析请资本结构质量主要分析：（1）流动资产质量；（2）长期负债质量；（3）所有者权益质量。3、利润质量分析很多财务分析都是从利润表入手的。因为利润表是企业的面子，为了让面子好看，也就是让利润有质量，企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。利润表就是一条线，帮我们牵引出企业的其他信息。利润质量的分析牵扯到诸多内容。从利润的形成到利润的结构，再到利润质量恶化的13个表现。4、现金流量分析请现金为王。利润有质量*还是要体现在现金上，即企业的利润能给企业带来现金，企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出，甚至可以支撑企业投融资的需要。5、总结结构清晰才能表达有力。用思维导图整理的读书笔记一目了然，会先让自己具有财务分析的“全局观”，然后再局部分析突破。为了详细的财务报表，以下通过一张图看懂三张财务报表及其关系，这三张表代表了一个公司全部的财务信息。而三张财务报表，实际上是一个动态系统的简化模型。资产负债表：代表一个公司的资产与负债及股东权益。利润表：代表一个公司的利润来源。现金流量表：代表一个公司的现金流量，更代表资产负债表的变化。资产负债表分析资产负债表——所有表格的基础。从某种意义上说，一个公司的资产负债表才是根本。无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。在格雷厄姆的时代，会计准则并没有要求现金流量表。后来的会计准则进一步发展，现金流量表才成为必须。因此在格雷厄姆的《证券分析》一书中对资产负债表的论述与分析是最多的。现金流量表——资产负债表的变化现金流量表是对资产负债表变化的解释。现金的变化最终反映到资产负债表的现金及等价物一项。而现金的变化源泉则是净利润。净利润经过“经营”、“投资”、“筹资”三项重要的现金变动转变为最终的现金变化。首先，净利润经过营运资本的变化、摊销折旧等非现金项目、其他项目（财务支出或收入、投资收益等）的调整，最终转换为经营现金流。其次，投资的支出与收益的现金流量。其中买卖资产对资产负债表的资产项目有影响。*，筹资的现金流量。其中，借债与还债会影响资产负债表的借款项目。分红与增发会影响资产负债表的股东权益项目。利润表——净利润的来源利润表是净利润的来源。而净利润则直接影响资产负债表中股东权益的变化。这三张表格是一个公司财务状况的精髓与总结。也是公司这个动态系统的简化模型。那么，“财务报表分析”要分析些什么？面对财务三张报表的分析，从逻辑上讲有四大导向：盈利性、安全性、效率性和增长性。企业财务报表分析公式大全一、偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债**。指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。国际公认200%，我国150%较好。2、速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债**。国际标志比率*我国90%左右。3、资产负债率=负债总额/资产总额**。指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。保守比率不高于50%，国际公认较好60%。4、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)**二、资本状况分析1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益**，指标越高，资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益**，指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强，保全情况好，持续发展能力越大。三、盈利能力分析1、主营业务毛利率=毛利(主营收入-主营成本)/主营业务收入**，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入**，反映企业基本获利能力。3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入**4、 营业费用率=营业费用/主营业务收入**5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入**6、资产净利率=税后净利/平均总资产**=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低于企业资产结构，经验管理水平有密切关系。7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益**。反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额**9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额**10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值**11、 流动比率=流动资产/流动负债**12、 速动比率=速动资产/流动负债**13、 资产负债率=负债总额/资产总额**14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)**15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益**16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益**17、 主营业务毛利率=毛利/主营业务收入**18、 主营业务净利率=净利润/主营业务收入**19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入**20、 营业费用率=营业费用/主营业务收入**21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入**22、资产净利率=税后净利/平均总资产**=主营业务净利率*总资产周转率23、 净资产收益率=净利润/平均所有者权益**24、 管理费用率=管理费用/主营业务收入**25、 财务费用率=财务费用/主营业务收入**26、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)**27、 销售收现比=销售收现/销售额28、 营运指数=经营现金净流量/经营所得现金29、 现金比率=现金余额/流动负债**30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债**31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债**32、 销售现金比率=经营现金净流量/销售额**33、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额34、 应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让35、 存货周转率=销售成本/平均存货36、 存货周转天数=计算期天数/存货周转率37、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数39、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额40、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率41、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出42、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额四、营运能力分析1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。2、 应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让3、存货周转率=销售成本/平均存货。一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。4、存货周转天数=计算期天数(年360天)/存货周转率5、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额，指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。6、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数7、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。8、 总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率9、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出10、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额【福利领取】今天，小编为大家整理了100份财务分析资料合集，包括名企、名校财务报表分析培训资料以及经典财务分析案例等，部分截图如下，有需要的快来扫码领取哦~获取完整版资料包 关注-我-私信-财务分析

2.公司内部财务怎么做帐?

内部的，根据实际的来。收入，费用就是用出多少记多少，收进来多少记多少。绝不能乱做，否则差了钱是要你赔的。至于应收应付也按照你们自己的帐来，有可能跟外部帐一样，也有可能不一样。主要是因为外部帐做的都是正规的发票，而内部帐是可以有不正规的发票的，但是前提是一定要有原始凭证，不管是领款单，收款单，都要据实做。另外，每张单据都要让老板签字，这样以后就算老板问起来也有根有据。那些正规发票有些是真实发生了的，那就要复印起来做内部帐，原件做外部帐。那些不是真实发生的，就不能做内部帐，否则被查出来，就是贪污了。

3.刚成立的公司财务需要哪些东西，帐如何做

一、建账需要：四本账，现金日记账、银行存款日记账、总分类账和明细分类账。前两本必须使用订本式账簿，固定页码，每册100页。总账可使用订本式也是使用活页式。一般明细账都用活页式，管理费用等可选择多栏式，其他可用三栏式。二、业务凭证：记账凭证（收付转或通用凭证）、收据、出库单、入库单、销售单、工资表、折旧表、差旅费报销单、支出单等等，总之根据业务需要选择。三、会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表。税务要求的报表到税务领取。上述在商场专柜有售。发票到税务购买，银行支票到银行购买。四、依据原始凭证（发票、单据等）编制会计凭证，依据会计凭证登记账簿，月末核算，根据总账编制会计报表。定期核对资产（现金、存货、固定资产），做到账账相符、账实相符；经常与银行对账，编制银行对账调节表。五、报表、报税等。

4.创业公司财务怎么做？

创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么？下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还很多路要走，一个成功者之所以能够成功绝不仅仅因为他比别人聪明，他还要有不断学习的精神并且全情投入，我以为这才是最重要的。下面我们就来聊聊创业初期在财务管理方面要做些什么：1、组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。2、建账：是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者自己完成。所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，*或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。3、资金管理很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租*的办公场所，买*的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。4、内部控制其实内部控制不是财务一个*的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一*来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少*少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，*会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。（1）不相容职务分离：俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管；法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管（交老板一个人手上当然也可以），仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。（2）减少现金交易，所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金（小额费用可以装个POS机），这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。（3）规范内部审批流程，所有签批都按岗位走流程，那怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。这里提个建议，可以找正规企业的熟人，把别人公司的全套空白单据要来，对照着研究一下，合适的就用，能简化的可以简化，拿来主义就是这个意思。（4）重视会计档案的保管，很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。（5）管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。5、事后监督不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。总之，创业公司本钱小，人员有限是客观情况，但只要我们肯努力，小公司的财务工作一样做的很精彩！喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。

5.外贸公司财务帐怎么做

　　这个问题实在太大，下面仅谈下做账的几个关键步骤，着重说明与其他公司账务处理的区别:　　1、出口货物销售收入的记账时间　　出口货物销售收入的记账时间是按权责发生制的原则确定的。至少应该在申请免抵退税所属期间。　　2、记账汇率的确认　　企业发生的外币业务，应当将有关外币金额折合为人民币金额记账。折合汇率可以采用固定汇率或变动汇率。采用固定汇率，应以当月1日市场汇率（原则为市场汇率的中间价）记帐；也可采用变动汇率记账，但汇率一经确定，须报主管退税机关备案，在一个出口年度内不得任意改变。如因情况特殊需要改变折合汇率的，必须经主管出口退税机关批准。　　通常采用固定汇率。月底调整汇兑损失。　　3、会计核算：　　进货时：借：存货类科目　　应交税金——应交增值税—进项税金　　贷：银行存款 或 往来科目　　申报时，若退税率是17%则借记：应收出口退税　　贷记：应交税金——-出口退税　　若退税率是13%则借记：应收出口退税 13%　　贷记：应交税金——-出口退税 13%　　借：商品销售成本 4%　　贷：应交税金——-进项税额转出　　收到退税额时：　　借记：银行存款　　贷记：应收出口退税　　4、运费的会计核算：　　国外运费、国外保险费的处理：可根据国外运费、国外保险费的有关单据和银行付汇单注明外币折合人民币金额后，以实际数据从外销收入中扣除，以红字登记出口销售收入。通过货运代理公司代办业务的，可根据货运代理业专用发票注明实际支付金额冲减外销收入；与保险公司直接结算的，以保费收据列明的实际支付金额冲减外销收入。汇兑损益计入“财务费用”，国内运杂费，代理费计入“营业费用”。　　5、佣金的处理：　　1）明佣：又称发票内佣金，是根据扣除佣金后的销售货款净额收取货款，不再另付佣金。会计分录：借：应收外汇账款　　贷：产品销售收入——出口销售　　产品销售收入——出口销售（出口佣金）红字　　2）暗佣：又称发票外佣金，是根据销售货款总额收取货款后，再另付佣金。　　会计分录：借：应付外汇账款（出口佣金） 红字 = 记账汇率*外币佣金　　贷：产品销售收入——出口销售 红字 = 记账汇率*外币佣金　　收到货款后汇付佣金：　　借：应付外汇账款（出口佣金） 实际汇率*外币佣金　　贷：银行存款 实际汇率*外币佣金　　应付外汇账款的实际汇率与记账汇率差额记入汇兑损益。　　6、银行手续费：记入财务费用—手续费　　7、结转商品成本：　　借：商品销售成本—出口成本　　贷：存货类科目　　8、销售收入：　　借：应收外汇收入 $*记账汇率　　贷:商品销售收入—外贸收入　　收到外汇后：借：银行存款　　贷：应收外汇收入　　财务费用—汇兑损失

6.怎样做婚庆公司的财务帐

婚庆公司所属的是服务业，即开票就交税。按如下税率计算税金：比方开票金额为5万，则应交税如下：营业税：50000*5%=A教育附加：A*3%=B城建税：A*7%=C其帐务没有成本，所发生的开支一般记入费用帐。

7.新公司怎么建账？这份近乎完美的财务建账大全，建议人手一份

建账是困扰千万会计的一个难题，建账是财务根据企业本身的经济活动和可能会发生的会计业务，所设置的需要的账薄和会计科目。是财务人员必须掌握的财务技能之一。如果财务建账都不会，更别说掌握其他财务技能了。今天小编就给大家分享一份完整的财务建账大全，可以有效的帮助我们更好的处理乱账。在很大程度上，可以提高我们的财务的工作效率。希望小编的分享，可以帮助到大家。（文末有免费获取方式）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七)（八）（九）（十）完整版因此篇幅有限，如需要完整电子版，可以看文末。希望小编的分享，可以帮到大家。

通过小编辛苦整理的相关知识：公司财务帐怎么做，相信对您有所帮助。